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拖后腿、被批评、 被免职!“双童”改革激发落后班组突飞猛进获得万元奖励!
时间:2019-12-9    来源:文宣科     阅读2007次   

 吸管妞导读


11月8日,在“双童”隆重召开的10月份优秀奋斗者表彰大会上,口杯车间的两个技术班组获得了万元奖励,成为公司生产班组的标杆!

 


 

看着站在台上接受表彰,拿着万元奖励收获全场员工热烈掌声的口杯技术团队,你很难想象,仅仅在8月以前,这个团队被称之为公司最落后的团队之一。尤其是近两年以来,由于机器不稳定等各项因素,导致整个口杯车间人员失稳,产能告急,人心浮动,大会小会上不断被领导点名批评,甚至为此还撤掉了一名车间主任。

 

8月份,“双童”正式开展企业重大改革行动,口杯车间技术班组知耻而后勇,不断改进机器设备,优化人员结构,并通过实施目标机制等方式自查自纠,想尽一切办法来提升产能。而这些举措的成效也很明显,短短几个月时间,口杯车间持续告急的产能提升了40%。那么,口杯技术团队如何从“被批评”到“被赞扬”,如何从“拖后腿”逆袭为“先进者”?一起来看看吧!

 

2019年8月20日,在"双童"推动企业改革后的第一次员工大会上,口杯技术班组长张德胜郑重地签下了口杯技术班组的军令状,承诺在2019年8月1日至2019年12月31日期间,克服一切困难,全力以赴、不找借口,保证完成公司预定的产能目标,未达成目标则自愿接受所有惩罚。
这意味着有一项巨大的挑战摆在“双童”口杯技术班组面前。



 


 

如果每月在原有产能基础上增加15%的目标完成不了,就意味着到手的订单交不出货,无法和客人交差,从而影响整个公司的经营工作。


制定改进措施,全力以赴完成目标

在签订了军令状后,口杯技术班组即刻组织开展内部会议,反思工作中存在的问题,制定了改进措施,实施目标机制:


1.保障机器稳定运行:重新开模,不断尝试。决定口杯车间产能的最大因素就是机器是否能够正常运行。在原来的生产过程中,口杯机器不够稳定,导致老是停机影响产能。口杯技术班组的成员们重新开模,不断调试,自查自纠,让机器保持在最好的状态,保障机器稳定运行。




2.团队协作:调整人员结构,提升口杯车间的工作效率。据悉,由于开启口杯机需要一定的技术功底,原先的开机工都由普通员工担任,花费时间长不说,还经常导致机器不稳定。口杯技术班组了解情况后,将机修工分配到开机工岗位,大大提升了口杯车间的工作效率。
3.学习培训:经验远远跟不上变化,培养技术团队的技术能力。口杯技术班组长坦言:干我们技术这一行,抱着原先的技术经验吃老本是行不通的。如果你不懂机器的原理结构和逻辑关系,哪怕你这次解决了这个问题,下次遇到其他问题还是不会。”所以,口杯技术班组在原先的学习培训基础上,更加侧重于机器运行原理的基础培训,让每位机修工扎实功底,从根源上解决问题!

 

公司开展竞赛激励:增强了团队斗志

签订军令状后,公司也制定了相应的竞赛激励方案。压力和激励并行之下,口杯技术班组有了更高的工作热情和积极性,大家心往一处想,劲往一处使,工作起来也更有激情。遇到机器出现问题时,即使是三更半夜,机修工们也会赶到现场把机器修好,保障机器的正常运行,减少对产能的影响!

 

皇天不负有心人:斩获万元奖金

终于,在11月8日隆重召开的“双童”10月份优秀奋斗者表彰大会上,口杯车间的两个技术班组都完成了既定目标,并获得了10月份竞赛的最高奖励,拿到了万元奖金,成为了生产班组的标杆!当家人@楼仲平 在大会现场鞠躬表达对口杯车间两个技术班组的感谢,感谢大家的辛勤付出和努力!

 



当然,口杯技术班组的竞赛还是一个持续性的过程,不仅需要大家齐心协力,还需要持之以恒。吸管妞也在这里给大家加油鼓劲,相信在大家的共同努力下,口杯技术班组一定能够圆满完成军令状中的既定目标。


 

实际上,改革的意义不仅仅是奖励,而在于它形成的再造功能!唯有坚持“以奋斗者为本”,激励团队脱离“舒适区”,充分发挥团队中每个人的价值,进行团队协作,才能让“落后者”成为“先进者”,从而让组织获得持续成长!

 
 
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