吸管妞导读

11月8日，在“双童”隆重召开的10月份优秀奋斗者表彰大会上，口杯车间的两个技术班组获得了万元奖励，成为公司生产班组的标杆！

看着站在台上接受表彰，拿着万元奖励收获全场员工热烈掌声的口杯技术团队，你很难想象，仅仅在8月以前，这个团队被称之为公司最落后的团队之一。尤其是近两年以来，由于机器不稳定等各项因素，导致整个口杯车间人员失稳，产能告急，人心浮动，大会小会上不断被领导点名批评，甚至为此还撤掉了一名车间主任。

8月份，“双童”正式开展企业重大改革行动，口杯车间技术班组知耻而后勇，不断改进机器设备，优化人员结构，并通过实施目标机制等方式自查自纠，想尽一切办法来提升产能。而这些举措的成效也很明显，短短几个月时间，口杯车间持续告急的产能提升了40%。那么，口杯技术团队如何从“被批评”到“被赞扬”，如何从“拖后腿”逆袭为“先进者”？一起来看看吧！

2019年8月20日，在"双童"推动企业改革后的第一次员工大会上，口杯技术班组长张德胜郑重地签下了口杯技术班组的军令状，承诺在2019年8月1日至2019年12月31日期间，克服一切困难，全力以赴、不找借口，保证完成公司预定的产能目标，未达成目标则自愿接受所有惩罚。
这意味着有一项巨大的挑战摆在“双童”口杯技术班组面前。

如果每月在原有产能基础上增加15%的目标完成不了，就意味着到手的订单交不出货，无法和客人交差，从而影响整个公司的经营工作。

制定改进措施，全力以赴完成目标

在签订了军令状后，口杯技术班组即刻组织开展内部会议，反思工作中存在的问题，制定了改进措施，实施目标机制：

1.保障机器稳定运行：重新开模，不断尝试。决定口杯车间产能的最大因素就是机器是否能够正常运行。在原来的生产过程中，口杯机器不够稳定，导致老是停机影响产能。口杯技术班组的成员们重新开模，不断调试，自查自纠，让机器保持在最好的状态，保障机器稳定运行。

2.团队协作：调整人员结构，提升口杯车间的工作效率。据悉，由于开启口杯机需要一定的技术功底，原先的开机工都由普通员工担任，花费时间长不说，还经常导致机器不稳定。口杯技术班组了解情况后，将机修工分配到开机工岗位，大大提升了口杯车间的工作效率。
3.学习培训：经验远远跟不上变化，培养技术团队的技术能力。口杯技术班组长坦言：干我们技术这一行，抱着原先的技术经验吃老本是行不通的。如果你不懂机器的原理结构和逻辑关系，哪怕你这次解决了这个问题，下次遇到其他问题还是不会。”所以，口杯技术班组在原先的学习培训基础上，更加侧重于机器运行原理的基础培训，让每位机修工扎实功底，从根源上解决问题！

公司开展竞赛激励：增强了团队斗志

签订军令状后，公司也制定了相应的竞赛激励方案。压力和激励并行之下，口杯技术班组有了更高的工作热情和积极性，大家心往一处想，劲往一处使，工作起来也更有激情。遇到机器出现问题时，即使是三更半夜，机修工们也会赶到现场把机器修好，保障机器的正常运行，减少对产能的影响！

皇天不负有心人：斩获万元奖金

终于，在11月8日隆重召开的“双童”10月份优秀奋斗者表彰大会上，口杯车间的两个技术班组都完成了既定目标，并获得了10月份竞赛的最高奖励，拿到了万元奖金，成为了生产班组的标杆！当家人@楼仲平 在大会现场鞠躬表达对口杯车间两个技术班组的感谢，感谢大家的辛勤付出和努力！

当然，口杯技术班组的竞赛还是一个持续性的过程，不仅需要大家齐心协力，还需要持之以恒。吸管妞也在这里给大家加油鼓劲，相信在大家的共同努力下，口杯技术班组一定能够圆满完成军令状中的既定目标。

实际上，改革的意义不仅仅是奖励，而在于它形成的再造功能！唯有坚持“以奋斗者为本”，激励团队脱离“舒适区”，充分发挥团队中每个人的价值，进行团队协作，才能让“落后者”成为“先进者”，从而让组织获得持续成长！