产品：指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西。
商品：用于交换的劳动产品。
看完了这样的解释，是不是还是觉得云里雾里的？
下面，吸管妞给大家分享一个案例：
爱马仕的包凭什么卖到十万元？
即使你不爱奢侈品，你也一定听过爱马仕这个牌子，它的包包价格高昂。但你有没有想过，爱马仕的包包究竟凭什么能卖那么贵呢？
我们先来做个选择题，在经济条件允许的情况下，你的面前有这样几个选择：
假定它们的款式、材质、工艺等条件完全相同，你会选择哪个呢？大部分人都会选择爱马仕的包，这是为什么呢？
因为爱马仕这个品牌已经成为了身份、地位的象征，爱马仕的包背后隐含了很多我们看不见的产品内在属性，比如：文化性、精神性、创意性、时尚性、流行性等等。
我再以“双童”为例，很多人都认为：一根吸管只能卖几厘钱，只能用来喝饮料，这么小小一根没必要做品牌……但“双童”在2003年，就通过科学认知看到了产品背后隐含的品牌性、文化性、创意性、功能性、情感性、娱乐性······通过持续组合开发出全新的创新类吸管，逐渐改变了双童命运！
在上述的两个案例当中，你有没有找到什么共同点？无论是爱马仕还是双童，实际上都完成了产品向商品的转变。那么，这种转变是如何实现的呢？
这时候，就需要用到“要素拆解vs重新组合”的思维模型了：
要素拆解vs重新组合
什么是要素拆解呢？
拆解，就是将一种产品按照一定的逻辑，层层拆解，拆成一个个单一要素。
举个例子，比如一部手机，我们可以把它拆解成：屏幕、电池、摄像头、主板、芯片、陀螺仪…….而陀螺仪继续拆分，还可以拆解成金属、塑料、橡胶、石英等等，最后看到的是矿产和元素。
通过对产品进行不断地要素拆解，能够得出：产品本身只是要素叠加之和，就像1+1=2这样。但商品则是在产品之外不断叠加常人难以看见的内在属性，我们可以通过“要素拆解”看到这些属性。
以“一根吸管”为例，通过对吸管进行不断地要素拆解与想象，可以发现，一根吸管之外，还可以有文化性、情感性、创意性、娱乐性、社会性、趣味性等内在属性。
产品内在的属性不断外延后，改变产品的要素成本叠加从1+1=2，逐渐转变为1*1=N，继而实现产品内在价值的全面提升，获得了价值涌现。
将拆解后的各种要素进行重新组合，从而创造出顾客喜欢愿意购买的新产品，其本质就是所谓的创新。
创新经济学之父约瑟夫·熊彼特，曾在其著作《经济发展理论》一书中对“创新”有过这样的解释：所谓创新就是生产过程中的要素新组合，从而撬动顾客消费新需求而无关新技术。企业家要做的就是把现有的各种要素进行重新组合，从而组合出顾客喜欢愿意购买的新产品，其本质就是所谓的创新。
所以，创新不一定是颠覆式的发明，也没有我们想象得那么难，它其实是在“复杂现象”背后的众多“简单叠加”，是“要素拆解”后“重新组合”而获得“非对称”机会创造。这样的案例其实有很多：
比如iPhone，iPhone对手机最初的颠覆实际上是那个可以用手来写东西的触摸屏。在当时，这个技术在手机行业上看好像是全新的，但实际上在计算机行业上早就已经是成熟的技术，乔布斯只是把计算机的触摸屏技术，搬到了手机上而已。
再比如，瑞幸咖啡新推出的“小鹿茶”，也是一种“组合创新”，即将原有的茶品与办公室“轻咖啡”人群两大原有要素进行了重新组合。
不管是爱马仕、瑞幸咖啡还是双童吸管，在组合创新过程当中，都实现了从“产品思维”向“商品思维”的飞跃。通过要素拆解、择优选择、重新组合，在产品之外叠加了更多的属性，获得了价值涌现。
所以，各位创业者们，当你们对产品创新没有头绪的时候，不如试试用“要素拆解vs重新组合”的思维模型，转换思维，重新认知你的产品，看看会有什么改变吧！
