2020年的春节，一场始于湖北、蔓延全国的新型冠状病毒感染的肺炎疫情狙击战牵动了全国人民的心，也改变了原先喜庆热闹的春节氛围。如今，原本应该是返工高峰期的元宵佳节已过，而疫情防控形式依然严峻。2月3日，中央明确表态，“要在做好防控工作的前提下，全力支持和组织推动各类生产企业复工复产”。
疫情防控不能松懈，发展改革不容停步。2月10日，“双童”作为义乌第一批复工审批通过的工业企业，将克服疫情带来的负面影响，开始逐步复工，做到疫情防控和生产复工两不误。
下面，让我们一起来看看“双童”在企业复工前做了哪些防控工作吧！
复工前申请：
制定防疫工作规范清单
在巨大疫情防控压力下，企业在复工前务必做好一系列的防疫工作部署。首先，“双童”设立了防疫工作临时指挥部，并即刻成立了以董事长楼仲平为组长的疫情防范领导小组，并明确具体防控工作的内容及责任人。
紧接着，“双童”起草出台了一系列有关防疫工作的流程规范文件，拟定了各项企业疫情防控流程，从而形成所有返厂员工的行为准则，做好复工前的防疫工作部署！
另外，在疫情防控期间，企业想要实现开复工须进行申请，准备开复工申请表、开复工承诺书、防疫准备情况一览表、员工花名册清单、疫情防控和开复工方案、疫情防控应急预案，将材料上报镇街或进行网上申请，经市防控指挥部同意后方可开复工。
目前，“双童”已顺利通过了开复工申请，成为义乌首批开复工企业！
下面，我们再来详细了解“双童”是如何实施各项复工防疫工作流程：
1.员工返程管理
首先，“双童”人流管控组的工作人员会提前筛查员工信息，对于湖北、温州等重点疫区员工，我们做到了电话联系到位，要求员工暂缓返岗，对于已经购票或返岗途中的疫区员工进行劝退。
接下来，我们将实时通过微信群、电话等方式，将企业即将复工的消息进行通报，并要求可以返岗的员工填写《双童员工返程信息登记电子表》，做到“一人一档”，全面摸清员工返岗前14天的外出情况、身体情况、返义时间和交通方式，及时向政府部门申报，并安排值班人员负责接站及引导工作。
2.返厂员工报到登记
为了切实做好返厂员工疫情防控工作，保障企业员工的身体健康和生命安全，“双童”所有返厂员工必须严格按照防疫流程向公司报到，各项环节均属正常情况后，确保其清楚了解防疫期间的行为规范，才能放行进入厂区，并进行为期14天的隔离观察。
此外，所有返厂员工在早上和下午都将进行两次体温测量，由专职人员登记体温数据，跟踪记录每位员工身体健康状况，凡有发热及咳嗽等异常症状的，按规定进行隔离或即刻送医就诊。
3.隔离：明确在公司
或政府指定酒店隔离14天
为做好企业返工的疫情防控工作，义乌市提供了酒店的4万张床位，供经批准的外地来义返工返岗人员，上岗前14天隔离用，吃住费用均由政府承担。
因此，在完成进厂报到环节后，返厂员工将在隔离整治组工作人员的带领下，前往公司专用隔离寝室或政府指定酒店隔离观察14天。
返厂员工在进入专用隔离寝室后，工作人员会在其门口贴上隔离房间标识，所有被隔离对象必须严格按照文件规范进行隔离，严禁相互串门，安心在家做好疫情防护工作，家属及小孩由员工严格监管，一概不得走出寝室。
隔离期间，每日会有专职人员对每位员工进行两次以上的体温测量，并提醒员工注意通风透气和适当运动。若发现隔离员工体温超过37.3度，“双童”将启动应急预案，立即向镇街和卫生防疫部门报告，对发病人员按规定送医就诊并做好心理疏导，确保“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”。
在生活方面，“双童”疫情防控小组成员们则化身为“送餐使者”，进行每日三餐的送餐服务。除此之外，还提供代购服务。同时，隔离员工的生活垃圾将统一收集放置在房间门口，由清洁工阿姨每日收取处理，真是安全又贴心！
4.厂区公共区域每日消毒
疫情防控期间，人流管控组每天对“双童”报到入口、员工餐厅、办公区、车间等所有公共区域用配置好的84消毒液进行消毒，尤其是对电梯按钮、门把手等细节部位每日用消毒剂擦拭2—3次，强化卫生清洁工作。
在干净整洁的厂区背后，从消毒时间、消毒液配比，消毒次数到公共区域如何清理都有着详细的防疫卫生管理规范的支撑，从而最大程度避免病毒！
5.员工食堂就餐堪比考试现场
除了贴心的送餐服务外，未隔离的员工仍在餐厅就餐。但在疫情防控期间，“双童”员工餐厅实行了封闭式管理，强化餐具、桌椅消毒，由专职人员引导员工在就餐前洗手消毒，分批次就餐。
员工们在排队取餐时需保持安全距离，就餐时禁止面对面用餐。瞧！这吃饭架势真是吃出了考试的味道，不知道的还以为来了考场呢！
6.生产区域控制
疫情防控期间，生产车间所有作业员工在进入车间之前需进行再次的体温测量，在更衣、换帽、换鞋后，佩戴好防护口罩，再进入洗手消毒间进行洗手、酒精消毒及烘干，最后进入风淋室进行风淋除尘。
同时，在车间内部，公司将严格控制人员密度，员工之间保持安全距离，所有员工口罩使用超过4小时或潮湿污染即进行及时更换，并将废弃口罩扔入指定的有害垃圾桶，公司将进行集中处理和消毒。
7.物资筹备
在疫情防控期间，有充足的物资储备是重中之重。“双童”防控领导小组成立了物资筹备组，采购并登记口罩、体温枪、消毒液等必备物品，建立物资采购详细清单，以保障防疫工作的顺利开展！
8.宣传引导
除了上述各项规范流程外，“双童”也十分注重对员工的疫情防控宣传工作，通过LED显示屏、宣传标识、防控知识分享等形式，让员工了解更多疫情防控知识，保护自身健康。
在厂区内部，所有公共区域都贴上了防疫宣传标语并公示公司疫情防控公告。通过这些言简意赅的宣传标语，让全体员工参与到防疫工作中，提高了员工自律、自我防护、自我管理的意识与能力，在内部形成浓厚的疫情防控氛围。
在目前环境下复工遇到的挑战
同时，我们在做好万全的防疫工作下，也必须承认在目前疫情防控的严峻环境下，“双童”复工在客观上还存在巨大挑战，具体基于下列几个方面：
1.很多地方的员工在当地封村封路下想出来并不容易，乡村到城市的公交停顿、道路中断，工人想回一时还回不来。再加上多数员工听到回来后需要隔离14天就不想返厂，企业在短期想恢复正常生产难度较大，需要一定时间的耐心等待。
2.经历了传统春节的假期停工，供应链本身处于断裂停顿，就算现在部分企业复工生产，但由于大部分上下游企业还处于停工状态，产业链一时无法恢复，即使部分恢复也残缺不全，制造企业对产业链高度依赖下缺少任何一项资源都会重新停摆。原料、辅料、包装、零件、配件、维修、模具、第三方服务都需要几十甚至上百家产业链工厂协作，而目前环境下要修复上下游供应链也需要一定时间和耐心。
3.作为制造业产品销售端的基础物流、运输配送、港口海运、报关报检等第三方配套，如果后期不能链接贯通，所谓正常生产就无从谈起。就算复工生产了，也会由于上述问题带来的制约而面临重新停产，而此时就有可能给复工企业带来二次伤害。
所以，基于上述问题所可能带来的调整，企业在是否选择马上复工问题上要结合企业自身的详尽考量，如果企业本身不受交货等因素的压力影响，等待疫情缓解后复工也不失为一种更好的选择。
