这些年来，从共享单车到共享充电宝再到共享办公室、共享民宿，可以说，共享经济是火遍了大江南北。在疫情特殊时期，“双童”也针对复工复产想到了一个新招数——“共享员工”！
原来，为了能尽量减轻新冠疫情对企业、对员工带来的经济压力，“双童”与义乌阳光阿莲养生馆开展了创新性的“共享员工”模式。那么，为何两个看似无关的产业，会对员工进行“共享”呢？下面，快跟吸管妞一起去看看吧！
“双童”与阿莲共享员工的
“需”与“求”
由于新冠疫情影响，义乌阳光阿莲养生馆短期内还无法开工。“没有收入，还有一家老小要养活”，“每个月要还车贷、房贷”，“除了日常开销、还要交房租......”面对来自生活上、经济上的双重压力，阿莲养生馆的员工们此刻迫切的希望能有一份临时收入，不再继续闲在家，通过工作来减轻经济压力。
而另一边，“双童”虽然已经开工一段时间，但受疫情影响，也面临着招工难、老员工到岗难的困境，订单告急、产能吃紧，迫切需要大量员工解决人手紧缺的问题。
通过互联网平台的信息传播，让楼仲平的老朋友——阳光阿莲养生馆当家人莲姐注意到了“双童”的“用工荒”。通过简单对接后，楼仲平与莲姐一拍即合，达成了共识，决定引进赋闲在家的阿莲员工来“双童”工作，这既满足阿莲员工找一份临时工作的需求，同时也能助力“双童”的生产进度。
因此，“双童”与义乌阳光阿莲养生馆展开了一次创新性的“共享员工”模式。看似两个毫无关系的产业，通过互联网信息的传播与交换，让双方的资源获得重新组合，从而需求发生了链接，达成了共享，也实现了价值呈现！
“共享员工”在“双童”正式上岗
3月2日早上8点，近30位阿莲共享员工们来到“双童”，经过测量体温、入职登记、查看健康码、轨迹卡等一系列防疫流程后，陆续换上工作服，带上工作帽，经过风淋、洗手、烘干、消毒等一系列卫生防护流程后，正式进入“双童”车间上岗啦！
共享员工上岗前需要经过入职登记、健康码、轨迹卡登记等一系列防疫流程
虽然没有进入过车间工作，但是大家有信心能够做好，经过“双童”老员工的培训和指导，大家很快熟悉了自己的新岗位，没多久就掌握了工作要领，包装速度和效率也有了显著提升。
考虑到共享员工第一次进车间工作，“双童”给他们安排的是简单易上手的产品包装工作。
疫情期间，近30位共享员工进车间，“双童”为他们安排了专属工作区域。
共享员工们也表示：“看到一个个产品在自己手中包装成型，再看到一箱箱堆起的工作成果，还是十分有成就感的，也很开心在特殊时期能有机会到“双童”，体验不同的岗位，通过自身努力来减轻经济压力。”
为了让“共享员工”安心在企业工作，“双童”也免费提供“两荤一素”标准的中餐与晚餐。疫情下，为了安全起见，“双童”特地规划出共享员工的专属餐桌，座位之间用保鲜膜隔板隔开，同时也引导大家排队取餐保持一米距离，餐桌四角就坐，让大家放心就餐。
疫情期间，“双童”每张餐桌座位之间用保鲜膜隔板隔开，为共享员工安排了专属餐桌。
除此之外，“双童”与阳光阿莲养生馆开启的“共享员工”模式，也受到了社会的广泛关注！近日，义乌电视台、义乌电台等媒体纷纷前来“双童”采访拍摄。
协同作战，互利共赢
“ 2020年，对“双童”来说是全面启动新厂房、新项目的关键之年。
“共享员工”模式的开启，一方面解决了“双童”企业用工荒、招工难的困境，满足了短时间内的大量用工需求，解决人手紧缺问题。另一方面也让暂时歇业在家的阳光阿莲养生馆的员工们在疫情期间能获得一份工作，保障收入，减轻经济压力，真是一举两得！
在疫情严控的特殊背景下，除了阳光阿莲养生馆之外，实际上还有影剧院、演艺活动场所、卡拉OK厅、足浴店等12个行业被列入“负面清单”，都面临着暂缓开放或暂不开业的困境。这也说明其实还有许许多多的人像阿莲养生馆员工一样有着相同的需求。那么，像“共享员工”这样可行性高、操作灵活又一举两得的用工模式，或许能给广大企业带来新的思考和帮助！
来认识一下“义乌阳光阿莲养生馆”：
阳光阿莲养生馆创建于1998年，是江浙地区知名的专业养生连锁机构之一，现有直营店四家，总营业面积逾10000余平方米，有专业技师400余名，每天能为2000余位客人提供专业的养生保健服务。 阳光阿莲养生馆在中式传统推拿、足部反射区按摩、尤其是在无痛刮痧、平衡拔罐、中医养生方面得到广泛的认可和赞誉，在行业内一直保持着较高的口碑。
（PS：透露一个小花絮，我们的楼大大可是他家的忠实顾客哦！）
