2020年突如其来的疫情成为压倒很多企业的最后一根稻草。在这个前所未有严酷的春天，制造业该如何坚持活下来？疫情过后，我们该如何重新定位，再次出发？
近日，“双童”楼仲平受邀在混沌大学APP和混沌领教任煜、王民盛、赵若宇等老师，围绕逆战之突围篇——制造业如何应对挑战主题进行分享互动。楼仲平也借此机会线上分享了“双童”的复工反思录，引起数万人观看。
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楼仲平极其精彩的直播课程更是引起粉丝们极大反响，直播间互动不断，好评连连！一起来看看精彩的课程内容吧！
楼仲平的直播引起好评连连
《“一根吸管”何以成为浙江复工样本企业？》
双童转型期天降黑天鹅
实际上，对于“双童”来讲，这场危机来的“极不是时候”！一方面，“双童”斥巨资建设的二期新厂房本计划于今年春节后投产，希望给“双童”创造更大的发展空间。
另一方面，“双童”正历经五年重大转型，决定放弃一辈子做“一根吸管”的战略转变，探索产业内适度多元，并购置相关设备进入可降解膜袋产业。疫情危机的出现，对“双童”来说是极大的挑战。
疫情危机下，双童复工的快速反应
疫情下，“双童”在第一时间做出响应，成立了以董事长楼仲平为组长的疫情防范领导小组，出台了一系列防疫工作的流程文件，推动疫情防控和复工复产两不误，仅仅20天时间就推动了企业全面复工复产。
楼仲平正在直播中
疫情下，双童远程参展法兰克福消费展
在此过程中，“双童”原计划2月7日—11日参展法兰克福消费品全球第一展也面临困境。
1月23日，“双童”签证被扣置。1月30日，“双童”品牌拓展部负责人孟竹燕联系了义乌市政府及外侨办，通过政府出面沟通但仍无法发放签证。2月3日，“双童”品牌拓展部楼的四位业务员赶赴上海领事馆，经过多方沟通后仍然无果。“双童”业务团队不甘放弃，第一时间向高层汇报，想尽一切办法克服重重困难，利用大数据技术，通过“远程参展”的方式顺利解决问题。
于是，“双童”团队找到了两位德国慕尼黑工业大学正在创业的硕士研究生，经过沟通洽谈后双方达成了合作意愿。合作对象确认后，“双童”团队立即与德国参展团队沟通布展、接待、产品报价信息以及接待注意事项等一系列工作，并写了道歉信消除客户们因疫情原因对“双童”展区的顾虑。据悉，通过5天的参展，我们共收获了300多位优质客户。
在此过程中，我们发现“双童”近五年来的组织激活发生了极大的作用。如：划小组织、自主经营、培养创业平台，引导员工向经营者转变。
危机的到来激活了员工的责任意识，突破了层级和授权指令，形成“自下而上”的自主推动而形成的团队协作，从而推动企业从“管理型企业”向“平台型企业”转变。
双童深度反思：
通过危机意识让企业增强免疫力
实际上，组织的危机意识是否强烈，决定了组织是否能够在危机发生之时活下去。楼仲平认为这也是“双童”得以应对危机的主要原因之一。
早在2019年8月16日，“双童”再次推动企业重大改革，引入德国哲学家海德格尔的“向死而生”理论，让团队认知到双童离“死亡”只有六个月，以此激发员工的危机感，让企业增强免疫能力。这相当于提早六个月让员工们进行了危机应对的演练，从而在不确定的环境下，让所有组织成员意识到危机随时可能来临。
从生物学视角理解，楼仲平认为：企业经营中企业与人一样都是生物体，既然是生物体就都会染病（遭遇危机），既然会染病就一样遵循“森林法则”，从而理解组织生存的前提是适应环境而不断进化。
所以，危机并不是突发性的，是自然的规律、是周期性必然。既然危机迟早都会来临，我们就应该提早去准备，从而理解企业生存的前提不是去逃避危机，而是理解危机的必然性从而建立危机预前管理机制，从而增强企业免疫力。
紧接着，楼仲平通过“日本一次性筷子工厂”的案例引导大家理解：工匠精神需要与时俱进，需要打开封闭的僵化思维。跟不上时代的发展，即便你再有“匠人精神”，产品做得再精致完美，也一样会被淹没在历史的进程中。
由此可见，企业是组织生物的新物种，在某种程度上是不断进化的。“双童”26年专注一根吸管已经处于产业链顶端，原来的发展模式逐渐遭遇了“天花板”。
“双童”决定打开团队自我设限的产业天花板，突破“一辈子专注只做一根吸管”的战略思维，打开团队与企业共同成长的传统管理枷锁，从而推动组织不断转变，不断成为新的物种，从而给应对此次危机留下足够的空间。
面对时代的不确定性，双童第四个《五年发展规划》短短半年被修订并废止
在此过程中，“双童”通过员工共生协同的方式转向新制造，从传统制造的“管理分工”向“共生协同”新制造转变，从视工匠精神为一成不变的极致专注到适应巨变环境下“组织生物体进化”转变，努力保持与环境协同。
“凡是杀不死我的终将使我更强大。”在此过程中，我们理解到传统管理的稳态均衡思维已难以适应不确定环境下的快速应对。原来，按班就部、保持平衡、追求平稳，趋向于把企业发展看成是稳态趋势的传统管理方式将面临巨大挑战。技术快速迭代、信息爆炸革命、产业边界模糊、贸易战蔓延、黑天鹅频发下，产业剧烈的变化和复杂性交织相互，导致无法预测企业面对的变化。
利用此次疫情危机，双童楼仲平及李二桥充分利用“难得的安静时光”，充分思考并完善组织变革，让组织成员在此次危机的影响下得以完全转变，推动双童从“管理型组织--平台型组织”转变，尽最大努力将危险化解为机遇！
结 语
当然，打铁还靠自身硬！这场危机对“双童”虽然来得很不是时候，但“双童”这十来年：扎扎实实、步步为营、保守经营、现金为王、极致努力、创新突破，尽最大努力将危险化解为机遇。
疫情早晚都会过去，真正的挑战是企业能否面对随之而来的各种困难！无论是黑天鹅的出现，灰犀牛降临，我们做到手中有粮、心中不慌、从容应对，并将这次疫情危机作为推动组织变革和进化的加速器，从而在这个巨变时代下更好地活下去！
