当前，全球疫情肆虐，经济环境急剧恶化，不少企业陷入经营困境，开始了裁员降薪潮。在这样的大背景下，2020年4月2日，“双童”毅然推动第二波改革活动，并将改革主题确定为“组织效率已成双童生死劫”！次日，“双童”发布了一份红头文件，明确提出给员工加薪且至少30%以上，引发了全厂沸腾！这背后究竟是何逻辑？有何深意？
如果对“双童”比较关注的朋友一定记得，在2019年8月16日，“双童”就推动了企业重大改革，开展了第一波主题为“向死而生：我们只有六个月”的改革活动，通过“向死而生”的命题假设让团队认知到双童离“死亡”只有六个月，并轰轰烈烈开展了各项改革工作，以此激发员工的危机感，激发组织活力！
六个月已然过去，疫情散之不去的当下，正是当时“双童”改革主题的最好写照：危机随时都会到来，只有修炼好内功，居安思危，向死而生，才能在动荡时代下得以生存！
下面，吸管妞将会具体呈现4月2日晚举行的“双童”改革专项会议内容，希望创业者们能从“双童”的历次变革当中能有所裨益，从而对创业和企业经营带来一些有益的思考！
会议伊始，楼仲平谈到，六个月前，“双童”推动第一次改革提出“向死而生”时，许多人会觉得，这只是一个虚幻的概念，楼总在危言耸听，我们离“死亡”还很远。
但2020年初，突如其来的全球疫情大爆发，让全球大部分航班取消、港口封闭、海关封锁，生产经营、商务活动、社会活动被限制或取消，全球贸易危机重重。
对于新厂房计划投产和即将转型进入生物质可降解膜袋产业的“双童”来说，这场疫情来得更不是时候！剧烈的疫情危机把我们原来制订的发展规划、年度计划、增长预期、项目推进等全盘打乱，第一季度以来，“双童”业务订单全线告急，业务陷入前所未有的亏损。
这个时候，再回想2019年改革时所提出的“向死而生”主题，大家才发现原来“死亡”离我们只有一步之遥！而不管我们是否愿意，在这短短几个月的巨变下，动荡时代已经来临……
压垮“双童”的最后一根稻草是什么？
现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“在动荡的时代，动荡本身不可怕，可怕的是延续'过去的逻辑'。”
这说明，在动荡时代下，产业剧烈变化和复杂性升级，导致管理者无法预测企业面临的快速变化，更无法用传统管理方法来应对这些巨变。过去按部就班、指令执行、追求平衡发展的管理思维方式已经逐步失灵，无法有效解决复杂环境下产生的新问题，如果放任不管，只会形成企业内部恶性循环，造成组织效率低下！作为企业管理者，我们唯一可做的就是调整组织思维方式并及早做出转变！
理解了以上逻辑后，楼仲平引导大家再来看看“双童”存在的问题：
o 产业化进程下，“双童”很大一部分核心员工“草根习性”难改：没有职业规划、没有长远打算，凡事得过且过、拍脑袋做事，职业素养始终没有提高。
o 部分老员工虽身居重要的管理岗位和技术岗位，但依然只顾眼前、不看将来、只看自己、不管他人，排斥协作，博弈心态十分严重，没有建立正确的团队价值观。
o 在近十年外部环境持续动荡下，“双童”内部员工的“思维定式”和“组织惯性”已成动荡时代持续发展的瓶颈，用老办法解决新问题成为了我们最大的问题！
基于以上问题，楼仲平发出了“灵魂三问”：
是这样的吗？
真的是这样的吗？
有没有更好的选择？
通过这三个问题，让所有员工感悟到组织效率来源于团队成员的协作和个体效率的叠加，更直接地说，你的效率就是组织的效率！
楼仲平也进一步总结道，外部环境是外因，是自然规律，我们只要敬畏，最终都能克服！但组织效率是内因，是我们的惯性，唯有我们觉醒，才有可能转变！否则，“组织效率”和“思维惯性”的问题，就很有可能会成为压垮“双童”的最后一根稻草！
直面动荡时代，“双童”到底应该如何切实提升组织效率，应该如何改革，才能让“双童”更好地“活下去”呢？
不破不立，改革不是请客吃饭，是需要动刀动枪的，改革就是要让屡教不改的人痛苦，让用心做事的人得益，让追求结果的奋斗者得到彰显。针对“双童”迫切需要解决的问题，楼仲平提出了本次改革的四个方向：
改革四大方向
破除惯性 更换脑筋
丛林法则 协同共生
破除惯性
为什么要破除惯性呢？因为习惯就是采用“过去的逻辑”解决你面对的新问题，是大家在长期工作中逐渐积累并形成的“思维定式”和“行为惯性”。
唯有破除惯性才能截断我们原有的认知遮蔽，迫使自己去适应外部环境带来的新变化，迫使自己通过学习、转变来获得新知识、新工具、新方法来解决新问题。
而在外部环境巨变下的今天，破除惯性还要求企业通过持续改革推动组织效率提升。
更换脑筋
我们很多人习惯于做眼前的事，做简单的事，做吩咐的事，环境一改变就无所适从，缺乏主动解决问题的能力，从而导致组织效率低下。
那么，“更换脑筋”就是要让管理者从“农民工思维”转换为“职业化思维”，从“临时打工思维”转换为“就业工人思维”，彻底改变管理者“有事找领导、解决等指令”的惰性家长式管理方式，提高团队寻找问题、发现问题以及主动解决问题的能力，从而提升组织效率，以适应这个不断变化的时代。
丛林法则
首先，丛林法则是自然界物竞天择、适者生存、优胜劣汰、弱肉强食的规律法则。在现代社会中，企业也应遵循竞争规律，即：
用数据说话、以结果为本
以奉献者为先、以奋斗者为本
如今时代转变下，靠人情、感情解决问题是不可持续的，唯有吸引人才参与竞争，推动人才优胜劣汰，才能形成公司可持续发展的良性循环，推动企业从群羊效应到群狼效应转变。所以，公司里的每一个人，也应该作出转变，破除惯性、转换思维、提高效率，否则都将在激烈的人才竞争中被淘汰！
协同共生
楼仲平郑重承诺道：尽管目前“双童”已经进入“生死关头”，未来几年面临着极大的挑战，但无论生与死，在后面三年时间里，行政科室人员的薪资将有大幅提升！否则大家没有未来，公司更没有未来！而这样的底气，来自大家的共同创造，来自大家共同协作的努力。
所以，“双童”日后将会在管理模式上率先做出转变：
o 在管理上尽量扁平化，通过更多的团队协作来获得组织效率的提升，与员工理性沟通、平等协作、创造价值。
o 坚定推行自主经营模式、培养创业平台（自营体）、引导核心管理层向经营者转变，推动企业从“管理型企业”向“平台型企业”转变。
通过以上转变，从而推动“双童”形成“公司搭建平台、员工努力创造，企业和员工共同成长”的协同共生关系。
最后，楼仲平也阐述了自己与“双童”的关系：“我是创始人，但绝不是‘双童’的所有人。十年以前我就想清楚并推动公司改革，企业是有社会属性的，‘双童’可以是家族企业，但绝非我’家里的企业’。”
楼仲平希望，未来几年，大家能够齐心协力、用心做事，工资不要太低、过的也不要太苦，奋斗几年，让“双童”成为我们的骄傲。也希望大家站出来，发挥主人翁精神，影响你身边的人共同付出，擦亮“双童”这块来之不易的金字招牌！
在楼仲平分享结束后，总经理李二桥和大家分享了全面围绕提升组织效率而展开的改革落地方案，包括重建“双童”改革小组和安全卫生秩序检查小组、形成岗位竞争推动优胜劣汰、推动车间数据分析能力、全面做好改革宣传工作和文化引导工作、结合线上办公平台提升企业信息化水平等，在企业内部建立起“以奉献者为先、以奋斗者为本”的新时代价值观！
2020年“双童”的经营指导方向
最后，李二桥也表明了“双童”改革的决心：我们要有破釜沉舟的勇气，积极改变，挺过当下，让“双童”度过“生死劫”！
结语
“双童”是大家共同创造美好生活的地方，是大家实现梦想的平台！相信在本次改革精神的指导下，每一位“双童”人都能够行动起来，提高组织协同效率，齐心协力让“双童”在这样一个巨变时代下能够更好地“活下去”！
