4月7日晚7:30，“双童”在九楼会议室开展了生产管理人员改革专项会议。
首先，“双童”楼仲平和大家分享了此次改革的原因及改革的具体方向。楼仲平指出，有很多老一代的管理者，他们在跟随公司成长十几年后，形成了严重的“思维定式”和“组织惯性”。尽管外部环境发生了极大的变化，他们却依然沿用传统的管理方式来管理新生代的员工，这必定是行不通的。不换脑子就换人，公司提出“给所有生产基层管理岗位加薪30%以上”的政策，并不是单纯给大家加工资，而是为了引进外部优秀的生产管理人才，从而推动竞争，形成倒逼机制，实现优胜劣汰，从而解决组织效率低下、团队老化的问题，推动组织效率的快速提升！
那么，此次改革会议的目的，就是大家一起坐下来思考讨论，给自己的思维惯性“踩刹车”，发现自身岗位存在的问题并持续整改。下面，让我们一起去看看吧！
自我反思，寻找问题
分享结束后，楼仲平引导大家通过小组讨论的方式，从自我岗位出发，寻找目前自身岗位亟待解决的三个问题。
讨论会上，每个人都积极主动地参与到讨论当中，用便利贴将自身岗位存在的问题记录下来，依次与小组成员分享碰撞，从而得出更好的结论，并将各个岗位的问题总结记录下来。下面，我们就一起来看看吧！
二车间小组分享
二车间小组代表认为，我们不要害怕去暴露问题，而是要把问题展示出来，让大家都意识到问题的存在，并一起去解决问题。在他眼中，亟需解决的三个问题是：
o 车间现场情况亟需改善，车间空间浪费，需要树立示范标准。
o 问题发现后，解决问题的效率不够高，整体执行力有待提升。
o 品质意识不足，需要更加严格地管控不良品。
此外，二车间小组代表还表示，自己刚到公司不久，会带着一些不一样的管理思维与“双童”的现有的管理思维发生碰撞，产生一些新的东西。同时，他还希望大家能够有一种开放包容的心态，多多接受一些来自外部的新思维、新方法，从而形成一种适合“双童”的全新的管理方法。
后勤科小组分享
后勤科小组代表是新入职公司的安全员，他表示自己提出的问题都来自这些天在“双童”工作的切身体验：
o 思想层面对企业安全问题的认识不够，认为安全工作与自己不相关。
o 做事情无法坚持自己的原则，缺乏责任意识和集体荣誉感。
o 沉溺于以往的经营和工作方法，缺乏主动性，倾向于等待领导指令而不是主动解决问题。
他分享道“安全是企业的生命线”，是不可逾越的一条红线，希望能够引起大家对安全问题的高度重视。最后，他还表明了自己解决问题的决心：以身作则，积极主动解决问题，并秉持“我错了，我担责；我对了，我坚持”的工作精神将安全工作落到实处。
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口杯车间小组分享
o 机修工、开机工能力有待提高，车间机器设备维修、保养、改进存在问题。
o 提升主动发现问题、解决问题的能力。
o 车间管理人员思想亟需转变。
口杯车间小组代表认为，在本次改革当中，最首要的就是发生思想的转变，并且是全体性的思想转变，每个人都应该积极转变，打破以往的惯性思维和工作定式。而在车间管理上，他认为自己及其他所有的车间管理人员都应该更新自己的管理知识和技能， 提高主动发现问题、解决问题的能力，从而提升工作效率。
小组分享结束后，楼仲平总结道，今天开展这次讨论会的目的并不仅仅是让大家表达想法和决心，真正重要的是后续的行动落实和结果的呈现。所以改革会议还会持续举办，推动大家不断提升。“双童”与大家是协同共生的关系，一荣俱荣，一损俱损，唯有每个人都行动起来，齐心协力，共同奋斗，推动组织变革，“双童”才会越来越好。
