一场突如其来的危机，给许多企业带来了前所未有的挑战。4月22日中午，楼仲平应邀参加浙江之声《飞扬访谈》广播节目，分享了“双童”的复工复产历程。下面就一起来听听，面对疫情危机下的种种问题，“双童”是如何突破重围，迎难而上的吧！
楼仲平受访浙江之声《飞扬访谈》
问题一：相比于以往，2020年的春天，如果让您用简单的几个词来总结，您会给出怎样的回答？
楼仲平答：“双童”经历了27年的发展，这一年的春天，对“双童”来讲非常特别，我们面临着许多挑战。
这次疫情危机对“双童”而言，来得很不是时候。一方面，我们刚刚完成了二期新厂房的重资产投资，计划于春节后投产。在这个过程当中，由于疫情影响，我们的人员和物资都比较匮乏。
另一方面，这段时间，“双童”正好处在一个转型期的关键时期。今年春天，我们决定放弃一辈子做“一根吸管”的战略，探索产业内适度多元，并购置相关设备进入可降解膜袋产业。但剧烈的疫情危机把我们原来的计划全盘打乱，让我们面临着重重挑战。
问题二：您的公司来自湖北的尤其是武汉的员工多吗？目前是否已经返岗？
楼仲平答：“双童”目前有30位来自湖北的员工，其中有一些也来自武汉。目前已经全部返岗。由于疫情原因，他们是最后一批到岗的。在这个过程当中，我们在2月初开工时就通过公开信的方式，承诺照发工资，让他们在湖北安心地等待疫情过去。
问题三：以“双童”的视角来看，这次疫情对浙江的制造业会有哪些具体的影响呢？
楼仲平答：具体的影响我认为还是要看企业本身的干预。对于这次疫情，我们把它认为是一种自然规律，既然是自然规律，我们就能理解它是迟早要到来的。既然来了，我们也没必要恐慌，而是要直面危机。我们从疫情以来一直秉持着这样的心态，所以，我们没有转行去做其他的防疫物资，而是回归主业，走近客户。
虽然这次危机给“双童”带来了很大的影响，比如，2月份，我们的人员非常紧缺，同时又面临着国内市场订单归零的挑战。3月中旬开始，欧美的订单也基本处于停顿当中。但是通过政府的帮助，我们采用共享员工等形式，解决了人的问题。3月开始，随着国内疫情渐缓，国内市场订单基本恢复。目前，“双童”的产能已经恢复到了去年同期的1.2倍。
在这个过程中，我们一直铭记丘吉尔曾说过的一句话：“不要浪费任何一次危机。”因此，我们认为，这次危机给我们带来了很多机会。比如，在市场重组方面，原来“双童”的企业订单比例为国内占三分之一，欧美市场占三分之二。但由于疫情的影响，欧美市场停顿，外销销量直线下降。这时候，我们选择走到客户中间，通过大力开拓国内市场，提高国内市场的占有率，来弥补外销的不足。
问题四：通过中国近几年的发展，我们发现市场发生了一些细微的变化，人们更愿意花大价钱去为更好的东西买单了，在这个过程当中，我们作为首批认证品字标的企业，我们是不是还有更多的坚持呢？
楼仲平答：这次疫情给了我们一次验证市场的机会，通过这段时间与国内客户的接触，我们认识到中国市场的巨大，“双童”未来的发展重心将转向国内市场。
所以，我们原本定于6月份上的两个新项目，在4月10号就已经提前上马。目前，我们生产的所有产品外包装都带有品字标，在新项目投产之后，我们会在第一时间取得品字标认证，让中国的消费者第一时间关注到我们生产的有利于环境的可降解膜袋产品。
虽然转型时期有压力也有机会，但我们有充分的信心去迎接挑战。我们希望通过国内的市场挖掘，通过品字标认证的影响，实现今年的产值目标，逆势而上，转危为机。
