我们生逢一个创新的变革时代，一路狂奔，也许仅能不被时代抛于脑后。

有时候，这个世界并不是十分“友好”，在很多机会面前，人们总是更加青睐于“有经验”的一方。

但在这样高度变化的时代下，经验真的有那么重要吗？

今天，吸管妞就结合双童楼仲平的观点和大家分享经验这个话题：

154年前的《红旗法案》

首先，让我们来看个小案例：

1865年，由于惧怕汽车速度过快撞到行人，英国议会出于安全考量通过了一部《机动车法案》，即后来被人嘲笑的《红旗法案》。在这部法案中规定：每一辆在道路上行驶的机动车，必须由3个人驾驶，其中一个必须在车前面50米以外做引导，还要用红旗不断摇动为机动车开道，并且速度不能超过每小时4英里(每小时6.4公里)。
英国红旗法案直接导致一个结果：让汽车等于马车，也扼杀了英国在当年成为汽车大国的机会，随后，汽车工业在美国迅速崛起。1895年，整整耽搁30年后，红旗法案被废除。到1896年“红旗法”被废止之前，英国对汽车的研制几乎处于停滞状态，在英国汽车发展史上留下了可悲和耻辱的一页。

在今天回想这个案例，我们会觉得很可笑。但在150多年前，英国人却郑重其事地讨论并颁布了这个法案。这是为什么呢？

实际上，这就是“经验”在作祟。我们现代人之所以觉得《红旗法案》很可笑，是建立在我们对如今汽车的认知经验上。而当时的英国人则是建立在对当时盛行的马车的认知经验上。

这说明随着时间的后延和时代的转变，我们的思想认知也会随之而发生改变。因此，在时代背景的转变下，我们原先认知的经验，可能让我们走在完全扭曲的路上而不自知。
正如熊彼特曾说：多少辆马车相加也得不到一辆火车。如果我们思维不突破，一直陷在自己的经验怪圈中，那么到今天，我们可能只有跑的更快的马车，而非发明出汽车、高铁和飞机。

正如创业者如果一味用过去的经验去决定企业的未来，那么如今社会上绝非能出现像华为、阿里、腾讯等科技独角兽企业。
我们不能否认和回避经验的重要性。许多时候，经验能够让我们少走弯路，减少犯错，提高效率，能够更好地指导我们的行动和决策。但是，我们也需要反向思考，“经验”真的可以完全解决我们遇到的问题吗？

楼仲平近些年来努力向知识界和学术界靠拢，又加入了混沌大学开启“第三次知识重构”，接触到了许多关于“认知升级第一线性原理”等思维模型，从而获得经验之外的知识，看到感官之外的原理和逻辑，并将这些思维模型运用到了“双童”的经营实践当中。

巨变时代下

双童原有的经营模式逐渐失效

接下来，让我们再以“双童”为案例继续认知“经验”这一话题：

“双童”早在2005年发布第一个五年发展规划时，就明确了要“做减法”。通过错位竞争，把原本用于购地的资金投入到企业的商业模式改造和创新提升当中，给公司带来产业链提升的黄金十年。

但在2015年以后，在持续增长受限的现实情况下，我们逐渐意识到原先坚持的“做减法”模式已经慢慢成为了企业发展的瓶颈。

· 2016年9月“双童”第三个《五年发展规划》发布。但在发布以后，我们也发现在巨变时代下，短短几个月时间内外部环境就会产生巨大变化，企业经营往往“计划赶不上变化”；

· 而在2017年3月，原先的《五年发展规划》被推翻修订，明确“人力资源优化、实施机器换人、追求快速增长”作为未来五年“双童”新的发展战略。

· 到了2017年底，新的《五年发展规划》再度被推翻，并明确了公司以后不再推行《五年发展规划》。

· 在以上过程当中，我们意识到企业在发展过程中没有什么是可以一直不变的。巨变时代下，我们原本所谓的“经验”已经逐渐失效，原本所谓的“成功模式”已经不适用于“双童”未来发展诉求。

吸管产业“一夜之间”发生巨变

另一方面，“双童”在产品上也在不断创新和迭代。

“双童”从1994年开始生产塑料吸管，但在2005年，我们就研发出了PLA可降解吸管及纸质吸管；2019年，“双童”可食用淀粉吸管震撼面世，不锈钢吸管、玻璃吸管等环保吸管也相继推出……

近年来全球掀起了限塑热潮，在这种抵制白色污染愈演愈烈的情况下，塑料吸管“首当其冲”成为了“世界公敌”！

但“双童”早在十多年前就已做好准备，虽然塑料吸管销售量直线下滑，但开发的可降解吸管异军突起，成为了香饽饽，吸管产业也因此发生了全球巨变！但如果“双童”仍然追求过去的经验，只生产塑料吸管，没有早十年去思考未来的发展方向，还能继续生存吗？

也基于此，“双童”经过深度的思考、分析后逐渐做出战略调整，突破原有“只做一根吸管”的思维禁锢，决定在生物质材料包装领域（可降解保鲜袋、产品包装袋和垃圾袋等）发展“第二曲线”，实现企业的跨越式持续发展。

有一句话说得好：沿着旧地图，一定找不到新大陆。如果我们还依据二三十年前的经验来判断当下和未来，不正是一次次的在翻找“旧地图”吗？

所以，作为创业者，应该撇开大多数人都能看到的机会，撇开大多数人依赖的经验主义，另辟蹊径，通过新思维去思考问题，去思考和反向追问，从而获得一个更好的结果。

楼仲平认为，在巨变时代下经验不可能一直适用，唯有敢于主动归零，创业者才能有更大空间去接受未来的新视界，企业才能持续“活下去”。

最后，还是用一个爱因斯坦的小故事做结尾，希望能够对大家有启发：

爱因斯坦在普林斯顿当教授监考考试，考完之后，他的助手跟着他走，小心翼翼的说：“博士，你为什么给同一班的同学出的考题跟去年的是一样？”

爱因斯坦说：“答案变了。”

我们今天就是这样，市场还是这个市场，行业还是这个行业，顾客还是这个顾客，你还是你，但是答案变了。

别让昨天的经验成为今天的绊脚石！

>>>>身处在巨变时代，创业者要敢于主动归零，拥抱不确定性；

>>>>努力跳出原来的舒适圈、跳出原来的人际关系圈，才能促使自己重新融入进步的圈子、知识的圈子！
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