“不要责怪年轻人，他们会立刻辞职的。”这句话相信大家都听说过。很多管理者都有过吐槽90后的经历，主要是认为90后不好管理，太有个性。近几年，随着大量90后员工走进社会，新生代员工逐渐成为企业的核心团队。如今，连00后员工也随之而来。面对富有个性的新生代员工，我们不能以“难管”两字就把人拒之门外。那么，面对这样的“新挑战”，管理者该如何应对呢？下面，跟吸管妞一起看看吧！
管理者角色需要重新确立
在高度变化的新时代下，管理者如果一直沿用以前的老经验、老方式，那就离淘汰不远了！面对不同的员工群体，尤其是个性鲜明的90后、00后员工，作为管理者，首先我们需要改变传统的管理者角色，学会转变、扮演四个新角色：
在新生代员工面前，管理者不应该再把自己塑造成“高高在上”的威严上级，而是应当放下姿态，清空自己，和大家一起平等沟通，倾听员工的想法和建议，成为员工的小伙伴！
在这个过程中，管理者习惯于“管”，而新生代员工恰恰是最不服管，这是管理者与员工之间思维模式的不同，导致了沟通的障碍，我们称为“代沟”。“双童”楼仲平认为：“年轻人”是这个时代的主人。他们更能接受新的变化，更能理解新鲜事物，更能获得新的机遇。50后、60后、70后们只能更努力地向年轻人靠拢，向年轻人学习，才不会被这个时代所抛弃。
所以，这些年来，楼仲平一直坚持向年轻人学习，创建与年轻人对话和沟通的能力，永远将自己定位在25岁，紧追时代步伐，不让自己成为时代的“弃儿”！
对于新生代员工而言，相比“大饼”，他们更注重短期即得利益，但他们也希望获得帮助和辅导，看重个人成长的发展机会。因此，管理者就需要向规划者这个角色转变，规划者这个角色其实对于管理者来说并不陌生。但这里所说的规划者，更侧重于通过组织目标的设定，为员工的职业发展提供帮助和承诺，让员工更好地成长。2013年，“双童”完成团队重组之后，团队平均年龄不到30岁，大部分都是90后。在与90后员工的接触过程当中，楼仲平发现：相较于70后、80后来说，90后员工会有更高的自我实现需求，他们渴望展示自我并获得他人尊重。因此，楼仲平对自己的管理者角色进行了重新定位，通过目标设立、规则订立和激励兑现，换位思考，尽可能的满足新生代员工的心理诉求，从而实现“企业目标”与他们“个人目标”的契合，激发他们的潜能和创造力。近两年，“双童”坚定推行自主经营模式、培养创业平台（自营体），推动企业从“管理型企业”向“平台型企业”转变，从而形成“公司搭建平台、员工努力创造，企业和员工共同成长”的协同共生关系。
当企业发展到一定时期，管理者一定要学会转变自己的管理方式，从现场管理者转变为理论管理者，成为员工精神导师。
做人文思想和组织精神的传播，关注员工职业培训教育，体现企业的育人理念，这恰恰是作为新时代管理者要去追求的。
除此之外，“双童”在今年也引进了混沌大学、阿里巴巴商学院等教育平台，引导企业管理者认知迭代，通过科学管理探寻方法论，从而更好的带领团队价值创造。
在高度变化的新时代下，管理者如果一直沿用以前的老经验、老方式，那就离淘汰不远了！面对不同的员工群体，尤其是个性鲜明的90后、00后员工，作为管理者，首先我们需要改变传统的管理者角色，学会转变、扮演四个新角色：
