管理学大师彼得·德鲁克说：“管理要做的只有一件事情，就是如何对抗“熵增”。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。”

21世纪以来，面对信息化、数字化、智能化的浪潮冲击，整个社会发生了快速巨变，同时也给组织管理带来新的挑战！

随着企业家任正非在多个场合提出对“熵增”的认识，让这个物理学界的定律——“熵增定律”获得了跨界传播，并受到社会各界广泛的关注。

那么，到底什么是“熵增定律”？对企业而言，又该如何面对“熵增”呢？一起来看看吧！

什么是“熵增定律”？

“熵”，是来自于物理学热力学第二定律的一个词。“熵增定律”意指在任何“孤立而封闭”系统中，其系统无序度必然增加，最终会达到“熵”的最大值“死寂”。

简单理解就是：任何一个人，任何一个组织，乃至于任何一个家庭，如果你把自己封闭起来，你的内部一定是从有序到无序。如果你继续封闭，它的混乱程度一定会达到最大值，一直到死寂。

“双童”楼仲平也曾多次在课程分享中引用热力学第二定律的“熵增定律”，把“双童”存在的问题通过自然的现象加以挖掘、颇析、呈现、对照，从而来寻求问题解决的方法。

认知人类和组织中的“熵增”

然而，“熵增”现象其实不仅仅存在于组织中，在人类认知能力上也同样存在。下面，吸管妞和大家分享一下：人类认知能力的“依存代偿原理”思维模型。

从上述模型中，我们能够看到人类从幼少年阶段开始，经过青年阶段，到达中年阶段，这期间的成长过程中，人类的认知水平随着年龄增长而不断提升，并在中年阶段到达巅峰期。
但是，随着年龄的不断增长，人类逐步进入到中老年阶段和老年阶段，在这个过程中，人类的认知能力开始自然递减，最终接近幼少年时期的认知能力。

由此，我们可以看出：对于个体生命而言，人到中年，身体老化，思想僵化、思维固化等这些现象其实就是典型的生命“熵增”的结果。简单来说：“熵增”的表现是功能减弱直到逐渐丧失，而“熵减”表现则是功能增强。

因此，如果人类想要改变这一自然的“递减规律”，就必然需要通过“代偿干预”实现“熵减”，通过对自身进行不断地调整和干预，从而让认知能力从“下堕”走向“上扬”，让自身能力得到持续增强！

对于企业而言其实也是如此，如果一个企业总是在封闭而孤立当中，其组织关系也必然从简单走向复杂，并逐渐陷入混乱、无序和僵化，逐渐失去活力直至走向了“死亡”。
而避免“熵增”的唯一方法就是管理者持续开放和组织干预，从而打破平衡，持续加压、刺激个体和组织唤醒“危机反馈机制”，从而让个体和组织远离“舒适区”，走向“学习区”，进入“恐慌区”，原有惰性才能逐渐逆转，从而焕发出新的活力！

看了上述分享，我们能够知道：无论是自然人还是一个组织，随着时间的推移都会随着“熵增”而逐渐“老化”，如果不加以干预，我们都会逐渐失去“活力”。因此，在巨变时代下，我们唯有不断学习和探索，对自身进行不断地调整和干预，从而实现“逆生长”，与时俱进，焕发新的活力！