听到这价格，大多数人或许会认为是“双童”有钱，也或许会思考：给员工寝室投入这么大的成本，真的值得吗？

但事实上是，十多年过去至今没有坏过一个水龙头。如果换成普通的几十块钱的水龙头，每年更换维修，产生的水资源浪费、维修成本，最重要的是其间产生的破窗效应，邋遢的环境因素、低质的生活氛围将会给员工造成长期负面的影响，这一系列的成本投入其实远远大于565元一个的水龙头！

除了水龙头，“双童”很多硬件也都是十五六年前投入的，但现在看着仍然十分精致，从而产生一种正向效益：企业投入，员工珍惜，成本下降。

例如“双童”18000元一张的员工餐桌。

楼仲平也一直认为:员工共享的东西一定要比自己用的东西好。在这个过程当中，楼仲平给员工用的东西有一个原则：除非用榔头拿来砸，否则是不会坏的。

因此，“双童”的员工餐厅配备了优质硬件，每一张餐桌重达四五百斤，由“木中之王”的柚木定制而成，两三年油漆刷一次就和新的一样，然而这个餐桌再过50年还会越来越值钱。

很多人投入成本考虑的是两三年，但“双童”考虑的是二十年、三十年乃至于百年以后的事情。

因此，“双童”给员工配备优质硬件背后：员工会更加珍惜，十年、二十年使用过来都不容易坏，还避免了“破窗效应”的产生，从长远角度来讲，给员工用优质的硬件，成本反而是更低的！

通过上面两个案例，我们可以看出：从科学的角度来说，越是低劣的投入，产生的边际成本就越大，一次性给员工投入更高质量的软硬件设施，从管理上讲，成本反而更低。 

谈到成本管理，企业都不会陌生，但大多数企业通常是站在会计角度去看待和计算成本，而“双童”楼仲平却是从时间的角度来看待的，他认为：时间其实是最大的成本，而成本的高低从来是跟企业的产出效率有关，没有产出效率的成本，投入一分钱都是高成本！

正是因为“双童”这二十多年来深刻认知到：时间其实是最大的成本，一次性投入更高质量的软硬件设施，成本反而会更低！

因此，在2018年，“双童”同样按高规格的建筑标准，所有硬件都采用“五星级”标准建造了“双童”二期新厂房。

除了高品质的建筑材料外，“双童”二期新厂房的员工寝室硬件投入也是一步到位。在原先一期厂区的基础上进行了升级和优化，配置了优质的寝室硬件：五星级酒店式的寝室大厅，自动感应的玻璃门、所有卫生间配置科勒水龙头……

实际上，如果企业考虑成本投入的问题，不愿给员工更多改善，不舍得一次性投入更多，表面看是节省成本，但其实是低效产出的恶性循环，甚至还会产生“破窗效应”，期间维修、更换所花费的时间实则是一项非常高的成本。

因此，时间其实是最大的成本。

所以，企业应该把眼光放得长远，唯有看的远、用的好、成本自然就会降低。另外，在注重员工的生活品质和公共服务，给予更高待遇回报的同时，时刻关注他们的情感诉求。这样一来，员工的内心也会被逐渐改变，员工的稳定性才会逐步提升，从而还能够减少企业用工的无序流动！