今天是吸管妞和大家在2021年的第一次见面哦，在此吸管妞祝福所有粉丝们新年快乐，万事顺遂！

2020年是极其不平凡的一年，而就在这不平凡的一年，“双童”有了战略性的重大转变！今年的10月份，“双童”厂区楼顶的四个大字“双童吸管”正式更换为“双童创业共享平台”，这也预示着“双童”从今往后不仅仅只是“一根吸管”，而是一个可以赋能、可以培养创业者、可以孵化创业项目的共享平台！

在成立仪式开始之前，董事长楼仲平给全体员工分享了1小时的《巨变时代下的战略转型》课题，明确此次成立大会为“双童”历史性发展事件。

2015年后，“双童”在遭遇吸管产业天花板的环境下，意识到仅靠专注和坚持已难以突破巨变时代的持续挑战，从而坚定推动组织变革，打破经营惯性，在商业模式创新下设立“双童创业共享中心”，推动公司由管理型企业向平台型企业转变，充分调动员工的积极性，不拘一格发现人才，全力探索全新的商业模式，鼓励有梦想，想创业的员工共同建立“创业体”自主经营，通过协同创造，实现企业与员工共同成长！

公司在上述战略思想的指导下，决定下放经营权限，在所设立的“创业体”板块上实施自主经营、通过独立核算、自负盈亏的独立经营模式建立公司“创业共享平台”运行机制，推动公司内部生长并孵化出更多的创业体，从而激发组织活力，赋能团队成长，实现公司高质量持续发展，共同创造更加美好的未来。

其中，楼仲平重点通过几幅思维逻辑图PPT，展现了在不同组织关系下的企业发展形态。从最原始的“小规模自然集群组织”逻辑图上，我们能发现这种“双层级”形式在规模较小时，编制灵活，人员精干，机动快速，战斗力强，是十分高效的组织形态。但当规模不断扩张下，非常容易导致管理混乱的情况。

通过以上机制，”双童“内部已经生长并孵化出了12个创业体，从而激发组织活力，赋能团队成长，实现公司高质量持续发展，共同创造更加美好的未来。

紧接着，楼仲平向大家指明了“双童” 的组织形态发展方向：去中心化形成分子裂变！鼓励创业体裂变自组织，形成自中心，从而形成“双童”创业矩阵！

“双童创业共享平台”孵化实践：通过组织形态的进化，未来的“双童”将聚焦不变的要素，坚守吸管主业、稳固主业底盘下形成创业生态平台，通过生态平台不断生长出新的创业体，从而培育新的增长极,实现企业在巨变环境下可持续发展！

面对所有员工，楼仲平深情坦言，成立创业共享平台有可能是他这一辈子要做的最后一件大事，这件事情的意义已经完全超越传统意义上的“挣钱”，而是通过搭建一个社会性的创业平台，赋能于更多员工，在与员工共同成长的同时，实现“双童”在巨变环境下有品质、有尊严的“活下去”！

最后，楼仲平也现场呼吁全体“双童”人，特别希望通过此次大会能够影响有想法、有野心、有野性的员工，在创业与就业这个层面有更多的思考！独乐乐不如众乐乐，非常期待在双童创业共享平台上涌现越来越多的优秀创业者，让我们共同打造“双童”成为培养创业者的“黄埔军校”！

接下来，就是激动人心的聘任授牌仪式环节。所有事业部及自营体的负责人依次上台，从楼仲平手中接过代表着责任和担当的聘任证书、荣誉牌匾及鲜花！

随后， 全体创业体负责人共同在台上宣誓，承诺将为“双童”创业共享平台履行忠实义务和勤勉义务，为公司共同奋斗，收益共享，风险共担！宣誓完毕后，楼仲平也上台与大家共同开启成立仪式！这庄严的仪式感，这激动人心的场面，对每一位负责人来讲都是意义非凡！

随着“双童”创业共享平台的正式成立，第五事业部总经理周上、第三事业部总经理孟竹燕、第十自营体体长赵俊刚、第七自营体体长张娟作为创业体代表先后上台分享，发自肺腑分享自己的感受，激励大家为“双童”更好的明天努力奋斗！