“ 管理者角色需要重新确立 ”
在高度变化的新时代下，管理者如果一直沿用以前的老经验、老方式，那就离淘汰不远了！
面对不同的员工群体，尤其是个性鲜明的90后、00后员工。作为管理者，首先需要改变的就是传统的管理者角色，重新转变、扮演四个新角色：
管理者的四个“新角色”
小伙伴
在新生代员工面前，管理者不应该再把自己塑造成“高高在上”的威严上级，而是应当放下姿态，清空自己，和大家一起平等沟通，倾听员工的想法和建议，成为员工的小伙伴！
管理者唯有跳出自己的框架去理解新生代员工，才能融入他们的新世界！
追随者
很多管理者都说“新生代员工太有个性，很难管”。
在这个过程中，管理者习惯于“管”，而新生代员工恰恰是最不服管，这是管理者与员工之间思维模式的不同，导致了沟通的障碍，我们称为“代沟”。
“双童”楼仲平认为：“年轻人”是这个时代的主人。他们更能接受新的变化，更能理解新鲜事物，更能获得新的机遇。50后、60后、70后们只能更努力地向年轻人靠拢，向年轻人学习，才不会被这个时代所抛弃。
规划者
对于新生代员工而言，相比“大饼”，他们更注重短期即得利益，但他们也希望获得帮助和辅导，看重个人成长的发展机会。
因此，管理者就需要向规划者这个角色转变，规划者这个角色其实对于管理者来说并不陌生。但这里所说的规划者，更侧重于通过组织目标的设定，为员工的职业发展提供帮助和承诺，让员工更好地成长。
2013年，“双童”完成团队重组之后，团队平均年龄不到30岁，大部分都是90后。
在与90后员工的接触过程当中，楼仲平发现：相较于70后、80后来说，90后员工会有更高的自我实现需求，他们渴望展示自我并获得他人尊重。
“双童”的新生代行政员工团队
布道者
当企业发展到一定时期，管理者一定要学会转变自己的管理方式，从现场管理者转变为理论管理者，成为员工精神导师。
做人文思想和组织精神的传播，关注员工职业培训教育，体现企业的育人理念，这恰恰是作为新时代管理者要去追求的。
赶快加入吧，和楼仲平一起认知升级
“ 管理者角色需要重新确立 ”
在高度变化的新时代下，管理者如果一直沿用以前的老经验、老方式，那就离淘汰不远了！
面对不同的员工群体，尤其是个性鲜明的90后、00后员工。作为管理者，首先需要改变的就是传统的管理者角色，重新转变、扮演四个新角色：
管理者的四个“新角色”
小伙伴
在新生代员工面前，管理者不应该再把自己塑造成“高高在上”的威严上级，而是应当放下姿态，清空自己，和大家一起平等沟通，倾听员工的想法和建议，成为员工的小伙伴！
管理者唯有跳出自己的框架去理解新生代员工，才能融入他们的新世界！
追随者
很多管理者都说“新生代员工太有个性，很难管”。
在这个过程中，管理者习惯于“管”，而新生代员工恰恰是最不服管，这是管理者与员工之间思维模式的不同，导致了沟通的障碍，我们称为“代沟”。
“双童”楼仲平认为：“年轻人”是这个时代的主人。他们更能接受新的变化，更能理解新鲜事物，更能获得新的机遇。50后、60后、70后们只能更努力地向年轻人靠拢，向年轻人学习，才不会被这个时代所抛弃。
规划者
对于新生代员工而言，相比“大饼”，他们更注重短期即得利益，但他们也希望获得帮助和辅导，看重个人成长的发展机会。
因此，管理者就需要向规划者这个角色转变，规划者这个角色其实对于管理者来说并不陌生。但这里所说的规划者，更侧重于通过组织目标的设定，为员工的职业发展提供帮助和承诺，让员工更好地成长。
2013年，“双童”完成团队重组之后，团队平均年龄不到30岁，大部分都是90后。
在与90后员工的接触过程当中，楼仲平发现：相较于70后、80后来说，90后员工会有更高的自我实现需求，他们渴望展示自我并获得他人尊重。
“双童”的新生代行政员工团队
布道者
当企业发展到一定时期，管理者一定要学会转变自己的管理方式，从现场管理者转变为理论管理者，成为员工精神导师。
做人文思想和组织精神的传播，关注员工职业培训教育，体现企业的育人理念，这恰恰是作为新时代管理者要去追求的。
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