“忠诚”并不代表员工要一辈子留在公司里，而是在契约范畴内不违背公司，合约解除后不损害公司。

成本从来跟产出效率有关，如果没有产出效率，一分钱的投入也是高成本。

看一家企业，不能看表象，大家要通过现象看本质，要了解“双童”为什么会这么做，企业这样做的底层逻辑在哪里？唯有这样深层挖掘和思考，而不是一味照搬仿制，这样的学习才有意义。

真正的卫生不是阿姨打扫出来的，靠的是员工自律！

中国制造到今天远远不是追求规模和数量的时候，我们创业当中一定要理解：初期规模很重要，长期做深，做强更重要，换句话说，创业初期比的是爆发力，长期比的一定是耐力。

如果我们的经营者、创业者，一味地希望通过感恩、煽情的引导，来解决企业中的经验和管理问题，那一定是走歪了。

对于创业者来讲：情怀还是要有的，但不能当饭吃！

创业者的悲哀，就是没有所谓的成功，只有所谓的成长。

创新就是一点点改变！许多人对“创新”存在一定的误解，其实“创新”不一定是发明，而是每天进步一点点，最终颠覆。

创业就像投娘胎，既然选择这个行业，就把这看成投娘胎一样。你的老妈再差，你也不能抱怨了。如果你争气，你可以改变她的命运！

如果你还认为：只要“坚持”就一定可以获得最后成功，对不起，“傻傻”地坚持，极有可能傻傻地死掉！

我通过不断的分享和写课件锻炼自己，尝试新的突破，挑战新的东西，永远将自己定位在25岁，不断学习去认知新的世界，去拥抱这个高速变化的世界，从而影响团队并保持“双童”不被淘汰！

让年轻人平视老板，否则他们不带你玩。

“年轻”与年龄无关，与时代和自身认知有关！我对现代人“年龄”的理解：你能否创建与这个时代年轻人的沟通对话的渠道，否则你就“老了”！

在互联网时代，我们更应该关注的是自己的心理年龄，而不是生理年龄。毕竟，心理年龄可以随着个人的学习而实现“逆生长”。作为一个创业者，如果“心理老化”了，那他的团队也必将不再年轻，他的企业也终将被时代淘汰！

在过去的中国历史中，如果你能说服年长者，年轻人就会跟随；而在今天的世界里，你只有说服了年轻人，长辈们就会跟随你！