吸管妞导读

楼仲平认为，大谈奉献、牺牲，却无视“权、责、利”的平衡，这已经突破了经济原理中的底层逻辑——规则意识。所谓“忠诚”的员工并非要一辈子留在公司，只要他在契约范畴内不违背公司，在合约解除后不损害公司，就是“忠诚”的员工。

在中国传统文化中，“情”是最重要的，“理”和“法”则次之。虽然中国自古也倡导诚信和道德，但基本靠内心良善的意识唤醒、而非外在规则。现在很多企业把人情、情怀、感恩放到管理当中，然而这种人性中的“情怀”只能短期激发，如果长期靠情怀，一定会出现精神麻痹。企业是一个运行当中的商业团体，应该用规则和契约来规范员工与企业的关系，强调感恩是用虚无缥缈的道德去“绑架”员工！

“理性思维”下的“组织关系”

在楼仲平眼中员工与企业之间的“忠诚”关系，体现在企业内部的契约关系、劳动关系和协作关系上，而非依附的“归属关系”。所谓“忠诚”就是企业和员工之间的相互忠诚。而非要求员工单方面向企业效忠。所以“忠诚”是组织内部彼此信任的基石，是组织授权和员工奉献的彼此前提，是自我承担的责任和担当，更是凝聚彼此目标和利益的信念所在。

楼仲平PPT分享

在“理性”思维的持续引导下，“双童”在文化中倡导把员工看成是平等、完整的“人”，而非站在道德高地上居高临下，处处体现尊重、公平和双赢。我们理解员工是有血有肉的“人”，而非单纯的劳动力，对待员工少“画饼”，少抒情，懂得换位思考，不去“道德绑架”员工，才能让员工真正产生归属感。

所以，“双童”通过愿景展现、目标设立、规则订立和激励兑现，帮助员工成长！如：“双童”从2004年就逐渐推行全方位岗位考核、内部创新提成等业务合作方式，以此激励员工。

在2018年12月19日，在“双童”第一期股权激励启动大会上，“双童”首批12位核心员工正式签约成为“双童”的经营伙伴，我们以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”的 方式让优秀人才变为合伙人，让员工和组织的目标长远契合、共同生长、共享价值创造的有效延伸！

“双童”第一期股权激励启动大会合影留念

双童进出口有限公司团队

品牌拓展部