“双童”总经理李二桥总结发言

大会上，“双童”董事长楼仲平和“双童”总经理李二桥，向在场每一位辛勤奋斗的员工们表示了感谢，并提出了“双童”后续的工作规划，为员工争取了更多权益与巨额奖励，给予了在场员工巨大的想象空间。

“双童”董事长楼仲平总结发言

（8位新晋股东）

身为制造业企业，为什么“双童”选择了股权激励呢？这其中又经历了哪些波折，下面就跟着吸管妞一起来揭开其中的奥秘！

2018年年底，“双童”二期厂房开始投入建设，建筑面积远大于一期厂房，这为“双童”创造了更大的物理发展空间。如果仍然只坚持专注“一根吸管”，难以实现企业的跨越式持续发展。

因此，“双童”将企业的核心价值观修订为：致力成长、协同共生。强化“以奋斗者为本”，鼓励员工价值创造，并制定了股权激励计划。以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”方式让优秀人才变为合伙人，让员工和组织的目标长远契合、共同生长、共享价值创造的有效延伸！

同时，“双童”打破经营惯性，在商业模式创新下设立“双童创业共享中心”。通过赋能机制，让更多管理者向创业者转变，也让“双童”逐渐由管理型企业向平台型企业转型。

“双童”楼仲平带领合伙人进行宣誓

在充分调动员工们的积极性后，“双童”根据发展态势，制定了三年增长目标，明确每年复合增长不少于20%的产值增长第一阶段目标。

2019年作为三年目标的第一年，在所有“双童”人努力奋斗下阶段性目标顺利完成。

就在大家满怀激情的时候意外发生了，2020年的疫情给“双童”来了一个措手不及。受国外疫情漫延影响，一、二季度“双童”产值极度下降45%。7月，“双童”销售团队开始转变。从之前的70%做出口，迅速调整方向，全力转战国内市场，争取国内订单。

由于一、二季度产值下降过大，“双童”各职能团队极尽努力转变，仍然无法完成2020年的股改年度目标要求。

“双童”改革专项会议

2021年，在不认输、有干劲的“双童”人的拼搏下，第一、二季度的销售业绩持续增长。趁着大好的发展势头，李二桥团队重新制定股改目标冲刺及战略，力争完成股改计划。“双童”八大事业部版块的充分发挥各自优势，挖掘未被发现的潜能，并对每个月的详尽目标进行追踪，步步为营下把不可能变成了可能。“双童”销售业绩月月打破记录，创造历史新高！

“双童”2021年12月销售目标完成情况

最终“双童”人在疫情延续、国际贸易动荡和海运费暴涨等众多挑战下逆势突围！实现2021年度“双童”事业部平台整体年度销售额增长突破50%，顺利弥补了2020年股改目标失败的空缺，实现了用两年时间完成了三年股改的激励目标！