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为什么年轻人不愿进厂打工?看@双童 如何与年轻人共同成长!
时间:2022-3-19    来源:双童     阅读1564次   

拒绝冷血 ,“双童”关怀员工生活


说到工厂,大家很容易就想到乌烟瘴气、脏乱差、工作环境恶劣,于是本能地将“进厂打工”这一选择抛之脑后。

但要这样看待“双童”你就错啦!“双童”对员工有同理心,自建厂之初就决定要投入大成本打造舒适的生活、工作环境,饱含着对员工的关怀。


“双童”全力打造花园式生态厂区


绿意盎然的“双童”景观鱼池


“双童”还为员工打造优质的“软环境”,不但有星级员工宿舍、优质的餐饮服务,就连卫生间都是顶级的配置,从衣食住行全方位解决员工的顾虑!


“双童”按照星级餐厅标准打造的员工食堂


“双童”的星级酒店式员工宿舍



“双童”统一采用优质硬件的卫生间


“双童”的工作环境同样是一流,生产厂房是完全按照“GMP”食品标准设计建造的全封闭清洁厂房,保证车间的干净整洁才能保证产品的绝对安全卫生,才能保证更高的生产效率。


厂房内的无尘车间,生产工作井然有序


同时,“双童”还关注人文环境,考虑到人性需求,大力推行“家”文化,让员工兼顾家庭与工作,以此来作为员工管理的着力点:



截至目前,“双童”已经有60%以上的员工为家庭模式。为了让员工能够安心地在公司工作、生活、恋爱,“双童”支持员工把父母和孩子接过来一起照料,同时还鼓励内部恋爱,很多员工在双童找到了人生伴侣,组建了自己的家庭。


在“双童”生活的幸福一家


在“双童”长大的萌宝们



“双童”全面贯彻组织激励政策


一直以来,“双童”坚持运用组织激励来激活员工创造力,无论是“再造经理人”还是股份激励,都对留住年轻人才起到了重要作用。2011年底,“双童”开始进行“再造经理人”团队重组,把一大批积极进取、用心做事、敢于担当的年轻骨干提拔到核心行政岗位。


2011年推动“再造经理人”改革


2018年,“双童”以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”方式让优秀人才成为合伙人,让员工和组织的目标长远契合、共同生长、共享价值创造的有效延伸!


“双童”第一期股权激励启动大会合影


截至目前,双童的90后员工占比50%以上,其中95后占到了30%以上,00后也开始拥有了一定的人口基数。可以说“双童”已经实现了现代化企业组织变革,解决了作为传统企业的“老、大、难”问题。



“双童”如何帮助员工自我实现?


双童为员工提供高薪资、星级餐厅宿舍的同时,还建立了和谐完善的“家”文化模式,解决员工的后顾之忧,让大家能够达到马斯洛需求理论的“小康阶段”。


马斯洛理论金字塔诠释图


为了让员工的自我实现需求得到满足,“双童”成立“双童创业共享平台”,对原有组织结构进行划小组织、自主经营,推动工贸一体、孵化并培养内部创业实体,赋能一批优秀管理者、逐渐向创业者和经营者转变。鼓励有梦想,想创业的员工共同建立“创业体”自主经营,通过协同创造,实现“双童”与员工共同成长!


“双童”成立创业共享平台


相对于70后、80后,更为年轻的90后和00后会有更高的自我实现需求。中小企业需要改变以往的方式,去解决各种难题和困难。在这其中,企业要有同理心,通过组织激励、关注员工成长性等方式,让年轻人内心不再“博弈”而选择留下来。


“双童”举行学习会,与员工共同提升



 
 
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