“双童”全力打造花园式生态厂区

绿意盎然的“双童”景观鱼池

“双童”还为员工打造优质的“软环境”，不但有星级员工宿舍、优质的餐饮服务，就连卫生间都是顶级的配置，从衣食住行全方位解决员工的顾虑！

“双童”按照星级餐厅标准打造的员工食堂

“双童”统一采用优质硬件的卫生间

“双童”的工作环境同样是一流，生产厂房是完全按照“GMP”食品标准设计建造的全封闭清洁厂房，保证车间的干净整洁才能保证产品的绝对安全卫生，才能保证更高的生产效率。

厂房内的无尘车间，生产工作井然有序

一直以来，“双童”坚持运用组织激励来激活员工创造力，无论是“再造经理人”还是股份激励，都对留住年轻人才起到了重要作用。2011年底，“双童”开始进行“再造经理人”团队重组，把一大批积极进取、用心做事、敢于担当的年轻骨干提拔到核心行政岗位。

2011年推动“再造经理人”改革

2018年，“双童”以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”方式让优秀人才成为合伙人，让员工和组织的目标长远契合、共同生长、共享价值创造的有效延伸！

“双童”第一期股权激励启动大会合影

截至目前，双童的90后员工占比50%以上，其中95后占到了30%以上，00后也开始拥有了一定的人口基数。可以说“双童”已经实现了现代化企业组织变革，解决了作为传统企业的“老、大、难”问题。

双童为员工提供高薪资、星级餐厅宿舍的同时，还建立了和谐完善的“家”文化模式，解决员工的后顾之忧，让大家能够达到马斯洛需求理论的“小康阶段”。

马斯洛理论金字塔诠释图

为了让员工的自我实现需求得到满足，“双童”成立“双童创业共享平台”，对原有组织结构进行划小组织、自主经营，推动工贸一体、孵化并培养内部创业实体，赋能一批优秀管理者、逐渐向创业者和经营者转变。鼓励有梦想，想创业的员工共同建立“创业体”自主经营，通过协同创造，实现“双童”与员工共同成长！

“双童”成立创业共享平台

相对于70后、80后，更为年轻的90后和00后会有更高的自我实现需求。中小企业需要改变以往的方式，去解决各种难题和困难。在这其中，企业要有同理心，通过组织激励、关注员工成长性等方式，让年轻人内心不再“博弈”而选择留下来。

“双童”举行学习会，与员工共同提升