联系我们在线留言日本语EspañaالعربيةEnglish
 
企业介绍
企业文化
企业架构
企业荣誉
大事记
质量控制
生产过程
社会责任报告
质量信用报告
联系我们
 
 
 
 
 
双童:企业文化的核心是让“坏人”变“好人”!引导并激发员工的人性向善!
时间:2022-4-30    来源:双童     阅读123次   


吸管妞导读


如果我说好的组织文化有能把“坏人”变成“好人”的本事,大家肯定不信,下面吸管妞就来和大家分享两个发生在“双童”的真实故事来论证这个观点:




楼仲平与前员工的聊天记录


楼仲平在知悉了事情的来龙去脉后,非但没有不快,反而当即对这位前员工的人品表示了认可,并且大方原谅。在楼仲平的帮助下,这位前员工终于解开了困扰自己已久的心结,与自己达成和解。


该员工捎来的礼品与现金

2016年,“双童”销售部的小王遇上了一件事儿:一位供应商特地和小王说,有个样品托送货司机带过来,请她去接收一下。小王听是样品,不疑有它,便从司机手上接收了。回到销售部打开一看,竟然是一条围巾,并不是“样品”。


小王收到的“样品”其实是

一条作为谢礼的爱马仕围巾


当意识到自己“被送礼”了之后,小王第一时间将围巾上交,并将事情的来龙去脉告知主管。当时的销售主管便拿着围巾向总经办汇报了此事。楼仲平一眼看出这是一条爱马仕的围巾,可能价格不菲,上网一查果不其然!这条围巾价值在几千元上下!于是,几位领导很快达成了共识,把礼物退回供应商,表达谢意后明确告知双童不会接收礼物。



爱马仕官网上围巾报价


到这里,事情已经告一段落。但是在这个小事的背后,却离不开《关于收受礼物的管理细则》这一制度的规范指引,也离不开在潜移默化中推动员工心性趋向美好的组织文化。


《关于收受礼物的管理细则》部分内容



在“双童”诸如此类的事情,其实还有很多。组织文化对员工心性的影响是直观且深远的,“文化文化,文以化之”,组织文化的最终效用在于一个“化”字,也就是在于让正确的文化理念成为员工个人内心深处的“信念”,并自觉地去执行贯彻。

举个例子:一个房子如果窗户破了,没有人去修补,隔不久,其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙,如果出现一些涂鸦没有清洗掉,很快的,墙上就布满了乱七八糟的笔迹。



而在一个干净的地方,人们不好意思扔垃圾,但是一旦地上有垃圾出现,人们就会毫不犹豫地乱扔垃圾,丝毫不觉得羞愧。


“双童”整洁干净的宿舍大厅


一位“双童”员工在接受采访时曾说,他在老家时会有随地扔垃圾、吐痰的习惯。来了“双童”以后,虽然厂区环境十分干净整洁,但一开始还是会忍不住乱扔垃圾。可过了一段时间以后,看到大家都不会这么做,老员工也会善意引导,自己也不好意思再随地扔垃圾了。

习惯是会传染的,个体意识依附于群体意识,当员工身处一个文化氛围浓厚的组织当中,久而久之,自身的坏习惯也慢慢地消失,养成了好习惯。而假若文化不能改变你,你也只能因为不适应文化而离开企业。

         
“双童”二期厂房大厅的价值观和愿景

就像“双童”楼仲平常说的一句话:“所谓的必然,是其背后无数次偶然之间的连接”。同样的,上面的两则案例看似是偶然发生的案例,其实背后是“双童”组织文化孕育下必然发生的结果。可以说任何一名“双童”人,在组织文化的潜移默化影响之中,都会做出和案例中当事人一样的抉择。

吸管妞结语


一个好的组织文化能慢慢改变员工的意识形态,在改善员工工作生活的同时形成精细化管理氛围。“一根吸管 ”的人文净化,其内涵就在于群体意识不断激发个人意识向善,员工在日常工作生活中不断约束自我的恶习,使个人意识在不断的修正之中趋向美好。



 
 
首页了解双童产品中心资讯动态视频联系我们在线留言日本语EspañaEnglish
版权所有 © 2002-2008 义乌市双童日用品有限公司 地址:浙江省义乌市北苑路378-379号
电话: 0579-8567 9778, 8567 9789, 8567 9800 传真: 0579-8567 9555 E-mail: St@china-straws.com
网站备案号:浙ICP备14038312号-1   技术支持:中国日用品网