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楼仲平:90后占比少于70%企业就容易老化!今天的管理逻辑就是年轻人管理年轻人!
时间:2022-4-30    来源:双童     阅读129次   


01

敢于让年轻人管理年轻人


对于95后、00后这些新生代来说,守成规是一种束缚,这有利于企业破除旧有观念,与时代保持同步,但与此同时也给传统的管理方式带来了挑战。


新生代员工的成长环境塑造了他们的性格,认知方式也会不同于其他时代的人。一旦老板与员工的认知不同,那就很难达成思想同频,自然会有冲突。这些冲突正是“年轻人不好管”这种观念产生的源头。“双童”用这个方式解答这一冲突:用年轻人去管理年轻人,敢于授权给年轻人,运用新生代的力量突破巨变时代下企业发展的局限。



 充分发挥年轻人的优势:  

年轻人精力充沛、思想开放、不会墨守成规、没有思想路径的依赖,易于冲破旧有观念的束缚,与时代保持同步;


年轻人思想纯粹,人际简单,表达直接,在连接和沟通上效率更高,在管理认知上博弈更少;


年轻人处于高度自由、不受约束的奔放时期,能全身心地快速投入到一项重要工作中去,容易突破更大的困难。



02

打破沟通的禁锢,组织扁平化


对于现在刚接触工作岗位的年轻人来说,最烦恼的并不是工作本身,而是在工作中与人交流。繁琐的流程、高高在上的领导,这些都是筑起沟通高墙的“大石头”,会导致年轻人与领导层很难同频,更会让人逐渐失去对这份工作的热情。

在“双童”,即便是董事长也并没有独立办公室,任何人有问题想问或是有想法想要沟通,都可以直接找到总经理和董事长面对面交流。



除此之外,“双童”也从结构上更为直接地解决了组织交流效率问题 ,每个经营体被划分成3到5人的小组团队,让整个组织机构扁平化,所有部门都是互联化。



“双童”的扁平化组织架构和透明、平等、开放的工作环境成功打破原有的禁锢,有效提升工作交流的效率,同时也让新生代员工能够在短时间内接受、适应职场,逐渐在处理工作时得心应手。



03

建立完善的职业发展通道,让员工当老板


当一个人看不到职业的未来时,他很容易会对自己的工作产生质疑。“双童”打造创业共享平台,让新生代员工能够有长期发展的信心和决心,满足自我实现的需求。



双童创业共享平台对原有组织结构进行划小组织、自主经营,推动工贸一体、孵化并培养内部创业实体,赋能一批优秀管理者、逐渐向创业者和经营者转变。鼓励有梦想,想创业的员工共同建立“创业体”自主经营,通过协同创造,实现“双童”与员工共同成长!



总的来说,新生代为企业提供更强有力的助推力,同时,相对于70后、80后,他们也会有更高的自我实现需求。因此,企业需要与时俱进,要敢用、善用年轻人,改变以往的管理方式,年轻人内心不再“博弈”,从而去创造更大的价值

 
 
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