对于95后、00后这些新生代来说，墨守成规是一种束缚，这有利于企业破除旧有观念，与时代保持同步，但与此同时也给传统的管理方式带来了挑战。
新生代员工的成长环境塑造了他们的性格，认知方式也会不同于其他时代的人。一旦老板与员工的认知不同，那就很难达成思想同频，自然会有冲突。这些冲突正是“年轻人不好管”这种观念产生的源头。“双童”用这个方式解答这一冲突：用年轻人去管理年轻人，敢于授权给年轻人，运用新生代的力量突破巨变时代下企业发展的局限。
年轻人精力充沛、思想开放、不会墨守成规、没有思想路径的依赖，易于冲破旧有观念的束缚，与时代保持同步；
年轻人思想纯粹，人际简单，表达直接，在连接和沟通上效率更高，在管理认知上博弈更少；
年轻人处于高度自由、不受约束的奔放时期，能全身心地快速投入到一项重要工作中去，容易突破更大的困难。
对于现在刚接触工作岗位的年轻人来说，最烦恼的并不是工作本身，而是在工作中与人交流。繁琐的流程、高高在上的领导，这些都是筑起沟通高墙的“大石头”，会导致年轻人与领导层很难同频，更会让人逐渐失去对这份工作的热情。在“双童”，即便是董事长也并没有独立办公室，任何人有问题想问或是有想法想要沟通，都可以直接找到总经理和董事长面对面交流。
除此之外，“双童”也从结构上更为直接地解决了组织交流效率问题 ，每个经营体被划分成3到5人的小组团队，让整个组织机构扁平化，所有部门都是互联化。
“双童”的扁平化组织架构和透明、平等、开放的工作环境成功打破原有的禁锢，有效提升工作交流的效率，同时也让新生代员工能够在短时间内接受、适应职场，逐渐在处理工作时得心应手。当一个人看不到职业的未来时，他很容易会对自己的工作产生质疑。“双童”打造创业共享平台，让新生代员工能够有长期发展的信心和决心，满足自我实现的需求。
双童创业共享平台对原有组织结构进行划小组织、自主经营，推动工贸一体、孵化并培养内部创业实体，赋能一批优秀管理者、逐渐向创业者和经营者转变。鼓励有梦想，想创业的员工共同建立“创业体”自主经营，通过协同创造，实现“双童”与员工共同成长！
总的来说，新生代为企业提供更强有力的助推力，同时，相对于70后、80后，他们也会有更高的自我实现需求。因此，企业需要与时俱进，要敢用、善用年轻人，改变以往的管理方式，让年轻人内心不再“博弈”，从而去创造更大的价值！
