本次演讲具体讲述了从规划双童新厂房开始，楼总一步步建设双童的生态型企业文化的过程。15年前，受日本企业和朋友的影响，楼总逐渐认知到，以大量牺牲环境和资源为代价的企业不可持续，走资源节约型、环境友好型的发展道路是大势所趋。双童要放弃贪大求全的粗放经营，专注一行，追求单位产出最大化，注重研发，抓住哑铃的两端。在建设精细化产业的同时，楼总也自己自学设计软件，设计了双童现在美丽的欧式厂房，并建设花园式生态工厂，追求团队成员家庭幸福，建立人性化管理的社区化团队。 在展示双童优异的办公硬件环境时，楼总坦然地说：“硬件投入是企业一切投入的基础，与设备投入一样重要，这点是目前我国民企急需改变的地方。外资企业之所以对硬件十分重视并不是因为其有钱，而是其了解背后的产出。”而在谈到对员工的待遇和如何留人的话题上时，楼总也向在场的各位企业领导们说了双童的解决办法：梦想管理和情感管理。让员工看到更多的发展机会和希望。传播正能量形成企业留人氛围，从大层面逐步改善员工的生存空间，尽量不做小恩小惠的事情。最后，楼总以一句“我一直认为最值得我高兴的事情，就是我在赚到钱的同时我们所有的员工还在不断地说我这个老板很好”结束了演讲，并引发了全场经久不息的掌声。