1994年4月，双童吸管哇哇落地，从一台手工机器开始，经历了前摊后厂的原始积累，从几个员工的手工作业开始，从租用两间民房开始，一步一个脚印，四次搬迁扩大一步步走到今天。从幼小的迷茫到一点点认知，从刚刚懂事的少年到逐渐长大的成人，双童就像一个人生一样，经历了从幼小无知到逐渐认知的整个过程。如果用一个人的年龄说明企业的发展，双童吸管的创业初期采用的是原始粗放的家族管理模式，完成了原始积累后规模急剧扩大，企业的管理模式逐渐转变，员工的人数越来越多，管理的部门随之细化。特别是进入北苑路378号之后的8年多时间，我们就像一个进入到青春生长期的青年，躯体已经是成人了，表象是一个大人了，负担也越来越重了，胃口也越来越大了，她简单的头脑、幼稚的思维、低效的产出不足于承受她逐渐长大的身躯。

    再过几个月就是双童吸管20周年的成人之际，20年过来我们翻过大山、走过险途、经历过挫折、感受过喜悦、收获过欢乐。但作为一个成人的责任，她面临负担越来越重，成本越来越高，再加上近几年宏观环境巨变，生产要素的各项成本急剧上升，如果经营方式不变下利润将越来越薄，企业利润还不足以交足房租！企业发展的环境越来越恶劣，生存的压力自然是日趋艰难，企业的持续发展危机重重！

    面临如此压力，公司董事长楼仲平决定改革，在2011年11月13日发布《双童吸管五年发展规划》，提出我们企业的发展方向，提出我们企业的新陈代谢。现如今，我们企业在持续创新方面一共申请了100多项专利，其中已申请成功的发明专利4项，实用新颖专利30多项。在团队重组方面，我们虽然经历了各种困难和折磨，但在各方的争取和妥协下全部完成了企业核心管理团队的重组，目前所有核心团队全部就位，平均年龄保持在30岁左右，最关键的是公司长期培养的一批中坚骨干得以重用，为企业的持续发展又打开了一个20年的窗口。

    但是，企业团队的重组绝不是简单的岗位重组！团队重组意味着从岗位调整开始、重组内心、重组思维、重组管理、重组意识、重组凝聚、重组观念、重组思想、重组规则、重组自我、重组现场、重组条理、重组标准，在重组中自我改变、自我提升、自我强化、自我管理而达到企业焕发生机。所以团队重组不仅仅是革掉一部分陈旧的个人私欲，也需要革掉自己在工作中惰性、随性、和私性！

    所以，双童吸管的全体团队要：重振精神、重鼓干劲、重新出发！

    从董事长开始，从领导干部开始，从科室成员开始，从基层员工开始，不改变我们就改变不了员工，更改变不了企业，改变不了企业，我们就无法去改变我们每个人的未来。改变别人从改变自身开始，改变企业从改变自我开始，改变未来从学习提升开始！

    10月20日，公司召开全体行政员工大会。

    10月29日，公司颁布《行政人员学习交流制度》，并于当晚举行学习会，规定此后的每周一晚七点到八点半为学习交流会，全体行政人员通过加强学习提升自我，加强企业组织的德育教育，加强企业文化的学习灌输。

    10月30日，公司召开供销部全体大会，从改造整理办公室和统一服装开始，改变原先的工作作风，提高工作效率。

    10月31日，公司召开全体中高层管理人员会议，重点推进岗位作业细则，建立行政岗位和生产流程的作业标准，依照标准推进改革，依照标准推进规范，依照标准约束行为，依照标准提升质量。

    目前，双童团队正在一层带动一层，逐级推动岗位提升，建立岗位竞争制度，实施末位淘汰机制，实现企业管理的良性循环中。我们双童全体行政成员，从现在开始：加强学习、分享交流、凝聚团队、自我提升。