行业：小商品制造业

标准贡献：主导制定一项国际标准、一项国家标准、两项行业标准

企业家感言：标准就是参照目标。双童的起点较高，是因为定的标准较高；反之，不断提高标准水平，企业的发展也就步入较高平台。

———楼仲平

记者张帅

一根细细的吸管，它能干什么？

在义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平看来，这个问题倒了过来：一个工具或者艺术品如何具备吸管的功能？

这家专业饮用吸管生产企业的产品，就是我们日常生活中喝饮料时用到的塑料吸管。别看它不起眼，“双童”已成为目前世界上最大的饮用吸管生产企业。载有风车的玩具吸管、帮助小孩吃药的功能吸管、可单吸可共吸的爱心吸管、能测温变色的多功能吸管……各种类型的吸管都可以在这里找到。

“双童”成功的秘密就在于它一直坚定地走标准化制造的道路。“我们虽然不是食品生产企业，可是厂房车间的建设、生产过程的标准要求，完全按最严格的标准来做的。”楼仲平说，在“双童”，质量已经不是一种要求，而是一种习惯，而这种习惯的形成离不开多年来对标准化制造的追求。他说，“大多数人做事情都做到了99%，可是剩下的1%不做了，而我们就是因为坚持了这剩下的1%，所以成功了。我们能做好这最后的1%，标准化技术和生产管理体系是关键因素。”

企业创立初期，共有三四十家同行企业在极小的微利空间里搏杀。楼仲平明白，要脱颖而出必须以质取胜。为了提高产品生产水平，楼仲平在质监部门的帮助下，建立了自己的一套企业生产标准体系。

由于当时国内还没有一次性吸管用品的国家标准和行业标准，“双童”就参照食品企业生产标准，自行提高了企业的产品生产标准，从硬件入手严格进行清洁企业生产标准的改造工作。

接下来，“双童”相继在行业标准、国家标准、国际标准之路上大步迈进。2006年9月，起草了《聚丙烯饮用吸管》和《一次性塑料饮用杯》两项行业标准，成为义乌历史上第一件行业标准；2008年11月，完成《聚丙烯饮用吸管》国家标准的起草编制，成为当时我市第一件完全意义上的国家标准；从2012年开始，又在为《聚丙烯饮用吸管规范》国家标准的制定做努力。

对于吸管来说，如果出问题，一定在卫生上。要做好品质管理，员工首先必须养成良好的卫生习惯。楼仲平从1997年开始接触日本客户。他说，日本人一到厂里，一般连办公室都不进，直奔车间厕所，一看厕所不行，可能就拜拜了。“双童”把一套用于产品生产的标准，“移植”到日常管理中。在无尘车间，绝对不能吐痰和扔垃圾，这是底线；在员工宿舍，地板、厕所很干净，见到垃圾及时清理，这是要求……“双童”常务副总经理李二桥说，只有把管理管到细处，才能确保产品品质始终如一。

这两天，作为国家标准化委员会塑料制品分技术委员会（tc369）委员，楼仲平又在为参加夏威夷iso国际标准年会做准备。作为参加本次会议的唯一一家中国企业，“双童”又将为中国企业如何在国际标准上得到更多话语权而努力。