今天早上，中国实效管理论坛在深圳中海凯骊酒店盛大开幕！我们双童董事长楼总与常务副总李二桥参加了此次论坛，楼总也将作为讲师在下午进行课题分享《双童为什么坚持只做一根吸管》。看！楼总和李副总在会前还来了一个合影，俩人穿得还是挺绅士的吧？

   论坛在早上九点许正式开始，深圳市副市长唐杰和南京大学商学院名誉院长赵曙明为本次论坛致开幕辞。深圳副市长唐杰先生说：真正的成功的企业家一定不是一帆风顺的，一定是历经磨难和坎坷的，一定是在长期的经营中保守信念的，而这样的企业一定会成功的！

   南京大学商学院院长赵曙明先生在“中国实效杂志论坛”的观点：三十年中国发展中求职者诉求的变化：初期是找饭吃（求生存），中期是求稳定（保安全），现在已经进入到求发展阶段（促提升），还是用以前的老眼光老观念已经不能很好留人了！

      本次论坛将持续两天，论坛以“坚守商业本质，开创企业未来”为主题，特别邀请了中国知名财经评论家、著名财经专栏作家叶檀和南京大学商学院名誉院长赵曙明、“吸管大王”义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平、香港永隆银行有限公司董事长、原招商银行行长马蔚华以及南京金箔集团董事长江宝全与600多名中国发展型企业的企业家朋友共同探讨交流。

     先分享一件趣事：当家人这次带到论坛现场的300本《双童吸管二十年》企业文化价值观手册，在论坛进行的茶休期间被一抢而空！当家人跟妞说，当时还觉得带太多了，结果会场一共快1000人，书根本不够发！

         19日下午，就是我们的楼总登台分享的时间了！下面就是楼总讲课的部分内容： 

          楼仲平14岁踏入社会，经历各种艰难曲折，最终踏入吸管行业，并成功打造了全球第一的吸管王国。在他的带领下，“双童吸管”通过20年的深耕细挖把一个几厘钱的产品做到了几个亿年产值的隐形冠军。2004年至2014年十年间，双童的产值增加了348%，并实现了人均产出增长8倍。此外，楼仲平在其数十年的创业经历中，在中小企业发展和思考、品牌建设、创业与守业等方面都有着自己独特深刻的见解。

      吸管是非大众消费的边缘产品，产品售价低，产业集聚度偏低，品牌附加值偏低。一路发展，双童经历了很多，也走了很多弯路。从2003年开始，双童逐渐放弃贪大求全的粗放经营，重新回归专注，只做吸管，追求产出最大化，抓住哑铃两端，明确了“五十年专注吸管不变”的发展规划。

      正因为有这样的经验，楼仲平对目前中国企业的现状以及如何经营企业，有自己独到的见解。他认为，中国企业目前的根本问题是信仰缺失 ，“中国制造”危机根本上是信仰危机和道德危机，是在信仰和道德缺失下的精神危机。以德国为例，为什么德国会有这么多大企业、好企业，因为他们高度专注于某一个窄小的细分行业。德国制造体现的是“工匠精神”，追求把一件事情做到极致。而中国制造业额可持续发展正面临严峻考验，制造业已经到了非转变不可的地步了。

       楼仲平认为：做企业目的很简单，挣点钱改善自己，让家人过得好一点，让员工过得好一点，让自己在快乐的经营中得到满足。做企业的本质，其实就只有两个字，那就是专注。专注于用最少的资源，做出最好的产品，资源利用最大化。比如老干妈，一瓶土掉渣的辣椒酱，在最近三年创下了缴税18亿、产值68亿的成绩，并且间接带动了800万农民致富。老干妈成功之处不在于产值和规模，而在于其用自身朴实的“经营信仰”在占用最小的社会资源下，创造出一条与这个时代主流经营环境“背道而驰”的企业发展道路。

       而专注经营需要有坚定的信念。经营“双童”20年以来，楼仲平认为，选择专注是一种经营策略。双童二十年的发展道路，实际上为中小企业开创了一条高效、低耗、绿色、环保、精细化管理、低负债运营、与员工和谐共赢的可持续发展道路。而这样的企业经营模式恰恰是有利于企业、有利于员工、有利于社会的共赢之路，是中国制造业未来持续发展的必然选择。

    分享完毕，还有几位童鞋意犹未尽地要发言，和楼总互动一阵子呢！最后主办方还热情地向楼总颁发了一个奖牌呢，到底是啥奖牌呀？楼总赶紧回来上交“奖牌”吧！