双童由2014年年底首次进行“述职报告”时的尝试、探索，经过2015年7月“年中述职”时的历练、提升，到如今双童的“述职”已经成熟、完善,并形成一套机制，列入考核大纲。更有当家人楼总关于述职“少用“假大空”的描述性用语，多用数字和计划目标。”的方针指导，我们的述职报告，那绝对是高质量的!

当家人说：“少用“假大空”的描述性用语，多用数字和计划目标。”

    而在昨天的“双童吸管2015年述职报告”会议上，包括总经理李二桥在内的4位述职人员，就用翔实的数据、充足的事例，向在座的各位同事阐述了各部门一年来的工作成果与缺点不足，并对新一年的工作目标做出了合理规划。

    首先，由我们的总经理李二桥对他2015年来的工作成果进行汇报，汇报涉及这一年来双童销售目标的达成与否、双童技术变革的成果改变、双童学习型组织的建立、以及双童制度标准化的建立总结等...而这些总结与成果，皆有精确到小数点后两位的数据支持。这些数据的来源，全得益于双童标准化管理战略的实行，才使得各部门，各车间在日常工作中能够用事实说话，用数据讲理。

    提前剧透一下：在李总关于2016年工作计划安排里，提到了明年将要对行政办公区域进行改造，而且是大规模的，究竟会改成什么样呢？我们一起期待吧！

2016年双童吸管基础设施改造计划

    紧接着，由生产厂长李秀前向大家做2015年度生产部的述职工作，生产管理是企业经营管理的主心骨，而李厂长的49页述职PPT也是详尽到生产部日常管理的方方面面，细致不失条理！

    2015年，我们的产量上去了，产能增加了，质量更好了，员工工资增长了，当然，也有降低，我们生产中的浪费降低了。更好的是，车间生产的安全事故，为零！

双童着重打造“学习型企业”

    办公室、后勤工作的年度述职，则由办公室主任吴小彬主持。办公室后勤平日里事务繁杂，从公司经营到公司员工工作生活的各个方面都要管理、都有涉及，所以吴主任的述职也较为复杂，但数据方面的支持却是一点也不含糊，毕竟我们是“一把扫帚都有两百页管理考核制度”支撑的企业，日常工作指标的数据收集也是驾轻就熟的。

员工食宿满意度一览

食品安全 重于泰山

    最后，电商科主管焦琴对双童电商科2015年度工作进行述职。双童的电子商务，是当家人楼总大力支持并寄予厚望的产品销售渠道。双童电商在阿里、天猫、京东、一号店等各大电商平台都开设旗舰店，有了这么多平台的支持，电商科一年来的销售也是顺风顺水，年初定下的各项指标数据也都能完满达成。

    买家区域分析，传统、创新吸管销量分析等一系列大学据分析，以及各类电商促销活动的开展，也为电商的销售提供了有力的支持！