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重磅!“双童”再次荣获义乌A类企业!“一根吸管”何以在2000家企业里实现排名大幅跨越?
时间:2022-6-11    来源:双童     阅读138次   




吸管妞导读



近日,2021年度义乌工业企业亩产效益综合评价结果正式出炉,“双童”在全市参评的1924家工业企业中再次获评A类企业,排名也从之前的第62位大幅提升至第36位!


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图片来源于《义乌市融媒体中心》




“双童”何以凭借一根小小的吸管来保持亩产效益综合评价的持续领先?其实,这份荣光背后既是因为极致的坚守与专注,更是因为“双童”不断地创新来打破旧有的边界。下面吸管妞将和大家分享在这份光环背后,“双童”所做的种种努力:


1
对于“一根吸管”的极致专注

“一根小小的吸管,能有多大花头?”这是许多人初次接触“双童”创始人楼仲平时,冒出的第一想法。也不奇怪,这个产品门槛低、技术低、起点低、利润低,算得上是上百万个义乌小商品当中最难做,也最不值得去做的产品。


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楼仲平曾在PPT中一针见血地指出做吸管生意的难度


但是楼仲平却不这样认为:“很多发达国家都有一些家族企业,他们几百年只生产一种商品,但却能把这种商品做成艺术品、奢侈品,我就是要成为这样的人,做这样的事”。怀着这样的决心,楼仲平带领着“双童”二十余年专注于吸管行业,用高品质的花园式工厂,高品质硬件支撑起了一根精致的小吸管。


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“双童”紧邻的一、二期厂房


“双童”奉行“长期主义”,在楼仲平看来,做企业是一个链式发展过程的持续积累,需要看得长远,需要从长计议,需要耐得住寂寞,需要持续坚守和专注,更需要扎根于内心的“匠人之心”。就像他手中的吸管,虽然微不足道,但只要挖空心思去做,也会有很大的发展空间。



一分耕耘,一分收获。在楼仲平的带领下,“双童”历经近30年的发展,终于得到了社会各界的关注和认可,从“低、小、散、弱”成长为“高大上”可以说,正是因为不变的初心和专注的信念,才让“双童”有了今日的光环与成绩!


2
遭遇发展瓶颈后的组织变革

无论是个体还是组织,都会随着时间的推移而逐渐“老化”,如果不加以干预都将逐渐失去“活力”。2015年之后,基于人口红利结束下、要素成本的剧增,“双童”在持续追求成长的过程中、受限于原有的经营模式,面临吸管产业、历经几十年挖掘已达产业链顶端的窘境,产业可继续挖掘的增长空间却越来越小。

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楼仲平PPT分享


“双童”意识到仅靠专注和坚持已难以突破巨变时代的持续挑战,从而坚定推动组织变革,打破经营惯性,在商业模式创新下设立“双童创业共享中心”,推动公司由管理型企业向平台型企业转变,充分调动员工的积极性,不拘一格发现人才,全力探索全新的商业模式。


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所有事业部总经理及自营体体长风采展示


“双童”在上述战略思想的指导下,决定下放经营权限,在所设立的“创业体”板块上实施自主经营、通过独立核算、自负盈亏的独立经营模式建立公司“创业共享平台”运行机制,推动公司内部生长并孵化出更多的创业体,从而激发组织活力,赋能团队成长,实现公司高质量持续发展,共同创造更加美好的未来。


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“双童创业共享平台创业机制及管理总则

“双童”以过硬的产品品质、强大的成本控制、准确的产品定位、大规模快速开发等竞争优势,保持了业绩持续增长,突破了产业链瓶颈带来的影响!与此同时,通过“双童创业共享平台”使组织焕发新活力,也让更多员工从管理者向创业者转变,发挥每个人团队的能动性,共同把双童的“蛋糕”做大!

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楼仲平分享的“组织活力”PPT页面


从坚守“一根吸管”的初心,到走上组织变革道路,从依靠国外大客户到转向国内多元客户。一路以来,“双童”一直在保持初心,推动变革与创新,正是这一次次的转型与成长,无形之中奠定了“双童”今日的光环成为必然!


结语

“一根吸管”的专注坚守与组织变革,看似各自为营,实则殊途同归,这些举措无不是“双童”在漫长发展道路上的一次次抉择与深思。近三十年的不断放弃、不断转变、不断成长,铸就了今天亩产效益综合评价持续领先的“双童”!


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“双童”全封闭无尘生产车间


接下来,“双童”依然会脚踏实地聚焦实业,不断在有限的厂房内创造更大的价值,做一家有利于社会的好企业,努力为义乌经济发展贡献力量!


 
 
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