吸管妞导读
近日，2021年度义乌工业企业亩产效益综合评价结果正式出炉，“双童”在全市参评的1924家工业企业中再次获评A类企业，排名也从之前的第62位大幅提升至第36位！
图片来源于《义乌市融媒体中心》
“双童”何以凭借一根小小的吸管来保持亩产效益综合评价的持续领先？其实，这份荣光背后既是因为极致的坚守与专注，更是因为“双童”不断地创新来打破旧有的边界。下面吸管妞将和大家分享在这份光环背后，“双童”所做的种种努力：
“一根小小的吸管，能有多大花头？”这是许多人初次接触“双童”创始人楼仲平时，冒出的第一想法。也不奇怪，这个产品门槛低、技术低、起点低、利润低，算得上是上百万个义乌小商品当中最难做，也最不值得去做的产品。
楼仲平曾在PPT中一针见血地指出做吸管生意的难度
但是楼仲平却不这样认为：“很多发达国家都有一些家族企业，他们几百年只生产一种商品，但却能把这种商品做成艺术品、奢侈品，我就是要成为这样的人，做这样的事”。怀着这样的决心，楼仲平带领着“双童”二十余年专注于吸管行业，用高品质的花园式工厂，高品质硬件支撑起了一根精致的小吸管。
“双童”奉行“长期主义”，在楼仲平看来，做企业是一个链式发展过程的持续积累，需要看得长远，需要从长计议，需要耐得住寂寞，需要持续坚守和专注，更需要扎根于内心的“匠人之心”。就像他手中的吸管，虽然微不足道，但只要挖空心思去做，也会有很大的发展空间。
一分耕耘，一分收获。在楼仲平的带领下，“双童”历经近30年的发展，终于得到了社会各界的关注和认可，从“低、小、散、弱”成长为“高大上”。可以说，正是因为不变的初心和专注的信念，才让“双童”有了今日的光环与成绩！
无论是个体还是组织，都会随着时间的推移而逐渐“老化”，如果不加以干预都将逐渐失去“活力”。2015年之后，基于人口红利结束下、要素成本的剧增，“双童”在持续追求成长的过程中、受限于原有的经营模式，面临吸管产业、历经几十年挖掘已达产业链顶端的窘境，产业可继续挖掘的增长空间却越来越小。
楼仲平PPT分享
“双童”意识到仅靠专注和坚持已难以突破巨变时代的持续挑战，从而坚定推动组织变革，打破经营惯性，在商业模式创新下设立“双童创业共享中心”，推动公司由管理型企业向平台型企业转变，充分调动员工的积极性，不拘一格发现人才，全力探索全新的商业模式。
楼仲平分享的“组织活力”PPT页面
✎结语
“一根吸管”的专注坚守与组织变革，看似各自为营，实则殊途同归，这些举措无不是“双童”在漫长发展道路上的一次次抉择与深思。近三十年的不断放弃、不断转变、不断成长，铸就了今天亩产效益综合评价持续领先的“双童”！
“双童”全封闭无尘生产车间
接下来，“双童”依然会脚踏实地聚焦实业，不断在有限的厂房内创造更大的价值，做一家有利于社会的好企业，努力为义乌经济发展贡献力量！
