吸管妞导读
好消息！“双童”主导起草的第二项ISO国际标准文件《可堆肥吸管ISO/CD 5424》国际标准（ISO 5424 Plastics — Industrial compostable plastic drinking straws）已在瑞士通过最终投票，目前进入印刷阶段，本月即将全球发布！
最终国际标准草案投票已通过，已在印制中
“双童”的第一项ISO国际标准文件的主起草人是李二桥，这次则是由品管部经理陈学森接棒，负责本项ISO国际标准的文件起草的推进。
巧合的是，陈学森和李二桥一样，也是从生产一线一步步成长为“吸管专家”的。他是如何做到的？别急，吸管妞这就来给大家好好分享一下！
陈学森办公室留影
从生产一线一步步成长的吸管专家
从一个一线员工到吸管专家，陈学森的成长并不是一蹴而就的：
2008年，25岁的河南小伙陈学森经朋友介绍来到“双童”，在二车间从事理管的工作。2011年，由于工作细心认真，陈学森被推荐成为包装车间的班长。这是陈学森第一次直面基层管理工作，也磨练了他的管理能力和沟通技巧。
2008年，刚来一年的陈学森就获得了优秀员工
（最后排左四）
2015年，因品管部经理岗位空缺，平时表现优异的陈学森被破格提拔为品管部经理。接下担子容易，但是要把担子挑起来，可真是难！于是，他从最基础的质检知识开始学起，天天加班恶补质检知识，通过自学和勤于提问来提升自己的专业知识，在理论和实践中获得真知。
陈学森和同事在实验室对产品进行检验
自2015年担任品管部主任以来，陈学森就开始负责客户审厂、质量检验、产品卫生防护、掌握产品动态，收集质量信息等工作。几乎每天都能在各个车间看到陈学森忙碌穿梭、把关品质的身影，似乎所有质量问题都逃不过他和团队的眼睛。
陈学森与部门伙伴合影
在陈学森和团队的把控下，“双童”产品质量不断得到提升。但陈学森并没有就此止步，在工作过程中他越发意识到了标准的重要，开始着力推动“双童”的标准制定之路，巩固“双童”吸管行业领导者的地位。
2016年开始，在陈学森的主导下，“双童”开展了“浙江制造”多项吸管行业团体标准的起草工作，《聚丙烯饮用吸管》，《聚乳酸可降解冷饮吸管》和《一次性纸质饮用吸管》浙江团体标准，强有力地推进了公司的标准化建设，有效地提升行业影响力和品牌美誉度。
锻造匠心，传承工匠精神
一直以来，陈学森在实践与学习中稳步提升自己的能力，他也十分珍惜这个岗位。2017年公司组织日本游学，在参观日本企业的车间现场时，陈学森深刻意识到日本和中国在卫生质量管理上的差距，也发现了自身还有更大的改进空间。
回国后他立马着手开展一系列的卫生质量提升工作，并着力提升质检员的工作技能，助力“双童”的质检工作再上一个台阶。
公司管理层日本游学，陈学森（右一）认真记录
在公司的品质管理培训中，他分享自己总结提炼的工作经验，提高“双童”人对产品质量的重视程度。通过质量培训对员工们进行宣导，引导员工关注细节，让更多人提升生产质量水平，形成“工匠精神”的文化氛围。
陈学森定期进行质量培训
一直以来，“双童”珍视优秀人才的贡献，也致力于实现与员工的共同富裕。在2018年，公司以股份合伙、业务合伙等“合伙激励”方式让优秀人才成为合伙人，陈学森就位列其中！
陈学森获公司股权激励
事业蒸蒸日上的同时，陈学森也把家安在“双童”。2013年，陈学森把妻子张新宇也接来“双童”上班。2016，陈学森也购置了他心仪已久的车子，圆了他的一个梦。2017年，他们的小儿子也接到义乌上小学，一家人住进了家庭套房，其乐融融。
幸福的一家人
在“双童一号树”下合影
对于公司提供的机会和平台，陈学森深感荣幸，他表示：“只有通过自己的努力把品质工作做好，做到零客诉才是对公司最大的回报和感恩。”
结 语
看完陈学森的经历，你是否也有一些感触呢？企业培养人才，更要留住人才，这其中必不可少的就是提供机会和成长空间，唯有如此，员工才能长久地留在企业发展，企业才能不断涌现出一批批新鲜血液，实现长续发展！
