“双童”聚乳酸可降解吸管

“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙在其著作《隐形冠军》中介绍称，一根小小的吸管可能只有几毛钱的价值，但这样一个利基市场同样能够孕育出世界级的企业。双童吸管创始人楼仲平也被称为“吸管大王”，他在接受《环球时报》记者专访时表示，作为一家中国本土企业，双童并不计划去开发印度市场。

双童吸管于上世纪90年代创立，目前产品已出口到70多个国家和地区，平均一天能产出1.7亿根吸管，年产销可达7000多吨。《隐形冠军》一书中称，欧洲人喝可乐或者橙汁时用的吸管虽然看不到品牌，但很可能是来自义乌的双童。楼仲平告诉记者，目前公司也有相当产能为国内市场提供纸吸管、PLA吸管等。

“纸吸管谈不上有多高的门槛，产业链说白了主要是纸，并没有十分高的科技含量”，楼仲平告诉记者，一般来说，一根吸管需要三层纸，最里面一层要求最高，因为直接跟饮品和人接触，用纸关键在于要符合食品用纸要求。卷管机将纸卷成吸管，然后经过裁剪、印刷等，一根吸管就生产出来了，整个工序并不复杂。

“双童”纸吸管生产车间

“做吸管看起来很简单，但难的地方也蛮难的，”楼仲平认为，目前行业痛点主要是吸管材料问题。中国的奶茶店等推行纸吸管之后，很多消费者吐槽“饮料还在，吸管没了”“喝着喝着，吸管变成纸浆糊”。

楼仲平表示，2018、2019年中国市场上出现一批劣质纸吸管，但很快就被淘汰，“双童纸吸管用水泡上两个小时，都没有问题的”。但楼仲平承认，纸吸管的用户体验确实不好，因此双童多年来一直在探索其他可降解的环保吸管材料。

“双童”纸吸管泡水不易散开

楼仲平回忆，公司从2013年开始研究用通心粉（淀粉）做吸管，研发历经6年时间，但他认为，该项目整体上是失败的，“虽然我们解决了材料的问题，也做出产品，但遗憾的是国家没有这个品类，淀粉吸管既不是食品，又不是工具”。在其他可降解材料使用上，聚乳酸等材料也各有缺陷。

为此，楼仲平一直倡导“可循环使用的吸管”，他的理由是“筷子可以，为什么吸管不可以”。双童近些年推出竹子、木头，甚至不锈钢、玻璃等可循环使用吸管。该公司曾给台湾生产不锈钢等吸管，“台湾一般的奶茶包都配有吸管和清洗的刷子，洗刷后经过消毒柜消毒，吸管还可以循环使用，”楼仲平认为，这其实还是一个习惯的问题。

“双童”开发多种环境友好型吸管

为什么印度没出现类似双童这种企业？楼仲平认为，个体的发展得益于当时的环境，“就像我们义乌人上世纪七八十年代挑货郎担，走街串巷用鸡毛换糖，做了很多种买卖但都没有成功，其实跟当时的环境相关”。

楼仲平曾多次赴印度考察。他认为，印度的发展跟中国八九十年代不像，无论是建园区、购买土地等，都受到私权影响，进度不如中国。但楼仲平认为，印度是不能被小看的国家，“那么大的人口基数，真正核心释放出来的时候，是中国制造不得不面对的挑战”。他表示，印度将来一定会出现类似双童这样的企业，但现在还不行。

双童暂时也没有进军印度市场的计划。楼仲平告诉记者，双童的定位是一家本土企业，中国14亿人口，有足够大的基数来支撑双童的发展。此外，近些年印度的排外、民族主义泛滥，营商环境对中国企业并不友好，“这些年不要说去印度投资，连我们的产品都不敢进去”。

浙江宁波等地的吸管企业也有去越南、印尼等国投资，但据楼仲平了解，这些企业总体反馈不是很理想：一方面，这些国家的建厂成本逐年提高。

“双童”现有的近40亩厂房

以越南为例，2017年的地价还比较便宜，但近两年土地成本大幅提高，已接近中国三四线城市土地价格，靠近中国的越南工业区地价，甚至远高于广西；另一方面，劳动力成本飙升。

2017年，越南雇工工资只相当于中国本土的1/4，现在越南一名雇工每月工资要三四千元人民币，相当于中国的60%、70%。特别近两年，日韩企业在越南大量投资，地价被炒起来，劳动力成本也提高了，越南不再具有优势。

楼仲平认为，制造业到一个新区域，需要10年才能站稳脚跟，但数字环境下10年时间会发生巨大变化，当初对中国制造企业友好的环境可能不再，“如果要这样折腾，我不干！”