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楼仲平:90后占比少于70%的企业容易老化!数字时代的管理逻辑就是“年轻人管理年轻人”!
时间:2022-9-24    来源:     阅读405次   

吸管妞导语


楼仲平曾在双童商学院的用人观课堂上说过这样一句话:“如果90后少于70%,说明你的企业容易老化!”,企业没有年轻人就没有新鲜活力,创造性就容易降低。

但其实,很多时候并不是企业不想要新生代员工,而是没有及时转变观念,用合适的方法管理年轻人、留住年轻人!吸管妞给大家分享一下“双童”的做法,或许从中你也能有所启发!


“双童”年轻团队


01

代际冲突是职场留人难的问题根源


如今,首批00后大学生毕业入职,但是他们和职场间的“恩怨”频频登上头条新闻和热搜,甚至有00后宣称要整顿职场。00后和职场之间的摩擦乃至于冲突,给传统的管理方式带来了新的挑战!


深究其原因大多都是因为思维方式和行为方式差异所产生的矛盾与对立。


  • 60后从属意识更强-个人属于组织
  • 70后服从意识更强-个人服从组织
  • 80后权利意识更强-个人影响组织
  • 90、00后自主意识更强-个人先于组织


每一代人都是环境的产物,数字化环境下认知迭代的速度加快,推动代际冲突加大。90后以前每一个代际是十年,90后之后是五年一个代际。一旦彼此间的认知差距较大,那就很难达成思想同频,自然会有冲突。这些冲突正是“年轻人不好管”这种观念产生的源头。


企业也需要谨防老龄化
(来源于@楼仲平 分享的《用人观》课程)

然而,在如今的职场当中,不可避免的产生了80、90、00后几代人齐聚的现象,这也为新老员工代际冲突提供了一个更为公开的交锋场合。“思维认知和习惯差异”所产生的博弈和冲突在职场中不断升级,成了不少管理者需要面临的一大挑战。


职场代际冲突矛盾不断深化

(来源于@楼仲平 分享的《用人观》课程)


面对这一问题,“双童”解决冲突的方式,也十分简单粗暴,那就是用年轻人去管理年轻人,敢于授权给年轻人,运用新生代的力量突破巨变时代下企业发展的局限。


02

敢于用年轻人管理年轻人


新生代员工更了解新生代这是一件毋庸置疑的事情,新生代往往个性极强,在意工作开不开心,在意是否被公平对待,在意是否受到尊重。他们乐意接受新事物,是互联网时代的原居民,希望实现自己的价值。


这个群体的需求是什么?宁可失业,也不愿意容忍自己的价值被忽略。他们非常崇尚参与,而不是自外而内的灌输与命令。总之,他们要有成就感、尊重、个性、公平、发展、生活及存在感。


因此要充分发挥年轻人的优势,用年轻人管理年轻人破除企业旧有观念,与时代保持同步。


年长是今天这个时代天然的劣势
(来源于@楼仲平 分享的《用人观》课程)


 充分发挥年轻人的优势:  


年轻人精力充沛、思想开放、不会墨守成规、没有思想路径的依赖,易于冲破旧有观念的束缚,与时代保持同步;


年轻人思想纯粹,人际简单,表达直接,在连接和沟通上效率更高,在管理认知上博弈更少;


年轻人处于高度自由、不受约束的奔放时期,能全身心地快速投入到一项重要工作中去,容易突破更大的困难。


当今时代年轻人是企业不可或缺的力量

(来源于@楼仲平 分享的《用人观》课程)


总的来说,新生代为企业提供更强有力的助推力,同时,相对于70后、80后,他们也会有更高的自我实现需求。因此,企业需要与时俱进,要敢用、善用年轻人,改变以往的管理方式,年轻人内心不再“博弈”,从而去创造更大的价值

 
 
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