环境的力量是非常惊人的：它能以潜移默化的方式，改变着环境中的每一个人。

一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙的被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟的笔迹。

同理，在一个干净的地方，人们会不自觉地耻于乱扔垃圾，但是一旦地上已经有垃圾出现，人们就会毫不犹豫地跟风，随意破坏环境，并且丝毫不觉得羞愧。

“双童”花园式工厂风景宜人

“双童”厂区内，柚木材质的餐桌、高档的卫浴设施、一流的住宿寝具······这些精心打造的环境细节潜移默化地影响着员工，让员工深刻感受到企业对自身的尊重和信任！在这个过程中，员工也会自觉地共同维护这共有的生活环境。

整洁的员工餐厅，大家自觉维护好餐桌卫生

“双童”干净整洁的宿舍环境

好的企业文化让“坏人”变“好人”

一位“双童”员工在接受采访时曾说，他在老家时会有随地扔垃圾、吐痰的习惯。

来了“双童”以后，虽然厂区环境十分干净整洁，但一开始还是会忍不住乱扔垃圾。可过了一段时间以后，看到大家都不会这么做，老员工也会善意引导，自己也不好意思再随地扔垃圾了。

可见，习惯是会传染的，个体意识依附于群体意识，当员工身处一个文化氛围浓厚的组织当中，久而久之，自身的坏习惯也慢慢地消失，养成了好习惯。而假若文化不能改变你，你也只能因为不适应文化而离开企业。 

作为一个企业来说，企业文化分为显性文化和隐性文化。“双童”的花园式工厂、绿化环境、文化标语等都是表面的显性文化。但企业经营过程中更需要隐性文化，隐性文化在企业文化当中是“虚无”的东西，它是在显性文化的引导下形成的潜意识，并通过组织思维的内化让员工形成相对平稳的意识形态，从而让员工理解什么事情该做，什么事情不该做，最终形成自律。

温馨提示牌引导员工们养成良好的行为习惯

原来，“双童”也更多是通过流程、制度来支撑管理。但近些年以来，在“双童”文化价值观的形成过程中，我们逐渐意识到仅仅靠制度约束是远远不够的，而管理的最高境界是“无为而治”：在一种业已达成的群体意识之下，大家遵循着这样一种趋势、方向，沿着既有的轨迹去做自己想做和应该做的事情。但同时，它又有相应的不可逾越的高压线和底线。

通过这种“无为而治”，企业最终会形成一种自律的氛围，仿佛有一种无形的力量在指导着所有人的行为，这种力量就是文化。

就像“双童”楼仲平常说的一句话：“所谓的必然，是其背后无数次偶然之间的连接”。可以说任何一名“双童”人，在组织文化的潜移默化影响之中，都会有所改变。

就餐后大家自觉到餐具分拣区进行分拣

“双童”干净整洁的环境靠大家自觉维护