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金华电视台重磅推出!周咏红对话李二桥深度访谈:从普工到“吸管王国”CEO!
时间:2023-2-18    来源:文宣科     阅读1348次   

吸管妞导读



从2001年到2022年,从基层理管工到公司CEO,从无学历无背景成长为名副其实的行业带头人,一路走来,“双童”李二桥经历了怎样的心路历程?

近期,金华广播电视台邀请李二桥做客录播厅,录制现场他与首席主播周咏红谈笑风生,下面,就和吸管妞一起来看看正片吧!


周咏红对话李二桥:从普工到“吸管王国”CEO


主创人员:顾如荣 吴静 周永红 叶丰鸣 朱晓丹 朱喆昕 

编辑:李维 罗钟炉 章向萍



“坚持国内国际双循环、“两条腿走路”的

发展理念”


记者:疫情这三年,在大多数企业都受到了重大影响的情况之下,很多企业的日子挺难的,“双童”过得怎样?

李二桥:疫情这三年,在大多数企业都受到重大影响的情况之下,我们的“双童”在销售业绩上可以说是,大幅的逆势的增长。我们在2020年的时候,疫情爆发的这种阶段,我们是保持了微增长,也就是7%到8%的这个增长。到2021年的这个时候,我们整体销售的这个增长比2020年整整增长了55%。2022年1到11月份,我们又做了一个统计,我们在2021年的基础上又增长了35.8%。

我们在2003年2004年就提出了“两条腿走路”,也就是国内国际双循环。如果说我们只做国外市场,2021年的时候可能会很惨;如果说只做国内市场的话,2023年的发展又会面临着很大的挑战。所以说,国家前面提出这个双循环、“两条腿走路”的时候,这个恰恰又是跟我们十几年前提出来的一些发展理念又相契合了。

2003年“双童”主张“两条腿走路战略


自认为算不上遇伯乐的千里马,

而是慢热型的慢牛


记者:楼董是14岁挑起货郎担闯天下,二乔,其实你和楼董有点像,韩愈说:千里马常有,而伯乐不常有。您觉得你自己是千里马吗?


李二桥:我觉得我算不上千里马,我觉得还算是一只比较慢热型的慢牛型了。因为我是从十六岁到现在为止,在公司已经二十三年的时间了。我觉得二十三年的时间走到今天已经算很慢了。这个过程当中呃,我觉得千里马和伯乐的这种关系,千里马其实是很多的。在我们整个的这种环境下,但是伯乐恰恰是很少的。所以说我觉得可能是我对于我自身的这种定位,这么多年我一直开玩笑说,我可能是剩下来的,因为其他人可能慢慢做着做着就可能觉得有更好的这种发展,改行了,不做了。那我可能外部也没地方去,就剩下来,剩着剩着剩着,慢慢就留下来的人就余下自己了,可能机会也就来了吧。



看似顺风顺水的人生,

背后下了很大的努力


记者:这一路走来,荣誉之多,看起来顺风顺水的,实际是这样吗?


李二桥:我们所说的荣誉代表过去,一路走过来,其实回过头过来来去看的话,其实这些的过程当中,其实还是有很多的这种不容易,很多的这种不顺利,经历过的这种坎坎坷坷,我觉得也是非常的多。回过头来看可能不觉得什么,但是当时经历那个过程,我觉得还是蛮痛苦的。


因为我是一个“三无”人员,我一直以前说自己没有学历,没有背景,也没有什么特长,初中刚毕业这样过来了,这个之后,企业帮我慢慢地放到一个一个重要的岗位上的这个上来的。这个时候我初期能力是达不到的,可以说是无法去胜任。


2003年李二桥在车间担任统计员


我刚到公司的时候,是做车间里面现在最基本的理管工,就是说帮这个吸管,机器把它截出来之后,它下来是非常凌乱的,我要把它一根一根整理整齐,把它放到这个框里面去。这个过程呢,是一天做十二个小时,手是不会停的,上厕所都必须要喊一个人过来帮你替一下子才会去上。后面慢慢地开始去做单只包装工、统计员、班组长,然后再后面到这个质检部的主任、副厂长、总经理助理、常务副总,然后再去做研发,再去做销售,整个分管各个板块。


2004年李二桥在车间担任班组长


开始的时候,特别是每次把我往新的一个岗位去提拔的时候,我内心当中都是惶恐的,因为我总觉得我可能没有能力去做这个岗位,突然一下把我弄到了这个上面来。但是我觉得把我弄上来了,我是有一种不服输的这种精神,我觉得让我来去做,我肯定要想办法把它学好。


2005年李二桥受聘为质检部主任


那个时候的好处是我学过电脑,我很多的一些知识找不到,我可以通过网上自己去查询。我是2001年的时候学的电脑,这个对我后面的影响特别特别大。那时候车间在选拔的时候,就是在问有没有会一点电脑的。那我刚好说我会电脑,我还拿了一个证书给他,是我在2000年的时候,我考了一个证,叫办公软件专家,office的办公软件。我说你看我还有证,就很开心。然后就说上来了,我就开始走上管理的这种岗位了。



“要有耐心,要专注”


记者:有句话这样说:机会总是给有准备的人。您觉得一个人要成长成才,要做哪些准备?


李二桥:我觉得首先要有一定的耐心,因为现在这个社会的发展,各方面是非常快的。外部的诱惑也是非常多的。如果说你不能够有一定的耐心,在某一个行业做一些的积累的话,很容易会受到外部一些的诱惑力所诱惑,不能够专注于某一个领域当中。


2015年李二桥被聘任为双童公司总经理,

肩负企业再次腾飞的重任



“再不起眼的行业,只要用心去做,

就能发挥个人的能力


记者:你觉得一个行业当中,你怎么就能知道这个小小的吸管,有一天能够做得这么大?


李二桥:其实任何一个行业,你把它做到专、做到精、做到细、做到强的这个时候,你会发现它绝对不仅仅是你表面所看到的这样一个东西。你能想象我们一根吸管卖几十块钱吗?


现在很多的外面市场上喝奶茶,它会有一根赠送的卡通类型的、很可爱造型的,几块钱一根的吸管,那就是我们在做的。我们在2005年的时候就提出来一个词,叫做吸管不仅仅用来喝饮料了啊,我们把吸管赋予了功能化、娱乐化、情感化一些这种功能。再不起眼的一个行业,其实你真正用心去做的这个情况下,他也是能够发挥出你自己个人的这种能力。


“双童”创意吸管


就像我们做吸管,我也从来没有会去想到,我会二十多年去专门就做这根小吸管。但是我觉得现在我越做越觉得很有意思,就是沉浸到这个吸管的整体经营当中当中来了。每次遇到了一些新的挑战,解决了一些新的问题,特别是这两年国家在大力提倡可降解产品的时候,那么我们能够发现我们做这个产品,能够给顾客、给消费者、给我们社会带来一些的积极的变化,这个时候我们会发现这件事情做起来特别特别的有意义。


2013年李二桥参加吸管ISO国际标准研讨会工作


人在做自己喜欢的事情,而且又是自己能够得到一个很好发展的这个工作的时候,我就觉得是浑身充满了干劲。



“同频重要,保持学习的能力也很重要


记者:我们说在职场当中,文凭是一块敲门砖,您当年入职“双童”的时候,还是初中的文凭,可以说这张文凭这块敲门砖可以说是不堪一击的,有没有考虑过这个问题,在“双童”这样大的企业,汇集了很多高学历的人才,为什么是你?


李二桥:我觉得几个方面吧,我跟我们董事长离得比较近,这个很重要,近水楼台先得月。因为我从2009年开始的时候,他把他的办公室做了一个改造,他就让我坐在他的办公室里的右手边,我每天上班下班,我们就是天天在一起。这样天天在一起的情况下,受他的影响就会比较多,容易同频,我们所说的三观,容易形成三观的一致性。我跟我们董事长经常开玩笑会说咱们臭味相投,就是说还是因为比较近,比较近的这种情况,他对我会比较的了解。而且在企业传承这个方面,他也是经过了那么长时间的这样一个选择。


李二桥与董事长楼仲平做“同桌”


其次的话,我觉得是学习力。虽然说我只有初中毕业,但是我后天的这个学习还是会非常非常之多的。我们董事长是一个非常喜欢看书的人,他每次看完一本书之后,他有个特点,重要的他会画个圈,然后打了五颗星。他看完的时候,他必须是要交给我再来看一遍的。


这样的目的是什么?是我们管理的同频,认知的同频,文化的同频。让我们保持同频,保持默契,便于管理,减少内耗。在我们外部的一些培训,公司是帮我送到各个地方参加各类的培训,技能的这方面的提升。我谈不上一个多聪明的人,但是我愿意下苦功夫,愿意下笨功夫。我愿意去学,我愿意跟随着企业成长,我愿意提升自己。我觉得这也很重要。


“双童”定期开展员工学习会



“年轻人要持续学习,才能走得更远


记者:在这样一个僧多粥少的职场环境中,您想给年轻人说什么样的建议?


李二桥:其实现在来说,是不缺岗位的。我三千块钱招一个办公室的文员,那确实是太多太多了,不要太卷了,但是这个岗位里边,他的成长空间是有限的。但是如果说你到车间里面去,直接六千块钱给你打底,而且告诉你,就会提干,无论是以后从技术、从品质、从研发、从生产管理的角度来说,它都有广阔的这种空间。但是很多大学生觉得我是下车间的,当工人了。那其实不是工人,是车间里的管理,你只是初期的时候到车间里面去适应一下子这样的一个过程。



那么我们这么多年培养下来的话,效果都不是很好。他不愿意从个人发展的空间角度去说,不愿意花更长的这个时间,能够从基层一线这个岗位再慢慢地做起来。其实现在一个人到一个公司里面,你没有一段时间的经验的这种积累,包括企业整体流程的这种磨合,你是无法顺利去开展工作的,你开展工作也会产生各种各样的问题。


我们从来不否认这种学习力,包括文凭它的重要性。那么当然了,我们现在招人也都希望都是大学生,但我们不绝对,我觉得只要是优秀的人,他有个人的这种学习力的这种成长,那我们也是愿意给他机会的。


因为刚开始这种毕业之后,敲门砖那只是第一块砖,能够走得多远,一定取决于你持续学习的这种能力。



最看重持续成长、持续提升的能力


记者:“双童”在录用人才的时候,最看重的是什么?


李二桥:感觉,最起码我面试的时候。我来面试很简单,我就跟他聊家里长家里短,跟他聊一聊他的未来的想法,天马行空,跟他来去聊。聊什么?聊我们三观一致不一致,通过一些问题来发现他跟企业的价值观相符不相符,能不能我们以后一路相伴,一路走下去。


“双童人”价值观趋同


所有问题问完之后,最后一个问题是,如果说我公司里每周开学习会,学习会的时间是下班的这个时间,一个星期开一次,咱们大家可能共同读书,你愿意不愿意接受?我不用去判断他,因为既然说愿意了,那到我们公司里边来,你就得接受,就要说到做到。所以说我们非常看重他持续成长,持续提升的这种能力。



“义乌是一个非常有包容性的城市”


记者:这二十多年,你在“双童”是不是把“双童”当成家了,把义乌当成家了?


李二桥:我在2020年的时候,把我一家四口的户口全部都迁到义乌来了,这么这么多年一路走过来,我觉得义乌是一个非常有包容性的一个城市,我非常的喜欢。在这里从来就没有受到过地域性的这种歧视。我觉得这个对于外来务工人员来说的话,我觉得给我们心理上一个很大的一种慰藉。



“对2023年充满信心


记者:来说说对“双童”未来的规划。


李二桥:我们每年到年底的这个时间段,也就是要对于2023年做一个展望和计划。这两年我们做的最多的就是走出去。帮我们这失去的这几年,虽然说也不能说都失去了,但是还是会受到很大的影响。我们想带领着我们的这种团队争分夺秒帮他抢回来,帮他夺回来。


从企业经营的这个角度来说,2023年虽然可能会面临着很多的挑战,也面临着很多的不确定性,但是我觉得特别是整体疫情管控的这种放开,慢慢地,大家的这种信心的树立,我对于2023年充满着信心。


我们团队给我们2023年树立了一个小目标,也就是2023年我们光吸管这个板块,虽然说我们的基数体量连续保持了三年的高速增长,我们还是要想明年再保持20%以上的一个增长。


 
 
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