吸管妞导读
根据人社部发布的数据：到2025年，国内制造业十大重点领域人才缺口将达到3000万人。另一方面，2023年将有1158万高校毕业生走向社会，却又面临“求职难”的困境。是什么造成了这样的尴尬局面？“双童”创始人楼仲平是这样分析的：然而在“双童”，90后员工比例占近50%，95后更是达到近30%。究竟是有什么独特之处，能够突破大环境吸引年轻人来加入？接下来，吸管妞就给大家揭秘！
“诉求差”是导致制造业人才缺失的一大原因。千禧年代的年轻人在不愁吃穿的环境中成长，对高生活品质有所追求。很多人带有刻板印象，觉得制造业工厂就是环境恶劣，年轻人从生活工作的环境角度就已经自动“PASS”了这一选项。
但在“双童”，目之所及都是干净整洁的，令人心情愉悦。一直以来，“双童”十分注重绿色生态，打造宜居的厂区环境，“花园式工厂”，让居住在这里的人每天都能够有令人心旷神怡的优美风景。在衣食住行方面，“双童”也全方位给予员工最好的基础设施条件。无论是优质的餐饮服务还是星级酒店式的寝室，甚至连卫生间也都是顶级配置，并且严格保证公共区域的卫生情况，许多前来参观的客人都纷纷表示刷新了对工厂的认知！
精致豪华的“双童”餐厅，所有员工共同就餐
“双童”的星级酒店式员工宿舍
除了生活区域，“双童”的生产厂房也不同于大众印象中的传统制造业。在2018年，“双童”按高规格的建筑标准，所有硬件都采用“五星级”标准建造了“双童”二期厂房。同时生产管理也在最大化利用空间，车间井然有序，美观整齐，严格执行无尘车间标准。
“双童”二期新厂房现代化的外观
“双童”二期新厂房的全封闭无尘车间
有些人认为，在工厂里上班是没有出头之日的，在“双童”，这就是大错特错了。实际上，在“双童”，任何平凡的岗位只要努力都能得到提拔的机会，“双童”大部分中高层领导都是从基层一步一个脚印到现在的岗位。
“双童”总经理李二桥也是从基层一步步成长起来的
另一方面，新进年轻人也能够得到重用。2013年，“双童”在完成团队重组之后，管理团队平均年龄不到30岁，大部分都是90后，在制造业企业来说，是属于少有的管理年轻化。
“双童”新生代管理层
一直以来，“双童”关注员工成长，倡导建设学习型企业，定期举办员工学习会、技能培训会，从而通过员工的成长促进企业的发展！同时也鼓励应届毕业生走进基层，并给予相应的补贴支持。对于新生代员工而言，相比“大饼”，他们更注重短期既得利益，但他们也希望获得帮助和辅导，看重个人成长的发展机会。因此，“双童”管理者向规划者这个角色转变，更侧重于通过组织目标的设定，为员工的职业发展提供帮助和承诺，让员工更好地成长。“双童”员工学习会，提升管理思维
年轻人们在寻找工作时还非常重视“公司氛围”，不喜欢勾心斗角的办公室关系，更不喜欢严苛待人的领导。一直以来，“双童”董事长楼仲平都在强调：在新生代员工面前，管理者不应该再把自己塑造成“高高在上”的威严上级，而是应当放下姿态，清空自己，和大家一起平等沟通，倾听员工的想法和建议，成为员工的小伙伴！
“双童”透明、平等、开放的行政办公区因此，在“双童”我们看不到阿谀奉承，看不到“酒桌文化”，让员工摆脱繁杂的人际交往，从而专注于工作本身，有更多的聚焦去做应该做的事情。
另外，为了能让员工全身心投入到工作当中，在工作之余不再担忧家庭生活。2004年9月开始，“双童”就明确把中国传统“家文化”作为员工管理的着力点：鼓励员工内部恋爱，以“小家”形成“大家”；
引导夫妻工和家属工在公司就业；
鼓励小孩在身边就学和生活；
鼓励老人帮员工带小孩；
在住房、餐饮、公共服务和小孩生活和就学等方面给予免费配置；
“双童”在“家文化”推行过程当中，让员工能够安心地在公司工作、生活、恋爱，形成了浓厚的“家文化”氛围！直到现在，已经有140个家庭在“双童”落户，其中最多的有一家11口人住在公司。其中，有的把父母和孩子接过来一起照料，也有的在“双童”找到人生伴侣，拥有了幸福的家庭。
在“双童”的幸福一家人
或许有些年轻人会觉得“家文化”对于他们来说没有什么关系，但长久来看，成家立业会是个人发展的重要考量因素。这样看来，“双童”无疑是个好选择，已经建立了和谐安稳的“家文化”模式，能够为员工及家属提供全方位服务。
在与90后、00后员工的接触过程当中，“双童”董事长楼仲平发现：相较于70后、80后来说，新生代会有更高的自我实现需求，他们渴望展示自我并获得他人尊重。想要留住年轻人，留住人才，唯有尊重，以心换心，才能促成企业和员工的共同发展进步。
