课堂伊始，楼仲平首先简要地介绍了自己的教育背景，并讲述作为典型的浙商企业，“双童”早期是如何在互联网浪潮下成为产业头部企业的。在这个过程中，“双童”的发展及成就离不开国际化转型，也与义乌市场发展的一次次转型密不可分。

“双童”的成长离不开数字化

义乌一直被外界误解，却在这个过程中像“打不死的小强”，背后实质原因就在于不断转型，就在于民营企业的韧性。楼仲平用八个字总结浙商的品格和特质：内驱强大、自强不息。这一批浙江民营企业家有着明显的草根性和游牧性，更为重要的是，他们有强烈的自主性和内驱性，能够在生存困境中不断突破。正如楼仲平自身的创业经历，以及“双童”在数字环境下的持续创新与转型。

“双童“30年来穿越一个个波动周期

回忆起2011的组织“大换血”，楼仲平坦言这个过程其实可以更平和，但由于跨文化背景的冲突，产生了一些企业管理的“阵痛期”。然而，也正是因为经过了这样强冲击的认知转换，“双童”之后“家文化”的实施就更为顺畅。

“双童”组织变革的也曾遭遇曲折

在这三十年间，“双童”持续成长的背后，来源于数字经济下对产品创新的理解。楼仲平指出：乌卡时代（VUCA )，根据当下的市场环境，唯有创新是稳定的增长引擎。实际上，大家对创新的认知是有误区的，创新不一定是发明，不一定和技术有关。创新就是在原有的事物上不断改变，从而获得全新的产品。

“双童”坚守创新，成就斐然

而感知到时代变化和产业变化，浙商在国际视野、世界观、专业洞察力等方面的变革都做出适应数字化的转变。电商、微商、IP产业、数字技术、浙商半壁江山；光电、光伏、新能源等新产业通道也不缺浙商身影。

义乌产业升级步履不停

与此同时，面对数字化时代的冲击，“双童”也在尝试跳出“系统之外”开启第二曲线——自主制创业裂变模式，通过变革组织关系，引导员工内部创业从而激活更大的发展空间，让企业朝着共同富裕的目标迈进。这个过程中，“双童”也取得了极为可观的增长：2021销售增长57.85%、2022销售增长31.27%，2021至2022年期间共计增长107.2%！

“双童”创业体项目进化裂变

作为浙商的典型代表企业，“双童”的发展之路映射出民营经济的底层韧性。楼仲平最后引用李强总理的“四千精神”来作为结束语，鼓舞创业者和企业主们在新时代的浪潮下激流勇进，闯出一片新天地！

激流勇进的义乌