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传统制造业专注之后的“新活法”!@楼仲平 受邀第30届中外管理官产学恳谈会做主题演讲
时间:2023-5-8    来源:文宣科     阅读878次   

吸管妞导读


近期,由中外管理传媒主办的第30届中外管理官产学恳谈会在北京举办,在活动的“冠军舞台”特别演讲中,中国造隐形冠军、双童日用品董事长、双童创业共享平台创始人楼仲平带来了精彩演讲:《传统制造业在“专注”之后的“新活法”》,阐释了数字化时代下制造业如何破局。


以下为主题演讲报道原文:


双童日用品董事长楼仲平:

让工匠精神留存内心,不能让工匠精神形成遮蔽

来源:睿见Economy


4月8-9日,第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为:2023·重聚·重启·重链。中国造隐形冠军、双童日用品董事长、双童创业共享平台创始人楼仲平,发表了主题演讲。



“双童三十年过来已经标签化了,如果了解双童,更多真会想到吸管,当然更多人看到吸管的时候也会先想到双童。这也是我们三十年过来始终专注实业,把这样的产品做成行业品牌的收获所在。但是我要表达的是,双童这样标签化之后,我这十来年更多的工作是在去标签化。”楼仲平说。


楼仲平表示,双童产品的通道不像有些产业有无限空间,这些年星巴克、麦当劳用吸管的需求下降了,在产业转变过程中通过单一微不足道的企业去突破的时候是很难的。

“双童由于在前面二十多年积累过程中,走的是创新和产业链顶端的路,利润会比较高,始终保持在20-30%的可分配利润,二十年左右没有贷款,一直以来是自有资金发展,完全是靠自己的通道得以发展。”楼仲平说。


楼仲平指出,双童经历了三十年,历经一波一波的转变,做的不是什么高大上的产品,做的是极为辛苦,完全通过商业模式的方式改变企业命运的事情。



“三五年就经历一波转变,这个过程当中很艰辛,我自己经营企业的方式比一般的传统企业有区别,我是完全走市场道路的,没有通过人际关系,这条路很长一段时间是蛮寂寞的,蛮孤独的,这些年受到了社会肯定,受到了社会关注。同行人过来的一批批大家都不在了,但是我们依然还保持活力,还在成长当中。”楼仲平说。


在楼仲平看来,二十多年工匠精神,二十多年极致专注,二十多年坚定地走一根吸管,如果再这样走下去会出现悖论,这些悖论在当时来讲是解决不了的:比如说经过二十多年的挖掘,产业链的挖掘已经到了顶端,整个社会转型,吸管的使用量是在下降的,七八百号员工怎么办?可挖掘的空间越来越小。


渐渐地,楼仲平和团队意识到原有的路径不可持续。


“数字时代的信息差被消灭,你能做的东西慢慢变得不能做,要素成本不断提高。如果我们拿了那么大一块地,如果占了那么大的社会资源,而差距的效益不足以抵消租金的话,这家企业如何生存?这是2015年、2016年摆在双童面前巨大的问题,这也是中国中小微企业这七八年来都会面临的痛点和难点,也是很多企业迷盲的过程。”楼仲平说。



在这个过程中,楼仲平觉得,不能迷信执着于工匠精神。


“渠道创新我们经历了,全世界的标准都拿来了,但是不能当饭吃,它本质上不能产生价值,双童应该怎么办?不能把过往的路径企求解决未来的可能,是不可能的。这个过程中双童宣传了破界创新,我们要工匠精神,更多思考的是如何让工匠精神留存内心,却不让工匠精神形成遮蔽,工匠精神如果迷信会遮蔽我。”楼仲平说。(全文有部分删减)


“工匠精神”绝非尽善尽美


实际上,自1997年开始,楼仲平结识时年已70高龄的日本友人桑原道昭先生。后又在其持续影响下随先生到日本各地参访、交流;2001年起受日本“利他经营、人本经营”的影响,决定逐步引进在“双童”实践。而在学习吸收日本匠人精神的过程中,楼仲平也看到了其在数字化时代背景下的局限性:





新时代“工匠精神”


经过长期的学习与反思,楼仲平认为企业在认识到工匠精神重要性的同时,也要有美国创新的大度,绝不能钻牛角尖。创新是基于时代的变化,工匠精神是基于事物的本身。一个传统产业如何在今天立于不败之地,这并不简单。不是把产品做好了就一定可以做到,也不是一路创新就可以,这两者一定是需要融合的。

正因为楼仲平以这样的方式看待未来的发展,“双童”发生了改变,不再坚持一根吸管,而是选择破界竞争,让原有的问题不再是问题。同时在这个过程中实现扁平化、去中心、破自我、拆围墙、拓边界。为了突破原来的吸管产业边界,“双童”成立“创业共享平台”,把原来的管理者孵化出来,让他们成为创业者。



新时代“工匠精神”


经过长期的学习与反思,楼仲平认为企业在认识到工匠精神重要性的同时,也要有美国创新的大度,绝不能钻牛角尖。创新是基于时代的变化,工匠精神是基于事物的本身。一个传统产业如何在今天立于不败之地,这并不简单。不是把产品做好了就一定可以做到,也不是一路创新就可以,这两者一定是需要融合的。

正因为楼仲平以这样的方式看待未来的发展,“双童”发生了改变,不再坚持一根吸管,而是选择破界竞争,让原有的问题不再是问题。同时在这个过程中实现扁平化、去中心、破自我、拆围墙、拓边界。为了突破原来的吸管产业边界,“双童”成立“创业共享平台”,把原来的管理者孵化出来,让他们成为创业者。

 
 
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