张瑞敏、雷军、宗庆后等知名企业家被收录名单中
同时，中国规模最大的财经媒体频道《第一财经》，在2023年9月播出了著名主持人秦朔老师与楼仲平的访谈专题片《楼仲平：顺时而变》，节目通过用“一根吸管”的实践解析中国改革开放后中小企业在有限条件下如何突破并穿越一个个越来越难的经济周期，为更多中小企业提供新范式。
“双童”楼仲平为何能成为“推动中国管理进步”的五十位企业家之一？让我们一起来看看！
《改变世界•中国杰出企业家管理思想访谈录》
来源：第一财经 编辑：雨林
出生于浙江义乌的“吸管大王”楼仲平，1993年底创办义乌市双童日用品有限公司，经过他数年来的努力经营和顺时而变的转型，使之成为吸管行业当之无愧的“隐形冠军”——全球吸管产业三分之二的知识产权、专利权和著作权，几乎都来自双童提供的实践与验证支持。
顺时而变：从货郎担到“吸管大王”
适应与改变，这两个关键词贯穿着楼仲平与他创立的“双童”公司几十年成长路。
在成为“吸管大王”前，楼仲平走过十多年的行商路，手挑货郎担踏遍大半个中国，最远曾到达过新疆喀什。直到1988年义乌撤县建市，经济政策也从原本以农业为核心转向明确的“兴商建市”。同年楼仲平回到家乡，偶然进入到吸管行业。
楼仲平还原鸡毛换糖的场景
通过“小客户原则”策略，“双童”得到了长足的发展
“双童”重视人文环境，打造绿色工厂
以小博大：“隐形冠军”的自我变革
一方面得益于义乌敏锐高效的市场环境与开放创新的经商文化，而另一方面也来自多年浙商精神熏陶后的自然转变。楼仲平逐步找到内在的“小客户原则”、“家文化”等适合双童土壤的经营思维，也通过提高硬生产能力，为企业打下扎实的发展基础。
然而，在长达十余年快速发展的“黄金时期”后，楼仲平发现了隐藏的危机——在销量占比第一的背后，实际上是企业发展、利润增长的极限。他意识到双童未来的发展，不在于吸管之外的某一个产品，而是义乌独特人文环境下更大的创业空间。
“双童”实行自主制创业裂变模式
因此楼仲平有了转型的基本想法，与此同时向其他优秀企业学习，比如海尔的“人单合一”、华为的“铁三角”等管理智慧，最终摸索到适合双童发展的新路径：回归自组织，突破吸管主业、挖掘客户未被满足的需求，从而形成企业发展的“第二曲线”。
楼仲平直播场景
而今扎根在义乌的年轻人，有着楼仲平曾经一样的不安现状与改变自我的强烈渴望。如何满足年轻创业者们的需求，对楼仲平来说既是一个挑战，同时也是一个机遇。
如何通过以小博大，吸纳更多年轻人，留住更多的人才？这是楼仲平正在思考的问题，也是他正在实践的理念 ，如他所说：“以组织带动创业、推动创业，应该成为中国未来鼓励创业的一种新范式。”
