“双童”这几年的逆势增长，究竟是如何实现？如果你也想复制“双童”的成功，建议你一定要现场来看看！

2023年第11期双童《自主制创业裂变营》隆重开课，为来自全国各地的企业主和创业者解答以上疑问，并手把手传授管理方式转变的实战经验。

2023年第11期学员合影留念

管理学大师彼得·德鲁克曾说，管理的核心并不是管理人的行为，而是管理人的人心和人性，是人性的激发。

双童自主制创业裂变机制，正是人性管理的一大利器。洞察人性诉求、激发员工从“要我做”到“我要做”，让员工自己管理自己。

真正激发员工创造力的

一套落地方案

底层逻辑+案例讲解+上手实操+方法落地

理论+实践：手把手教你学习复制

穷则思变，“双童”在2016年，吸管板块触达行业天花板时，“双童”管理高层为了寻求突破，跑遍了大江南北的企业管理咨询机构，花费上百万去学习各种企业模式。

“双童”打造创业共享平台

第十一期自主制创业裂变营课程现场

来自五湖四海的企业家学员汇聚“双童”

自主制创业裂变机制，是“双童”基于自身转型和发展需要自制的一套机制，所以“双童”也是该机制最完美的案例范本。

在第二天的实践课程学习中，双童总经理李二桥将以双童内部对裂变机制的实际运行状况为案例教材，现身说法，将课程分为五大模块，16个小节，全部“掏干家底”地交付给学员，为学员详细讲解，该机制如何在“双童”的生产、销售等板块落地的，以及如何管控各创业体与平台之间的关系，以帮助更多中小企业能够更好地学以致用！

双童总经理李二桥在课堂上以“双童”为案例，现身说法

“晚自习”的答疑辅导环节

为什么采用“双童”做案例教材呢？

首先，“双童”自身是非常典型的中小企业，跟学员企业有更多相通的成长经历；

其次，“双童”从2018年开始实行该套机制，已经积累了非常成熟的经验！

再者，“双童”依靠这套机制成功转型，即便是在2020年面对疫情的极端环境，也依旧凭借自主制创业裂变实现逆势增长：两年时间“双童”销售额复合增长了107.2%！创业体板块销售额更是超过主营吸管板块！

所以，以“双童”为案例，更便于学员企业有效地借鉴、复制！

开放现场课堂：掏家底式答疑交付

除了传统课堂教学，双童商学院还为学员们安排了“现场课堂”，走进一线，让学员们与“双童”内部创业亲历者零距离、面对面交流，深入了解机制运行细节，探讨分权与分钱的实际问题。

销售部第七经营体体长代表张娟做分享

学员们可以与体长直接面对面沟通

第三创业体总经理孟竹燕为学员解答

创业体与平台关系等问题

不放过任何一个学习的机会~

楼总、李总为学员现场答疑

截至目前，双童商学院2023年度已经成功交付了11期自主制创业裂变营课程，累计1000+学员企业参与课程学习。并得到了众多学员企业的正向反馈：

相信细心的同学已经发现了，以上学员的反馈截图中隐藏着一个大福利！实际上，每次收到学员反馈，看到大家真正学到东西，带回去能用、有效，真的是我们最开心的时刻了！

所以，在收到2307班裂变营学员房总的反馈时，双童商学院决定：

1、自主制创业裂变模式的底层逻辑及创新思维方法论

三天两夜的课程，将完全交付裂变机制的理论与实操方法，让你充分理解“为什么”和“怎么做”。

2、双童核心创业体负责人的深度分享

与“双童”内部创业亲历者面对面交流，深入了解机制运行细节，探讨分权与分钱的实际问题。

3、交付自主制创业裂变模式的各项规则、文本、合同等书面资料

只要报名参课，就可以免费得到，“双童”楼仲平闭关3个月，亲自写的10万字《自主制创业裂变营运营资料合集》。

这本书浓缩了双童20年的心血，可以直接借鉴使用。

结语

转眼2023年已经接近尾声，新的一年近在眼前，机遇与挑战并存，如果你正面临企业发展的十字路口，如果你也想突破瓶颈，如果你也想从传统行业实现“数字化”转型，如果你也想搭建一个可持续的激励机制，最大程度激活员工创造力......

别再犹豫！你需要自主制创业裂变的赋能！