“楼仲平隐形冠军私享会”是以楼仲平老师的名字作为背书的一个小范围思想圈子，将成为他一生中最为重要的思想载体，宗旨为推动创业者不断开门和破圈，成长为“隐形冠军”。这样崇高而远大的目标，需要创业者由心出发，认知成长。
隐形冠军私享会作为楼仲平老师毕生使命
要想成为隐形冠军，
创业者必须了解隐形冠军企业的特质
《创业者独特认知和思维转变》
双童成长背后的开门和破圈
在主题分享中，楼仲平老师带来了精彩纷呈的认知课堂，用“双童”一次次颠覆性“开门”的企业案例和破圈升级的经验总结，为同学们带来思想上的开悟和指引。
开启双童持续领先的三扇大门
没有稳固的根基，就不可能有长久的发展。“双童”从两间民房开启的吸管之路，到成为行业领导企业，企业创立早期的三次“开门”功不可没。
1995年：注册双童商标，率先成为吸管行业的第一品牌。
1996年：楼仲平成为互联网原住民，开始接触数字化工具。
1997年：结缘八佰伴超市，申请条码过程中倒逼企业标准化之路。
“双童”的三次“开门”，总结归纳是用规则、标准打造企业的“形”，用品牌体系作为链接顾客的“魂”，用数字思维塑造认识时代的“眼”。
如果说以上这三次“开门”奠定了“双童”的根基，那么此后多次的破局“开门”决策则推动企业穿过一次次的经济周期获得新的增长：
01
差异化错位形成独特商业模式
经济市场瞬息万变，一根小吸管如何在数字化浪潮下获得长足的发展？楼仲平老师分享“双童”独特的竞争策略和战略定位，在产品和经营战略上多重创新，不断“开门”破圈。
“双童”的小客户原则背后的底层逻辑是掌握主动权
“双童”战略定位和竞争策划模型
02
利他经营形成独特的企业人文
在“双童”现代化、国际化的过程中，楼仲平远赴日本考察调研，彻底打开了新的认知大门，之后将“利他”经营观念贯彻企业经营中，推动企业形成“人心管理”。
“双童”打造一流的人文环境，获得员工的正向反馈
产品从来都不是核心竞争力
好的企业文化赋予产品内在的“灵魂”
03
机制创新开拓出双童第二曲线
在代际冲突的时代背景下，“双童”多次遭遇管理危机，几乎面临“死亡”，最终通过两次“开门”获得新生。
2011年，“双童”选择主动“破圈”，再造经理人，催生出新生代管理层；2017年之后，“双童”再次破圈，逐渐从固化中走出，彻底打开组织边界，推动搭建创业共享平台，第二曲线发展迅速，5年间裂变出15家创业公司。
团队重组奠定了企业发展“第二曲线”的基础
“双童”组织关系再造模型，
实现从“人心管理”到“人性管理”的跃迁
04
企业与创业者成长的逻辑关系
创业艰辛，道阻且长，创业者成长注定是一条曲折向上的路。多年的经营中，楼仲平并没有满足于一时的成就，而是不断突破“禀赋效应”，在一次次挑战中“开门”，着力推动企业实现一次次突破，而自身也获得新的成长。
“企业家”精神真正的意义
创业者要对员工、环境、责任与社区做出贡献
创业者的成长之路，正如楼仲平老师在课中分享的，一颗树想要成长，需要时间、空间、定力、根基，不可或缺的是向阳而生，不断进化，破圈开门。
大树模型中，这些成长要素缺一不可
《认识自我，蝶变成长》
知人者智，自知者明
在课程分享中，著名管理学讲师李海燕老师以商界实例来阐释企业家们的不同特质，帮助创业者们“开门”，多维度理解“企业家”技能、经验、能力、特质和动机的层级升级。
通过性格色彩工具，学员们自评自测，挖掘真实的自我，同时，找到合拍的同学组队，从实际模拟来理解学习怎样搭建最优团队，更有效地提升团队效率。
楼仲平隐形冠军私享会除了为36位优秀创业者分享创业者成长课堂，更有别开生面的现场课堂，带来前所未有的学习体验，一起期待吧！
第二期·楼仲平隐形冠军私享会
2024年3月开课
已正式开始招募学员！
