其实早在2018年，“双童”就在由《中外管理》杂志社、中外管理商学院、泰山管理学院联合主办的首届“中国造·隐形冠军”评选活动中，被推选为首批“中国造·隐形冠军”。此外，在“全球隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙教授所著的《隐形冠军》一书中，“双童”也作为隐形冠军企业案例被收录其中！

楼仲平、邓地博士（右二）、《中外管理》团队等人

与赫尔曼·西蒙教授（右三）合影留念

“双童”被收录到赫尔曼·西蒙教授《隐形冠军》书籍中

此次由浙江省政府单位评选的隐形冠军企业，竞争者众多、审核条件也更为严苛，“双童”凭什么还能登榜呢？这还要得益于“双童”发展近30年来积累的底气。下面就跟吸管妞一起看看吧~

“双童”在近30年的发展过程中，一直保持着非常高的知识产权和专利保护意识。从2004年开始，董事长楼仲平在当时没有研发团队的情况下，通过自学获得对知识产权的重要性认知，结合自身对吸管产品的深度了解，亲自设计并画图编辑，形成了一项项发明专利的申请稿。

2005年“双童”申请获批的专利结构图

2009年，“双童”的第一批37项专利申请获得国家知识产权局的批准。2013年底，公司研发团队累计获批吸管类专利157项，其中发明专利 8 项，占全球吸管行业有效专利的一大半。大量专利开发带来的创新产品给“双童”带来全新的改变，一步步推动公司进入吸管产业链的顶端。

“双童”的吸管发明专利证书（部分）

“一流的企业做标准”，双童创始人楼仲平早在1998年制定完成第一件企业标准后，就意识到标准是科学管理的工具，所以在此后的二十多年，“双童”坚定走标准化战略之路，花费大量精力参与标准制定。截至目前，“双童”几乎包揽了全球吸管产业所有标准的起草制定。

“双童”第一件企业标准

楼仲平曾告诉媒体：“标准制定推动企业发展，我们可以站在更高的角度来看待产业发展和全球市场。企业若不主动参与国际标准制定，可能永远处于全球价值链的最低端。”从长远来看，参与制定标准对企业而言是一项战略性投资举措，给企业带来的回报会相当高。

ISO 5424《塑料-工业堆肥塑料吸管》国际标准文件封面

“双童”虽然作为传统制造业，但早就摆脱了粗放经营模式，转而走向高质量、集约化发展之路。

2004年，“双童”一期厂房就建成了绿色生态、节能环保、无污染、无排放的花园式工厂，整个厂区还配备了雨水收集利用、废水回收处理、中水循环利用等全方位的节能降耗设施，“双童”二期智能化工厂也在此基础上进行了大量的优化和提升，并先后获得“国家级绿色工厂”、“浙江省节水标杆”等荣誉。

“双童”绿色屋顶建筑一角

同时，“双童”作为国家案例库样板企业，先后接待了浙大、南京大学、大连理工、浙工大、浙师大、国科大等数十所院校到“双童”做案例采编工作。其中浙江工业大学和南京大学采编的管理案例分别被评为2016年和2017年度全国管理案例的百优案例。

截至目前，以双童为主题的案例进入到国家案例库的数量就有十多件。

浙江大学吴晓波院长携博士团来“双童”调研

浙江工业大学对“双童”的研究案例

除此之外，“双童”在2010年获得“金华市市长质量奖”；2011年，国家工商行政管理总局认定“双童”为“驰名商标”；2016年，“双童”被评为“中国小而美企业”，2020年，又被认定为高新技术企业……

真正能挨过一个个经济寒冬并实现基业长青的企业，一定是极致专注并在某一细分领域处于绝对领先地位的“隐形冠军”。现下，“双童”在创始人楼仲平的带领下，已经完成了从粗放经营的“原始积累阶段”到“专精特新”蜕变，是吸管行业领域当之无愧的“隐形冠军”！

现在，为了助力更多中国高潜力细分行业企业像“双童”一样摆脱粗放经营、成长为隐形冠军，双童商学院发起了以楼仲平名字为背书的「楼仲平隐形冠军私享会」，通过建立多层次的隐形冠军培养体系，陪伴中国精细化领域所需要的高层次复合型创业者，助力100位中国的中小企业从野蛮生长到隐形冠军。

如果你正在走向隐形冠军之路，欢迎加入中国中小制造业的先锋队！

其实早在2018年，“双童”就在由《中外管理》杂志社、中外管理商学院、泰山管理学院联合主办的首届“中国造·隐形冠军”评选活动中，被推选为首批“中国造·隐形冠军”。此外，在“全球隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙教授所著的《隐形冠军》一书中，“双童”也作为隐形冠军企业案例被收录其中！

楼仲平、邓地博士（右二）、《中外管理》团队等人

与赫尔曼·西蒙教授（右三）合影留念

“双童”被收录到赫尔曼·西蒙教授《隐形冠军》书籍中

此次由浙江省政府单位评选的隐形冠军企业，竞争者众多、审核条件也更为严苛，“双童”凭什么还能登榜呢？这还要得益于“双童”发展近30年来积累的底气。下面就跟吸管妞一起看看吧~

“双童”在近30年的发展过程中，一直保持着非常高的知识产权和专利保护意识。从2004年开始，董事长楼仲平在当时没有研发团队的情况下，通过自学获得对知识产权的重要性认知，结合自身对吸管产品的深度了解，亲自设计并画图编辑，形成了一项项发明专利的申请稿。

2005年“双童”申请获批的专利结构图

2009年，“双童”的第一批37项专利申请获得国家知识产权局的批准。2013年底，公司研发团队累计获批吸管类专利157项，其中发明专利 8 项，占全球吸管行业有效专利的一大半。大量专利开发带来的创新产品给“双童”带来全新的改变，一步步推动公司进入吸管产业链的顶端。

“双童”的吸管发明专利证书（部分）

“一流的企业做标准”，双童创始人楼仲平早在1998年制定完成第一件企业标准后，就意识到标准是科学管理的工具，所以在此后的二十多年，“双童”坚定走标准化战略之路，花费大量精力参与标准制定。截至目前，“双童”几乎包揽了全球吸管产业所有标准的起草制定。

“双童”第一件企业标准

楼仲平曾告诉媒体：“标准制定推动企业发展，我们可以站在更高的角度来看待产业发展和全球市场。企业若不主动参与国际标准制定，可能永远处于全球价值链的最低端。”从长远来看，参与制定标准对企业而言是一项战略性投资举措，给企业带来的回报会相当高。

ISO 5424《塑料-工业堆肥塑料吸管》国际标准文件封面

“双童”虽然作为传统制造业，但早就摆脱了粗放经营模式，转而走向高质量、集约化发展之路。

2004年，“双童”一期厂房就建成了绿色生态、节能环保、无污染、无排放的花园式工厂，整个厂区还配备了雨水收集利用、废水回收处理、中水循环利用等全方位的节能降耗设施，“双童”二期智能化工厂也在此基础上进行了大量的优化和提升，并先后获得“国家级绿色工厂”、“浙江省节水标杆”等荣誉。

“双童”绿色屋顶建筑一角

同时，“双童”作为国家案例库样板企业，先后接待了浙大、南京大学、大连理工、浙工大、浙师大、国科大等数十所院校到“双童”做案例采编工作。其中浙江工业大学和南京大学采编的管理案例分别被评为2016年和2017年度全国管理案例的百优案例。

截至目前，以双童为主题的案例进入到国家案例库的数量就有十多件。

浙江大学吴晓波院长携博士团来“双童”调研

浙江工业大学对“双童”的研究案例

除此之外，“双童”在2010年获得“金华市市长质量奖”；2011年，国家工商行政管理总局认定“双童”为“驰名商标”；2016年，“双童”被评为“中国小而美企业”，2020年，又被认定为高新技术企业……

真正能挨过一个个经济寒冬并实现基业长青的企业，一定是极致专注并在某一细分领域处于绝对领先地位的“隐形冠军”。现下，“双童”在创始人楼仲平的带领下，已经完成了从粗放经营的“原始积累阶段”到“专精特新”蜕变，是吸管行业领域当之无愧的“隐形冠军”！

现在，为了助力更多中国高潜力细分行业企业像“双童”一样摆脱粗放经营、成长为隐形冠军，双童商学院发起了以楼仲平名字为背书的「楼仲平隐形冠军私享会」，通过建立多层次的隐形冠军培养体系，陪伴中国精细化领域所需要的高层次复合型创业者，助力100位中国的中小企业从野蛮生长到隐形冠军。

如果你正在走向隐形冠军之路，欢迎加入中国中小制造业的先锋队！