什么样的老板值得你跟随，以下这三点很重要。

01|不能“太抠”

第一点，不能太抠。

很多人他就一辈子很抠，对任何人很抠，甚至对老婆都很抠。所有的东西他都要装在自己口袋里，这样的老板你不要跟随。

因为我自己从挑货郎担到后来开始做吸管，中间干了二十多个行当，这个过程中我经历了极为艰苦的成长过程，所以当我看到我们员工的时候，我不希望他们生活得太苦。

我记得我们是96年就开始在员工的房间里装空调的，在那个年代其实装空调很少的。

我那时还做了一件事情，我跟我们厂边上的几个小超市的老板都打了招呼，我说：“我们员工有的时候，他们口袋里可能是没有钱的，如果他们有急需的时候，要欠账的话，你们给他欠账，万一他离职走掉了，我到时候会替他们还给你的。”

快30年了，我们员工都还在流传，都在说：只有双童厂里的员工拿着厂牌，才能在周边商店欠钱，才能赊到账。

如果你这个企业真正想要做好的话，一定是要有共享精神，不能太小气。小气的老板是成不了大事业，也不值得你们的追寻。

02|“画饼”要算数

第二点，说话要算数，“画饼”要像饼，要有诚信。“画饼”最怕就是老板画了就忘记了，那员工就永远都记住了老板承诺不可信。

所以，我在“双童”只要话说出去，我就一定做到！哪怕我自己说出去有点后悔了，那也得做到！这个就是我说错话的代价，它会让我以后越来越谨慎。

一直在被老板“喂饼”路上的总经理

但也在“吃饼”的路上，不断遇见更好的自己！

作为老板，诚信是底线。你不诚信了，那你的团队、你的员工，你的文化，整个企业的组织氛围就会不诚信。

所以我们如果看到一个老板老画饼，但画的饼又都不算数的时候，你是一定要警惕。

03|相互信任

第三点，信任。很多老板不信任员工，或者说某种程度上，他对世界上的一切都是不信任的，防范心理特别重。

但是企业是讲协作的，是讲借力发挥的，是讲更多的人形成更大的力量。如果你不信任别人，你凭什么授权？凭什么分权？凭什么让小伙伴去承担一个一个的板块？你把所有的人当成坏人，你就无人可用，你也会成为员工眼中的坏人。（文章完）

跟着楼仲平学管理

第18期《自主制创业裂变营》

4月28日-30日

事实上，楼仲平是这么说的，也一直是这么做的。

为了让更多的年轻人都能获得向上的成长通道，“双童”从2018年就开始利用自主制创业裂变机制搭建双童创业共享平台，公司出钱让员工创业，通过创始人楼仲平不断地“画饼”，助力一个个优秀员工在外贸、文创、文化、财会等各个板块实现从管理者向创业者的转变！

双童创业平台队伍日益壮大

平台生态也更加完善

相应地，伴随着员工的成长，“双童”也在短短5年的时间，业绩增长了3.5倍！

通过裂变机制，双童实现了逆势增长

现在楼仲平“画饼大师”这个头衔可是在业内出了名的。前不久，《解放日报》长三角周刊专栏还整版报道了《「吸管大王」有新头衔》一文，很是有趣。

楼仲平对“画饼大师”这个称谓，从来不反感，甚至可以说乐此不疲，因为就像他说的“画饼”要像饼，说话要算话”，他都做到了。

为了能够助力更多中小企业也能运用这套机制实现激励员工、留住优秀人才和业绩倍增，双童商学院早在2022年，双童商学院就针对该机制打磨成《自主制创业裂变营》课程，并不断地升级迭代，该课程已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程，完全契合中小微创业者的需求。

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