新质生产力，是习总书记关于发展提出的新词汇，它有别于传统生产力，创新是驱动的关键，而“双童”作为义乌市传统企业之一，正是通过产品创新、组织机制创新实现了成功转型。

所以，“双童”董事长楼仲平作为首位受邀科学企业家，出席了义乌市科学技术协会4月8日举办的科学企业家培育·新质生产力高级研修班活动，并分享《“一根吸管”的“破界创新”》，讲述“双童”如何持续20年成为吸管行业的全球第一；以及如何通过组织机制创新，激发员工活力，实现逆势增长的。

楼仲平分享《一根吸管的破界创新》

在2005年的户外广告和会刊封底广告中

就已经打破“吸管只能喝饮料”的隐含假设

通过不断的要素拆解组合，“双童”创造出了上千个创新形态的吸管，一直到2013年底，公司研发团队累计获批吸管类专利157项，其中发明专利 8 项，占全球吸管行业有效专利的一大半。同时，“双童”还主导制定了行业的标准、国家标准以及ISO国际标准，紧紧把握住了行业的脉搏！

“双童”不同样式的创意类吸管

当吸管市场趋于饱和时，“双童”吸管产业的发展也已经触碰到了天花板。整个社会转型，吸管的使用量是在下降的，可挖掘的空间越来越小，企业要保持活力，就必须突破路径依赖。

“双童”这10年，是“去标签化”的10年，吸管不是双童的全部，而是双童的基础。在这个基础上，通过自主制创业裂变机制，“双童”正在从传统制造业转型为培养更多优秀人才的摇篮。

如果你也想从传统行业实现“数字化”转型，如果你也想搭建一个可持续的激励机制，最大程度激活员工创造力......别再犹豫！你需要自主制创业裂变机制的赋能！