4月20日，在工信部中小企业发展促进中心主办的专精特新中小企业高质量发展会议上，“双童”荣获“专精特新企业研学示范基地”，该荣誉也是对“双童”极大的肯定与认可。同时，董事长楼仲平还作为企业家代表分享了《制造业极致专注后的“新活法”》，以“双童”自身近三十年的发展为案例，深度剖析传统中小企业在到达产业天花板之后，如何让企业重新充满生命力的方法，引发了全场中小企业家的共鸣，并被授予“专精特新企业领航导师”。
就像楼总经常说的：一切必然都是过往无数偶然的连接。“双童”能够在本次会议上获得“专精特新企业研学示范基地”的荣誉，也是基于“双童”长期以来对企业的用心经营。
“双童”虽然作为传统制造业，但一直坚持走高质量、集约化发展之路，保持20年处于吸管行业的领先地位。绿色环保的社区型工厂建设，也使“双童”先后获得“国家级绿色工厂”、“浙江省节水标杆”、“隐形冠军企业”等荣誉。
到达吸管行业天花板的“双童”并没有被工匠精神遮蔽，而是选择破界竞争，挖掘企业发展新的增长点。现阶段的“双童”已经从传统制造业成功转型为培养人才的摇篮，除了吸管板块，外贸、文创、文化传媒、财务咨询等等各个板块遍地开花！
“双童”已成功转型为人才培养摇篮
“双童”的企业经营理念也吸引社会各界和广大中小企业创业者的关注，仅2023年度，“双童”就累计接待了21300多人次前来研学。本次获得“专精特新企业研学示范基地”，也可以说实至名归！
“双童文化研学班”每月定期开班
期期爆满，每场人数100+
作为本次参会的专精特新企业家代表，楼仲平还分享了《制造业极致专注后的“新活法”》，详细剖析了“双童”发展30年成功穿越一个个经济发展周期，并让企业保持活力的奥秘。
“但凡任何一个组织自认为繁盛之时，就一定会是下坡的开始”。“双童”发展30年，能够始终充满活力，正是得益于董事长楼仲平在企业在发展的各个阶段，都始终保持警醒的状态，不断“追问”企业成长新的可能性。
追问一：“吸管只能用来喝水吗？”
双童一直以来做的并不是什么高大上的产品，用传统理解方式来定义吸管产品，吸管一定是用来喝饮料的，这样的 “隐含假设”就会限制人们的认知边界，从而无法去挖掘除餐饮业之外的消费群体。
所以早在2004年，创始人楼仲平就带领“双童”就打破了“吸管只能用来喝水的”隐含假设，并通过要素拆解和重新组合把吸管从单一的“喝水”功能向情感化、体验化和娱乐化延伸，实现产品售价和附加值的成倍增长，让“双童”持续20年成为全球吸管行业的NO.1。在2005年的户外广告和会刊封底广告中
就已经打破“吸管只能喝饮料”的隐含假设
追问二：达到吸管行业天花板，然后呢？
截至2015年，“双童”在日本、欧盟市场、中国高端市场的吸管领域都做到了占比第一，同样也已经触碰到了天花板。整个社会转型，吸管的使用量是在下降的，可挖掘的空间越来越小，工匠精神绝非尽善尽美，“傻傻地坚持就很有可能傻傻地死掉”！
所以，企业要保持活力，就必须突破路径依赖。于是“双童”破开吸管边界打开发展空间，破除对工匠精神的迷信，发展“第二曲线”，并结合多种组织机制和中小企业的特点，自制了一套适用于中小企业的组织创新制度——自主制创业裂变机制，通过搭建创业共享平台，把冗余的生产空间、硬件和设备都充分地利用起来，让员工在平台上自主创业，激发员工从“要我做”到“我要做”。
并且凭借自主制创业裂变机制，“双童”实现逆势增长：
现下，双童创业平台已经成功孵化了15家创业体，26个经营体，“第二曲线”不断涌现出更多新的增长点，企业也更有生命力！
“双童”在发展中所遇到的问题或许也是众多中小企业正在面临或将要面临的问题，如何在创新红利消失、生产要素成本不断提升的情况下，让企业还能取得突破性的发展，或许可以复制“双童”的做法，通过撬动人的积极性，推动企业成功转型。这也是“双童”能够获得“专精特新企业研学示范基地”荣誉的又一重要因素！正如楼仲平在会上所说的：“这套机制不只是一定程度上解决了双童的问题，我们也给处在迷茫中不知道应该怎样创新的中小企业，特别是传统企业的转型，打开了一个口子。比如，传统企业在高成本地域如何生存？如何持续发展？如何保持活力？”
目前，这套机制已经被双童商学院打磨成了一套非常成熟的、可复制、可实践的课程——《自主制创业裂变营》。现在该课程已经是目前已经赋能了1700+家中小企业成长！
如果你也想从传统行业实现“数字化”转型，如果你也想搭建一个可持续的激励机制，最大程度激活员工创造力......别再犹豫！你需要自主制创业裂变机制的赋能！
第18期开课时间：
4月28日—30日（少量名额）
第19期开课时间：
6月21日—23日
