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为什么老板不能什么都管？

太多的老板管理企业是事无巨细了，销售也干，采购也干，生产也干，甚至后勤也干，搞得自己每天都是两三点钟睡觉。长此以往不仅把自己身体搞废了，还把企业搞废了。

去年我到金华一家学员企业，其实他的企业规模不算特别大，年营收大概几千万，员工有七八十号人。

他就好奇问我，他说楼老师你现在到处讲课、带学员，我就不能理解你有那么大一个产业，七八百号员工，一年至少也有五六个亿营收，你怎么能不管销售，怎么能不管采购，怎么能不管财务呢？

我说你现在的问题也就在这里，什么事情都自己抓的时候，没有时间去思考更高维的事情，而你作为老板，就是这个企业的天花板。所以，你看这么多年，你一直在这几千万中徘徊。

我一直跟学员讲，传统的组织采用的是人盯人的方式，它不仅耗费大量的管理资源，被盯的人也会产生博弈，凡管控必博弈，反指令必耗散，因为你不可能8个小时都盯在那里，所以传统的管理是不能解决今天的问题的。

如果你培养的小伙伴他们能够完成这件事情，你要完全放手。你要通过授权分权，让他们来承担自己的责任。经营的结果推进，但不要跟进。那这个时候员工有空间了，你也有空间了，从而让你可以腾出时间做更重要的事情。

所以在去年上半年，我这样跟他讲了之后，他也慢慢的从日常琐事中抽离出来，把更多的事项分给管理层做，去年的规模就从几千万到了一个多亿。

老板和员工要各干各的，各司其职

“双童”也是如此，不要以为我是吸管大王，就认为我一定要做吸管。我这么多年早已经跳出“吸管”了，我把20多年学到的管理学知识，运用到实践中，然后再总结成经验、知识通过讲课的方式输出给学员。

楼仲平在自己的弟子班传授管理知识和经验

今天这个时代，特别需要企业老板要想明白一件事情，如果可能的情况下，眼前的事情要让你的小伙伴去解决，让你的员工承担了你的托付，你一定要从琐事中解放自己，更多的要思考未来！

“双童”卓越的的管理团队

站得更高，看得更远，你就是能够观察到经济周期来临的内在变化，提早准备、提早布局、提早转型，这个过程当中，你的企业才能实现不断地增长！（全文完）

在每一个节点来临前提前布局

让“双童”成功穿越一个个经济周期

卓越的管理团队很重要！

让老板从日常琐事中解放出来的前提，是企业要拥有一支卓越的管理团队！因为直接影响企业管理水平的可能不是决策者，而是企业中层管理者的能力。

创始人楼仲平能够放手经营20年，正是因为在“双童”拥有一支以总经理李二桥为代表的，思维有高度、带人有温度、做事有力度、成长有速度、落地有深度的管理团队。

这恰恰也是很多企业所欠缺的，在双童商学院对很多参课学员的回访中就发现了这个问题：即使老板花费了很多成本把“双童”的管理机制、工具带回企业，如果没有卓越的中高层管理者执行，落地成效会大打折扣！

所以，双童商学院课研组花费半年多时间，精心打磨了一套针对中小企业中层管理能力提升的课程——《中坚力量-管理者能力提升班》。

课程交付现场，人数爆满!

《中坚力量一管理者能力提升班》结合了很多双童实际在用的工具方法，可以直接复制使用，是一套特别契合我们中小企业学习需求工具型课程！该课程学制为4个月，每月交付2天完成一个课程主题学习，循环开班。

各位中小企业老板们，如果你也想把自己从大小琐事中解放出来，也想要一支有活力、强要性的管理团队，6月7日-8日，欢迎到双童商学院参加学习！

中坚力量一管理者能力提升班

为企业打造一支卓越的管理团队

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