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扁平化开放办公，效率最大化！

在“双童”，没有老板的办公室，没有经理的办公室，没有高管的办公室。所有人，包括我自己，就只有一张桌子，一条凳子，我们叫扁平化开放办公。

这么做，目的是什么？

充分沟通，充分的信息交流，从而让决策效率更快达成，从而让这个企业有活力。

“双童”董事长楼仲平居于中间位

管理学有一句话叫：凡管控，必博弈；凡指令，必耗散。也就是说，老板的管控指令一旦下达，管控对象就会有一定的反抗，在各个层级传递指令的过程中，效果也一定会一层一层的递减。

所以，如果想要达到决策的高效化，就需要平等的沟通、平等的视角、平等的认同。让老板、管理者与员工共同办公，这就意味着所有员工都能平等交流与通力协作，给企业发展的轴承续上了润滑油，更易于开放事物性讨论与跨部门协调沟通工作。

一家好的企业，经得起阳光下的暴晒！

很多人会疑问，老板与员工一起办公，涉及到企业机密问题怎么解决？我要告诉大家的是，一家卓越的企业应该经得起阳光下的暴晒，是没有太多私密东西的。

当然会有人反驳说，我们的销售、财务、生产技术肯定是有一些机密，不能公开的。我觉得如果是重要的机密，就应该申请产权保护，比如专利、著作权、商标权等等。除此之外，一个企业不应该有太多所谓的“机密”！

销售经营体的小伙伴们坐在一起办公

在“双童”，包括大家比较敏感的员工薪资，都不是机密，我们公司没有任何人有灰色收入。员工的薪资，不论是几百万还是几万，我们平时都是可以上榜公布的。

很多人说担心员工比较，但是只要理性思考之后，他就不会比较了，因为比较收入，就要比较贡献，比较收益就要比较付出。

集体办公，更平等、更自由！

还有人会觉得，集体办公，就是为了方便老板一天到晚盯着员工做事。

不是的！恰恰相反，我们开放的目的是：避免盯，不要盯，让员工能够自主、自由，做自己喜欢的事情。

初期，新入职员工可能会有点紧张，但是时间久了，在整个办公室的人文、氛围的影响下，他也就慢慢放下了。这个时候没有老板与员工的区别，我们都是同事，我们都在共同努力去解决一件一件的事情。

双童平台的创业体，也承袭“公开办公”的传统

而且反过来，老板在员工的中间，被年轻人所包围的过程中，他们的活力、热情一定程度上会感染你。你也会在潜移默化中被他们改造。

所以我跟大家在一起的时候，我也获得了营养，获得了自我持续成长的动力。

集体办公，让老板与员工相互成长

当然，企业运转过程中难免会遇到特殊情形，“双童”对此也有自己的“补救”措施，而且双童创业平台上90%的总经理也都是在这个办公室产生的。欢迎参加6月26日《双童文化研学班》，我们会邀请高层管理人员为你现场揭秘！

现场邀请管理层为大家答疑揭秘

在“双童”的游学绝不是走马观花，每一个站点都是精心设计的，每一个细节都蕴含着“双童”满满的经营哲学。

上面为大家介绍的“开放式办公”只是《双童文化研学班》八大站点之一，我们还有陈列上千个不同形态吸管的博物馆、公开透明的集体办公室、让员工当老板的众创空间、近300年树龄的“一号树”、妙趣横生的百米文化长廊、清洁无尘的吸管生产车间和绿色满园、瓜果飘香的空中生态园……

除了现场课堂，还有创始人楼仲平3个小时的主题课程分享，分享结束后，楼总还将以问答互动的形式为学员们解答参观过程中疑惑、或者企业发展中遇到的问题，让大家在研学活动中避免走马观花，真正找到“双童”经营过程中的科学管理逻辑，实现创业思维的升阶！

楼总在往期《双童文化研学班》

做“一根吸管的破界创新”主题分享

如果你也对“双童”充满好奇，也想赋能团队共同成长，欢迎走进6月26日【双童文化研学班】，与上百位优秀的创业者一起学习！少量名额，欢迎咨询锁定！

与其走马观花，不如深度研学

双童研学班每月开放

新一期：6月26日

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