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走进双童车间内部的现场课堂!楼仲平【弟子班】第五模块《组织保障》走进车间一线感受精益管理!
时间:2024-7-2    来源:文宣科     阅读106次   

「楼仲平·弟子班第五模块」

《组织保障》现场课堂


充实的学习旅途总是过得很快,不知不觉中,首期楼仲平“弟子班”一期一会的课堂已临近尾声。


第五模块《组织保障》课程中,除了3天干货满满的思维课程(戳此处回顾精华内容)更有令人收获颇丰的现场实战课堂——


全程3个小时,涵盖双童车间、仓库、物流等20个研学点位,也是“双童”史上第一次如此深入开放!


“双童”成熟完善的组织保障,落地实操

能为同学们提供参考借鉴


--回顾精彩瞬间--


双童创业共享平台
,赞7


「组织保障·实战课堂篇」




楼仲平老师在思维课堂中多次告诉大家:用平凡的人做好事情,是人力资源的最大释放。


那“双童”这30年来,是如何搭建完善的组织体系,确保“用平凡人做好事情”的?本次实战课堂分为四个板块,将其关键核心逐一阐释。


出发前,由“大师兄”李二桥介绍
“双童”组织架构整体框架


01

车间现场管理与品质保障


产品质量是企业的立身之本,是至关重要的生命线。此次实战课堂,由两位生产副总和品管部经理带领同学们参观全线生产流程,并详细介绍了“双童”如何保障产品的有效输出。


进车间前,大家就感受到了车间管理的精细化,仅是进入车间的动作,就有6个步骤!



进入车间,需要通过

换衣间、风淋间、消毒间等


进入吸管生产区域,从车间卫生管控到首样台管理,大家能从第一视角观摩“双童”如何对产品品质做到严格把控的,从细微处感受工厂精细化管理之道。


深度解答:

1、如何规划合理的车间卫生区域空间?

2、更衣室、风淋室、洗手消毒间的设计理念是什么?

3、质量管理如何管控?品质管理流程是什么?

4、车间岗位卫生管控、环境卫生管控有哪些要点?


02

激活个体与薪酬激励系统


要撬动人性,首先就要理解人性。“双童”是如何保障车间人员有效工作的?其中很关键的一环就是绩效管理


实战课堂中,“双童”生产副总毛斌通过车间现场管理看板,为大家详细讲解如何用一块数据看板直观清晰地呈现生产、品质、绩效三大管理维度。


同学们对车间现场管理看板极为关注


游学途中也穿插着各类岗位的绩效考核方式介绍,比如机修人员、包装人员、研发人员等激励机制。


深度解答:

1、设置合理化建议的规则内容是什么?

2、三项基础检查的主要内容和作用是什么?

3、车间员工的薪酬绩效是如何设计的?

4、研发科团队激励机制是如何设计的?

5、······


03

产品创新与技术研发系统


一直以来,“双童”以其强大的产品创新能力形成了自己的行业壁垒。而“双童”为什么能激励研发人员不断进行研发突破,是很多学员都非常好奇的点。


所以,本次现场课堂首次带领学员深入研发车间,与全球仅此一套的双弯吸管设备零距离接触、参观生产流程,边参观边讲解“双童”如何有技巧地制定薪酬激励来保障技术有效创新。




深度解答:

1、设备研发是基于解决哪些痛点?

2、技能大师工作室的运行规则是如何运转的?

3、双童如何有效控制车间废品率?

4、双童技术改造的激励措施是什么?

5、······


04

组织运营与精益管理系统


实战课堂还首次全方位、无死角对车间洗衣房、成品仓库、物流装卸平台、消控室等容易被忽略的辅助部门的运作细节拆分讲解,让学员意识企业是一个整体,把每一个环节都做到精细化管理,才能让组织实现高效运转。


深度解答:

1、为何设置洗衣房?如何管理?

2、仓库管理的逻辑是什么?如何确保数据准确性?

3、如何设计有效便捷的物流装卸平台?

4、如何对空间进行极致有效利用?

5、消控室如何进行厂区安全的有效管理?


「组织保障·复盘研讨篇」




长达3个多小时的游学结束后,同学们实战课堂手册已被填满了密密麻麻的知识点,趁热打铁,师生团返回教室立即开启圆桌讨论,进行复盘研讨


大家研讨中畅所欲言、尽情提问,董事长楼仲平、总经理李二桥和毛斌、李秀前两位生产副总全程面对面、从不同专业角度为学员深度答疑!



深度解答:

1、组织人才如何形成培养体系?

2、组织优化应该在企业发展的什么阶段开展?

3、岗位薪酬体系如何设置?

4、组织管理文件如何编制完善?

5、······


精心设计的参访点位和各岗位管理者毫无保留的答疑,让《组织保障》的实战课堂收获了大家的一致好评,更有不少同学表示要组织自己的团队,一同实地感受“双童”的精细化管理!



 四川蜀越   南冬梅     

我最想解决的就是人才梯队的培养问题,现在面临的很多问题都是双童曾遇到的,在这里我可以找到答案。在这次课程中,我获得了很多可运用的知识点!


昆山康耐盛电子科技 杨良    

这次的课程收获颇丰,会带回去企业运用,组织团队一一学习,复盘对照才会有进步。


看到这里,相信很多同学都很想知道:


  • 怎样才能加入这样一个高质量的学习组织呢?

  • 怎样才能让自己的企业也在楼老师的带领下,成为各自细分行业的隐形冠军呢?

  • 怎样才能在创业的路上少走弯路、少踩坑呢?

  • ……

欢迎您走进「楼仲平·弟子班」课堂,在楼仲平老师的陪伴下,学习借鉴双童30年的成功的经验积累,助力您在创业路上更加顺遂,在遇到抉择时能做出更加理性的判断!


第三期·楼仲平“弟子班”

 已开启报名!


如果你想成为

 “行业隐形冠军 ”

欢迎加入!


01


「楼仲平·弟子班」申请人画像


1、具有隐形冠军潜质、并有主导决策权的一把手、创二代;

2、企业发展处于组织变革期,面临可持续问题及商业挑战;

3、希望打破固有思维、自我破界,有强烈成长诉求和意愿。


02


加入「楼仲平·弟子班」

 
 
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