吸管妞导读
人工智能几乎席卷了所有行业的时代背景下，企业家面临着未知的挑战和机遇。8月13日，杭商研修院大咖分享会特邀“双童”创始人楼仲平与义乌著名企业家陈晓锋分享穿越数字时代的“硬科技和软知识”！分享会上，企业家陈晓锋以“人工智能新时代 聚焦投资新赛道”为主题，着重介绍了ChatGPT与传统AI的差异，他认为，所有行业都应该拥抱人工智能。他着重从投资者角度分析了AI+在行业领域应用的发展局势，深入探讨了人工智能为其他领域如医疗、制造业、数字经济等带来的新的发展机遇。陈晓锋还表示，浙江省国家大学科技园（临平）将整合各种资源，使园区成为科学企业家的摇篮，以“企业好我投资，你成长我也成长”的方式，助推科技成果转化，搭建“政产学研用金”相结合的平台。
义乌著名企业家 @陈晓锋分享“硬科技”
作为《鸡毛飞上天》原型之一的楼仲平先生也为大家分享了《“一根吸管”的破界创新》，讲述“双童”如何持续20年成为吸管行业的全球第一；以及如何通过组织机制创新，激发员工活力，与员工共同成长的！
分享会后，杭商研修院执行校长骆剑伟先生正式聘请“双童”楼仲平为杭商研修院的创业导师，旨在通过其丰富经验和独到见解，为学员们提供宝贵的指导和启发！
《杭州日报》的记者也就此发表了一篇关于杭商研修院大咖分享会从“硬科技”聊到“软知识”的报道，下面吸管妞就带大家来看看吧！
杭州日报对此次活动的报道
“我们经常喝AD钙奶，但有人关注过里面一根吸管多少钱吗？其实，一根吸管只值两厘钱。”即便“双童”已经在全球吸管市场中独占鳌头，创始人楼仲平也仍频频感慨：吸管是世界上最难做的生意。在创始人楼仲平看来，就算是最传统的吸管产业，也应该走上创新和破局之路——而双童吸管案例的本身，就是一次次的“开门和破圈”，而每一次尝试都是对传统的一次勇敢超越与重新定义！
早在2004年，“双童”的一条户外广告就打破了“吸管就是喝饮料的”隐含假设，巧妙地将吸管的用途从单一的“喝水”功能向情感化、体验化和娱乐化等多个维度延伸，使产品售价和附加值都得到成倍增长，成功地让“一根吸管”从“不可能”变成了“可能”。
在2005年的户外广告和会刊封底广告中
就已经打破“吸管只能喝饮料”的隐含假设
通过不断的要素拆解组合，“双童”创造出了上千个创新形态的吸管，一直到2013年底，公司研发团队累计获批吸管类专利157项，其中发明专利 8 项，占全球吸管行业有效专利的一大半。同时，“双童”还主导制定了行业的标准、国家标准以及ISO国际标准，紧紧把握住了行业的脉搏！
“双童”不同样式的创意类吸管
此外，楼仲平老师还鼓励新生代企业家：“吸管尚且可以错位竞争、与众不同，大家的产品也可以！只要一层层追问，在追问中打开思维，创新从此开始。”
分享中，他以自己46年的创业历程为案例，向大家剖析了“双童”能够实现一次次成功转型、穿越一个个经济周期，都离不开创始人不断的思维破圈和成长进化。
在企业管理层面，楼仲平坚称长期主义是双童文化的基石。面对以“85后”、“95后”乃至“00后”为主体的员工群体，他秉持着感恩与同理心，倾向于将企业的盈利回馈于员工的生活品质提升及工作环境优化上，旨在构建一条与员工共同成长、共享成果的可持续发展路径，从而在企业内部营造出一个积极向上的良性循环。
深刻意识到这一点后，创始人楼仲平历经近十年的时间，通过学习阿米巴自主经营、内部创客等一系列的机制，再结合双童企业自身的特点，自创了一套适合中小企业吸引人才、留住人才、培养人才的科学管理机制——自主制创业裂变机制。
通过裂变机制，重塑组织关系，让企业与员工之间从雇佣转为协作，从上下属关系变成利益共同体，协同创造，从而撬动员工积极性，实现让员工从“要我做”到“我要做”的转变！
成为创业导师后，楼仲平开始致力于
带领更多的年轻创业者共同成长
短短5年，双童创业平台成功孵化了15家创业体，26个经营体，除了吸管板块，外贸、文创、文化传媒、财务咨询等等各个板块遍地开花！并且凭借自主制创业裂变机制，“双童”实现了逆势增长：
未来，楼仲平将和杭商研修院携手协作，为一批批代表创新的青年领袖和充满企业家精神的创业者赋能共进。
通过不断地升级迭代，双童自主制创业裂变营课程目前已经是一套非常成熟的、可复制、可实践的课程，完全契合中小微创业者的需求。也赋能了2000多个学员企业成长！更有不少企业复制搭建了创业共享平台！
如果你也想让企业能够留住优秀人才、激发员工活力、实现共同富裕，别犹豫，你需要【自主制创业裂变营】赋能！
