前面我们介绍了楼仲平老师从个人实战经验的角度通过《创业韧性与企业家精神》（点击蓝字，获取原文）为同学们带来了他对企业家精神的解读，字字珠玑；接下来将由吴晓波老师再从学术理论的范畴来阐述《企业家精神》，同样是一场知识盛宴！
近四十年改革开放进程中，中国经济发生了天翻地覆的巨变，其中“开放”是最大的贡献者，而民营企业则是发展的核心力量。
但不可否认，长期以来主要依靠资源、资本、劳动力等要素投入支撑经济增长和规模扩张的方式已不可持续，就像楼仲平老师经常说的“好做的、低门槛的，都已经被做完了”，中国经济发展已经进入了新常态。
民营企业要持续发展，就需要企业家能够主动跳出“路径依赖”，抓住“机会窗口”，保持创新，从而带领企业穿越经济周期，更长久活下去！
这也是吴晓波老师《穿越周期的创新与战略管理》中的课程重点！吴老师分别从认识周期、创新管理、战略定力以及C理论等4个层面来分解课程内容，期间还穿插了大量的事实案例，理论知识与方法论结合，从而帮助同学们更好学习！
认识周期，理解周期
任何有生命特征的东西都是有生命周期的，不同周期的范式转换对企业而言既是机遇又是挑战。
穿越周期的创新管理
与世界强国的发展规律一样，企业要成为隐形冠军，一定不能只甘心做“追赶”者，而是要从“追赶”者到努力成为“超越追赶”者！敢于走前人没走过的路，自主把控关键核心技术，把主动权牢牢掌握在自己手中！
如何通过创新管理实现“追赶超越”？吴晓波老师也给出了实现路径：技术创新和商业模式创新双轮驱动。
企业可以通过抓住范式转换的契机，跳出既定轨迹，进入新兴范式，“换道超车”。比如从燃油汽车向新能源汽车转换时，中国在抓住新能源汽车（新兴范式），成为领跑者！同时，企业可以抓住“价值网络重组”的机会，创新商业模式，从而获得更大的市场份额。如阿里巴巴就是通过该路径实现了“超越追赶”！
吴晓波老师也希望同学们能有拥有创新管理的意识，力争上游，针对民营企业面临的技术短板问题，他也为大家提供了联合高校、与上游企业合作等的措施！
穿越周期的战略定力
战略定力是让企业在向确定性的发展方向前进中，面对过程中的不确定性，能够将变化视为正常和健康的，并积极回应，最终形成企业的竞争优势。
同时，吴晓波老师还在课上给出了竞争战略的五大支柱和总成本领先、产品差异化、目标集聚三种基本战略的实施条件，让大家自测企业目前所处阶段适合哪种战略，成熟期又该如何制定合理的竞争战略，三者之间有无明显的界限等等。
穿越周期的 C理论
现有的管理学核心思想是建立均衡有效的分工与协作体系，从而竭力维护稳定的平衡，但中国企业的管理实践告诉我们：变革已是新常态，打破平衡已成为一种主动的管理行为，我们需要一种全新的管理理论指引。
所以，吴晓波老师在最后提出了适合当下中国的C理论，并希望在此理论指引下，中国的民营企业，像他在课程开始前所说的，成为引领未来经济发展的健康力量！
关于【隐形冠军楼仲平思享荟】
【隐形冠军楼仲平思享荟】是在原【楼仲平隐形冠军私享会】上进行的全新升级，旨在为更多中小民营企业家传播商业哲科思维、共享经营管理智慧、荟集优质资源圈层。
也是楼老师唯一一个全面系统交付46年创业历程的经验总结和思维模型的课程。全年6期课程，楼老师24天深度陪伴，从战略到组织，从创新思维到企业家精神，帮助你的企业全方位升级。
为什么要跟楼老师学？
中国社会经济历经几十年发展，经历了粗放经营的“原始积累”阶段，做强做大的“快速发展”阶段。现阶段已进入到“专精特新”转型和创新阶段，真正能挨过一个个经济寒冬并实现基业长青的企业，一定是极致专注，并在某一细分领域处于绝对领先地位的隐形冠军和产业小巨人。
企业持续发展过程中漫长的冠军之路，需要标杆企业和良师益友的指引与陪伴，而找老师，不要找见识过的老师，而要找建设过的老师！同时具备实战型、认知型、成长型特质的老师是不二选择，而楼仲平老师恰恰具备了上述各项的所有条件。
报名入学，还将获得：
作为中国细分行业隐形冠军企业，“双童”30年持续的创新和转型，经历了从“作坊企业—专精特新--隐形冠军—第二曲线”的全生命发展周期，更懂得中小企业在“隐形冠军”之路中各个阶段遇到的痛点、难点。
所以，入学“隐形冠军楼仲平思享荟”之后，项目组会将“双童”积累了30年、包含了销售、生产、行政、人类资源、品质、安全和文化管理7大板块，将近600分管理规范文件，全部打包给学员，帮助学员企业能够全面借鉴双童管理经验、少走弯路、少踩坑！
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