在“双童”的屋顶花园，种植了二十多品种200多棵果树，年产近万斤的水果！光琵琶、桃、梨、李、杏、橘、柚就有120棵，杨梅树甚至都可以挂果两千斤，重点是：所有水果全部与员工分享，一个不卖。

在这样的环境下，给员工带来一种精神上的我们叫情绪管理，那这种情绪的管理它一定程度上有它的价值：员工放松了、员工不抱怨了、员工就愿意待在这里了！

员工们在屋顶花园野餐、烧烤~

早在2001年，美国爱达荷大学商学院教授杰弗里·贝利就提出了“情绪价值”这一概念。用公式来表现：情绪价值=带给他人积极的情绪体验-消极的情绪体验。说白了，就是剔除物质因素，人精神的欲望取向得到满足而产生的价值。

企业管理者，要把握好不同员工精神欲望，要勾起这种欲望，就要求管理者懂人性、识人心。所以，在“双童”这种开放包容的企业组织下，大家都愿意交流，不同思想碰出火花，员工认知就提升了，积极的情绪又驱动行为的产生，创新的概率由此增加，生产力自然而然也就提高了！

在“双童”新厂区七楼精心打造的生态园区里，栽种了丰富多彩的数十种花卉，不仅美化了环境，更营造了一个让员工在视觉与心灵上都能得到放松的休闲胜地。这一举措，无形中构筑了企业独有的人文氛围，让员工在享受自然之美的同时，也促进了工作与生活质量的双重提升。

在这样充满人文气息的环境下，我在这个企业舒服了，我就高兴、我就放松了，那我就愿意做，员工就愿意跟着我，这个时候你能说这个东西没有生产力吗？

“双童人”聚在一起，就是一个大家庭

员工们在屋顶花园钓鱼，好惬意呀~

现代管理学之父彼得·德鲁克，更是将人文精神视为企业管理的灵魂。他强调：“管理的本质是激发和释放每一个人的善意。”这里的“善意”，正是人文精神的体现，它要求管理者在追求经济效益的同时，也要关注员工的成长与幸福，以及企业对社会的责任与贡献。

如果你的企业还在纠结人难带，人难管的时候，就应该更多的放大维度，站得更高一点、看得更远一点，从而去长维度的改善企业的环境和人文。

所谓的管理不是请一批很贵很贵的人，死死地盯着真正做事情的人，而是通过人文一层一层呈现出来的，顺人性管理，从企业环境出发，替员工着想，让员工过得像个人样，这样他们就自然而然替老板着想了！  （全文完）