吸管妞导读
9月22日，双童全国创业者大会暨三十周年庆典活动现场大咖嘉宾云集，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长宋志平老师也亲临现场参与庆典启动仪式，并带来了精彩的《经营致胜》主题分享。
庆典前夕，宋志平老师还特意赶往双童进行实地考察，在董事长楼仲平等人的陪同下，详细参观了双童的吸管博物馆、创业共享平台、绿色工厂等点位，在整个参观过程中，宋老师对双童的经营理念给予了非常大的肯定，尤其是双童的裂变机制更被当做典型案例引用在他次日庆典的主题分享中。
吸管妞导读
9月22日，双童全国创业者大会暨三十周年庆典活动现场大咖嘉宾云集，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长宋志平老师也亲临现场参与庆典启动仪式，并带来了精彩的《经营致胜》主题分享。
庆典前夕，宋志平老师还特意赶往双童进行实地考察，在董事长楼仲平等人的陪同下，详细参观了双童的吸管博物馆、创业共享平台、绿色工厂等点位，在整个参观过程中，宋老师对双童的经营理念给予了非常大的肯定，尤其是双童的裂变机制更被当做典型案例引用在他次日庆典的主题分享中。
走进双童，实地考察
在实地参观考察中，宋志平老师发现双童的很多经营理念都让他感到十分惊喜，在参观结束时，他更是赞誉双童是一家懂得坚守、创新和有社会责任感的隐形冠军企业。
为什么第一次参观，宋老师就对双童有如此高的评价呢？一起看看吧。
01| 双童的坚守
楼总在向宋老师展示双童吸管上的“小科技”
他告诉宋老师，双童一直坚持用“以小博大”的精神对待吸管这个小产品。不仅主动打破“隐含假设”，把吸管从普通的日用品变成高附加值的创意类产品；还先后承担了吸管产业的各项行业标准、国家标准和ISO国际标准等的起草和编制工作。正是这种坚守与匠心，让双童最终登顶“产业链顶端”！
而楼总的这份坚守也打动了宋志平老师，他说：做企业不是百米冲刺，而是马拉松式的长跑。双童能用30年的坚守把一根吸管做到极致，这让他看到了这家企业的专业主义和长期主义。
02| 双童的创新
从博物馆出来，董事长楼仲平对宋老师自我调侃道：“我现在其实有点‘不务正业’了。因为现在无论是我，还是双童都不再局限于一根吸管了。双童更是从一家实体制造业成功转型为了孵化裂变的内部创业平台。”
随后便带领宋志平老师等人走进双童众创空间，在第八创业体和第五创业体的办公室，这里陈列着与吸管截然不同的产品。
楼仲平解释道，因为20多年持续挖掘，“双童”已经把一根吸管做到了“天花板”，傻傻的坚持极有可能傻傻的死掉！
所以从2016年开始，“双童”开始破界创新，寻求发展的“第二曲线”，在企业内部实施自主制裂变机制，鼓励员工突破吸管的边界，寻找新的增长点，并在2018年正式成立了双童创业共享平台，目前已经让40多位员工实现了从打工到老板的华丽转身。并且凭借自主制创业裂变，双童也实现了连续5年逆势增长！
而且，双童的这套裂变机制也已经被双童第五创业体，即双童商学院，打磨成了一个非常系统、成熟的课程，每月定期开课，目前已经完成了近2200人次的交付。
宋志平老师参观双童商学院时，
商学院院长周上化身小粉丝，向宋老师要亲笔签名~
随后，楼总还陪同宋老师来到了裂变营课程交付教室。宋老师更是在参观后感慨，双童的裂变机制，把双童从一个出产品的地方变成了出人才的地方，非常了不起。楼总更是一个具备企业家精神的人，他一直在带领双童通过不断创新去应对各种困难！
楼总陪同宋志平老师参观双童商学院第二教室
此外，双童的裂变机制因为与宋老师的共享机制理念不谋而合，也被作为典型案例引用在他的主题分享中。
03| 双童的社会责任
因是庆典前夕，双童角角落落早已是张灯结彩，很多双童宝贝在“一号树”下和空中花园嬉闹，整个厂区非常温馨。在了解到双童的“家文化”经营理念后，宋老师非常肯定地说道：双童是一家让员工幸福的公司，一家有社会责任感的企业！
《经营致胜》主题分享
宋志平老师作为著名经营管理专家、中国上市协会会长，对企业经营有着丰富的经验和独到的见解。所以在庆典仪式启动之后，董事长楼仲平特别邀请宋志平老师为现场的企业家朋友带来《经营致胜》主题分享。
宋志平老师在分享中详细分析了企业里经营和管理的区别，并特别强调了而经营对企业而言是更重要的事情。同时给出了保持企业有效经营的五项任务：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。
特别是在讲到共享机制时，宋志平老师再次肯定了双童裂变机制的科学性。他说，机制就是把企业效益与员工利益之间建立联系。共享机制关注到了人心、人性，是把员工当成了企业的主人翁，让他们与企业协同创造。
双童的裂变机制就非常符合这种模式，实现了让员工成为老板，让核心骨干成为企业的主人翁。而当人力资源被撬动的时候，企业也就有了源源不断的活力，所以双童从一家出产品的企业变成出人才的企业，是非常了不起的！
未来，“双童”也将继续发扬好义乌独特的商贸精神，紧跟时代、勇立潮头，争做民营企业的“排头兵”，与这片土地上万千创业者一起，把义乌建设的越来越来好。
传统的奖惩、监管、指令式管理等，都是只把员工当作员工对待，所以只能徒增企业和员工双方间的博弈，造成人员流失。只有让员工意识到，工作是在为自己而努力，才能激发员工的积极性，而这只有靠机制才能做到！
自主制创业裂变机制就是在满足人性诉求下，对管理的本身进行结构优化和激励，让企业成员之间减少博弈，保持利益一致、协同创造，从而撬动员工积极性，实现让员工从“要我做”到“我要做”的转变！
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