第23期《自主制创业裂变营》成功交付！这是双童商学院被很多学员要求每月必开的一门王牌管理课程！
近百位参课学员中，有中小企业的创业者个人，也有公司核心的高管团队组团前来学习！
第23期裂变营参课学员合影
在参加《自主制创业裂变营》学习之前，他们大都是面临着企业经营的通病：
这些关于“人”的问题，虽然不至于让企业顷刻覆灭，却会严重阻碍了企业前进，通俗讲就是“挣不到钱”。但企业本身作为一个以营利为目的的组织，不是做慈善，如果不挣钱，经营是没有意义的！
靠传统的奖惩、监管、情感等管理方式来约束员工，都是隔靴搔痒。《自主制创业裂变营》则是帮助企业从根本上去解决问题，实现员工“主动干”，当员工自己愿意干的时候，潜力才是无限的！
01| 裂变机制，从根本上撬动人性
楼仲平老师课程交付现场
02| 自主制创业裂变机制的科学性
自主制创业裂变机制，是创始人楼仲平带领双童突破“一根吸管”的局限，突破路径依赖，进行破界创新，并通过不断尝试摸索，独创的一套适合中小企业的裂变增长的创新模式。
裂变机制通过“增量共享”的方式，在保障员工原有工资的基础上，把增量的部分按贡献比例激励给员工，打破传统的“大锅饭”，不让“雷锋吃亏”，当他们拿到更多薪资报酬时，员工活力自然就出来了！
销售经营体体长张娟向学员分享
推行裂变机制后，自己和团队取得的成果
通过该机制，双童已经形成了以吸管制造业为基础，以国际贸易和创业教育两大板块为融合的新的产业模式，做到了轻重结合、虚拟结合，不仅让双童业绩实现连年攀升，增强了企业的活力和反脆弱性，同时实现了企业和员工的共同富裕！
连年增长的数据，有力证明了裂变机制的科学性
03| 课程设置：理论+实践+案例
第二天的落地实操篇则由双童总经理李二桥进行交付！作为裂变机制的执行者，他以双童内部对裂变机制的实际运行状况为案例教材，将课程分为五大模块，16个小节，尽可能最详细、最全面地交付给学员操作方法！
为了确保学员们在落地过程中，有效平衡创业体和平台之间的财务管理问题，还特别邀请了双童创业共享平台第十四创业体总经理蒋秀芳分享双童的操作管理经验。
晚饭后的方案打磨环节，几位老师会一直“盯着”大家到深夜，现场答疑补习，直至每一位学员都能学以致用，并成功制定出创业体/经营体落地方案！
一直到深夜，同学们才完全离开教室~
在方案评比中，表现优异的同学还会得到额外的奖励
刘育良老师第三天则从案例出发，通过拆解裂变机制在制造业工厂、电商直播、连锁企业、外贸公司等不同行业中的落地案例，提升学员举一反三的能力！
凡事必然都是过往无数偶然的连接。所以，《自主制创业裂变营》能够吸引越来越多的创业者学习，赢得现在的口碑，都是有迹可循的！
现在已有很多学员，通过这套机制，取得了喜人的成绩。
部分学员企业裂变营落地成果——
看得见的落地成果，也让越来越多的学员自发为《自主制创业裂变营》代言，并推荐身边的朋友同来学习：
参与课程你还将收获——
1、自主制创业裂变模式的底层逻辑及创新思维方法论
三天两夜的课程，将完全交付裂变机制的理论与实操方法，让你充分理解“为什么”和“怎么做”。
裂变营学习课程安排
2、双童核心经营体、创业体负责人的深度分享
与“双童”内部创业亲历者面对面交流，深入了解机制运行细节，探讨分权与分钱的实际问题。
第七经营体体长张娟跟学员互动交流
第十四创业体总经理蒋秀芳跟学员分享平台与创业体之间的财务处理问题
第三创业体总经理孟竹燕与学员分享创业体运营的相关经验
3、交付自主制创业裂变模式的各项规则、文本、合同等书面资料
作为自主制创业裂变机制的首创企业，“双童”在从传统制造业向商业模式转型的过程中，积累了大量的实战经验，也更懂得中小企业在转型中各个阶段遇到的痛点、难点。
所以，“双童”楼仲平闭关3个月，亲自写的20多万字《自主制创业裂变营运营资料合集》，报名参课，即免费附赠！
这本书浓缩了双童20多年的科学管理经验和操作方法，包含了创业体、经营体制定的实操方案，可作为裂变机制在企业内推行的指导文本，帮助学员企业能够全面借鉴双童管理经验、少走弯路、少踩坑！与3天2夜的课程搭配使用，效果翻倍！
同时《资料合集》里面包含了各类合同协议，适用范围非常广，学习者可以在落地实操环节即改即用！
●创业体、经营体如何通过规范管理实现营收翻倍增长
●创业体、经营体的一整套权责利机制和股权分配方法
●沉淀8年、优化N次的平台管理机制和财务监管机制
● ……
如果你正面临企业发展的十字路口，如果你也想突破瓶颈，如果你也想从传统行业实现“数字化”转型，如果你也想搭建一个可持续的激励机制，最大程度激活员工创造力......
别再犹豫！你需要自主制创业裂变机制的赋能！
第24期《自主制创业裂变营》
11月20日—22日
扫码锁定名额！
不破不立，让你的企业“破界”新生
