在过去的46年中，创始人楼仲平和双童完成了5次重要的周期穿越，第一次穿越是在结缘吸管之前的16年。

1978-1994年间，创始人楼仲平度过了一段艰苦的“鸡毛换糖”岁月。从因为生存所迫开始挑货郎担，到主动选择打铁匠、有奖销售、“倒爷”、包子军、搞养殖……林林总总“折腾”了近20多个行当，饱尝了辛酸冷暖。

这些经历虽然没有带给他物质生活的改变，却让他意识到了自己的“渺小”，从好高骛远，转而为“极致专注”，同时也练就了一身“皮糙肉厚”的创业韧性，这种特质也潜移默化的影响了“双童”这个企业，让他能够在之后的30年，屡败屡战、屡转屡升，穿越一个个难熬的周期。

鸡毛换糖的经历，锻炼了他的定力，选择“吸管”之后，便不再“一山望过一山高”，开始在吸管行业深耕下去。

双童初创的前十年，在同行都还在通过“一米摊板”找客户的时候，他已经带领双童走在了“求变”的路上：

1995年：注册商标，率先成为吸管行业的第一品牌。

1996年：楼仲平成为互联网原住民，开始接触数字化工具，拥有了数字化的思维，并通过互联网打开了认知边界，在短期内获得大量的超级大客户！

1997年：结缘八佰伴超市，申请条码过程中倒逼企业走上标准化之路。

楼仲平一直认为，企业最终的目的不仅是活着，而是有品质、有尊严、有存在感的活着。所以不能只满足把事情做好，要把事情做“过”，才能超越同行，持续领先。

所以成为大企业之后，他又带领双童展开了新一轮的“变革”。推行“小客户原则”，主动跳出价格内卷，果断放弃无利润的大客户，转战高质量的中小客户，重新掌握话语权。